顧問點評實戰案例 30歲到40歲是職業生涯從基層到中層甚至到高層過渡的高潮階段。對於30歲後的候選人來說，工作的駕輕就熟使人更有自信，同時也會有很好的職業晉升機會。 技術和管理之間的拐點 我曾接觸到很多30歲後職業轉換的案例。一個候選人在質量工程師(Quality Engineering)崗位上工作了一段時間後，希望能在其他崗位有所建樹，於是選擇在同一行業做一名銷售人員。但是不同崗位的溝通方式，使他意識到自己的不善言辭成為影響工作的致命弱點。經過長時間的調整，他覺得很難克服這種壓力。至此，他才發現原來的崗位更適合自己，又選擇回到了原來的職位。其實如果轉換崗位之前，他能分析自己的性格喜好，對崗位的勝任資質有一個很好的瞭解的話，完全可以避免走這段彎路。 大部分人到30歲後認為有合適的機會都會選擇往管理方面發展。有的人在管理上走了一段後，才發現自己不太適合管理的角色，於是又回過頭來重新走上技術發展的道路；有的職位轉到管理方面了，但工作還沒進入角色，陷入職業轉換的迷茫期。 這種職業取向的往返流離往往是因為不能很好地認知自己，或者沒有設立一個清晰的職業目標而產生的。在職業發展中，對工作經驗、興趣和性格等方面的綜合分析是很必要的。一般適合管理方面發展的候選人，樂於溝通，善於協調，具有很強的學習能力和全面的思維能力。而適合於技術方面發展的候選人，更樂於接受新的知識，對技術高度渴求的態度要高於與人溝通的興趣。 同時，在從操作層向管理層角色轉換的過程中，每個人都會經歷一段過渡期和磨合期。比如一些候選人在晉升為管理者後發現自己面對種種跟人有關的問題時，不能在崗位上游刃有餘，會對自己的管理能力產生質疑。 面對這種情況，要有良好的工作心態，做好承受壓力的準備，必要時停下來，看看目前的處境到底存在哪些問題，還有哪些資源沒有發揮，不要輕易否定自己。我曾經接觸到一位候選人就發生過類似的情況，但是他換了一家企業後，發現自己其實可以做得很好。產生這種現象的主要原因是對剛轉換的管理內容不瞭解不明晰，沒有充分發揮自己可以利用的資源。 30歲後的“香餑餑” 30歲後，或許你已經走上中層管理的崗位，下一個目標就是成為一位高階管理者。然而，你知道什麼樣的高階管理者是企業的“香餑餑”嗎？他們具有哪些特質嗎？ 在工程和製造技能領域，受企業歡迎的“香餑餑”，他們往往有著專業領域知識的深度和廣度，有著綜合管理的能力，即有效的人際關係，良好的資源配置和運營控制能力，戰略設計和戰略決策的能力等等。比如受企業歡迎的`礦業公司全國產品經理(National Production Manager)，他具備礦業領域的專業知識，熟悉礦業生產的加工工藝，礦業生產基地的分佈地點，能夠協調管理不同區域的生產基地，又有和政府良好協調溝通的經驗，能夠頻繁出差。 然而，很多人不能成為“香餑餑”的原因是多方面的。其中一個原因就是在職業選擇上太浮躁，很多的候選人往往因為薪資在一個層次級別上跳來跳去，不能在新技能、新領域有新的突破和新的積累，最終把自己侷限於一個很窄的領域。比如只專注於產品的加工工藝或者質量流程控制，很難站在戰略角度上顧全大局。 在職業選擇和發展上，“香餑餑”往往有著長遠目標，在工作機會和平臺上有著良好的把握。他們會選擇在相關的崗位輪崗，熟悉整個生產流程、生產工藝、機械裝置和製造環境，沉澱承擔多種角色的能力。他們會時常接受管理技能方面的培訓，積累管理方面的一些技能。 學到了這一點，相信你也能成為30歲後的“香餑餑”。 