當下CFO有越來越扮演重要的角色，也越來越成為CEO或者整個高管團隊的夥伴，CEO與CFO到底有什麼關係呢?下面我們一起去了解一下詳細的內容吧!
1、戰略與技術的協作。
在決策過程中，CEO始終是承擔最大責任的，而從CFO角度來講，從技術層面想得更多，CEO角度更多是從戰略層面。小編覺得兩個角色之間肯定有衝突，但一個好的公司的CEO的`價值判斷能力肯定很強，要不然也做不到這麼一個位置。
2、夫妻關係。
感覺一個企業在不同的階段對於CFO的要求是不一樣的，在許多會計人看來CEO與CFO更像是夫妻關係。很多老闆始終把CFO當成一個會計，華領認為這種企業到了一定的程度就不會再發展了，因為在定位職務的時候就犯了錯誤。
3、非領導和被領導關係。
沒有哪一個CEO會說和CFO是戰略伙伴關係。會計和CEO的關係是參謀、助手的工作關係，CFO不希望和CEO是領導和被領導的關係，這在大部分的國內公司治理結構下是虛弱的姿態，可能會誤導CFO的發展。
4、CFO是CEO的參謀。
如果用行軍打仗來做比喻，CEO就是指揮這場戰役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個參謀面會更廣，從資金的調動、資源配置以及到市場資料的分析，到未來業務狀況的預測，這完全都可能是CFO的主要職責。這就要求CFO掌握管理會計的有關技能。
5、舞伴關係。
更貼切的形容CEO與CFO相互關係應是舞伴關係。其實跳舞這個套路就是公司整體的戰略和策略，CEO肯定是一個領舞的，是一個男生的位置。CFO的樣子如果大家閉上眼睛聯想一下，在競技的時候，一定會穿得非常的漂亮，其實是一個業績的展現。
6、資本運作團隊。
不誇張而言，當下CFO有越來越扮演重要的角色，也越來越成為CEO或者整個高管團隊的夥伴。除了對公司業績、財務的把控之外，CFO還要負責和資本市場的對接。根據華領小編的觀察，優秀的CFO在國內挺稀缺的。