開題報告，就是當課題方向確定之後，課題負責人在調查研究的基礎上撰寫的報請上級批准的選題計劃。下面是小編蒐集整理的本科論文開題報告模板，歡迎閱讀。
本科論文開題報告模板一
【摘要】 目的 探討醫學影像學的現狀和教學改革措施。方法 分析現代醫學影像學的特徵和傳統醫學影像學教學模式存在的問題並提出改進的措施。 結果 通過修訂醫學影像學專業教學計劃、教學大綱和加強醫學影像學學科建設與課程體系的改革，促使優化課程群的形成。結論 形成以放射診斷學為核心、以多媒體教學為主要教學手段的醫學影像學課程體系，更有利於培養醫學影像學專業學生的綜合能力。
[ABSTRACT]ObjectiveTo assess the current situation in medical？imageology teaching and reforming。MethodsThe characteristics of modern medical image teaching and the problems existed in traditional teaching were analyzed， the modified measures were then proposed。ResultsWith the amendment of the teaching plan and program and the improvement of subject construction and course system reform， the optimized course group was formed。ConclusionImproved course system of medical imageology， constructed on the basis of diagnostic radiology and multimedia teaching， greatly benefit the development of comprehensive abilities of students major in medical imageology。
[KEY WORDS]medical imageology; teaching; reform
醫學影像學是一門以影像為主的實踐性很強的醫學學科，是介於基礎醫學與臨床醫學之間的橋樑學科，如何使學生在掌握必要的基礎理論、基本知識的同時，提高對影像影象的獨立分析與判斷能力，為今後更好地勝任臨床工作打下紮實的基礎是我們面臨的重要課題。近幾年來，隨著科學技術日新月異的發展， 醫學影像學成為臨床醫學中發展較快的一門學科，在臨床工作中的地位也越來越重要。20年來從傳統X線診斷學到現代醫學影像診斷學經歷了巨大的發展和變化，該課程的教學不再是一本教材一支筆就可以完成的，傳統的教學模式已不能滿足21世紀教學的需要。因此，醫學影像學的教學改革勢在必行，如何高質量地完成現代醫學影像學的教學成為擺在我們面前的一項艱鉅的任務。
現代醫學影像學的特徵
現代醫學影像學教學的內涵在不斷豐富
自1895 年倫琴發現X線以來的百餘年間， 放射學經歷了巨大的變化， 隨著B超、CT、MRI、ECT 和 DSA 等技術的出現和介入放射學的興起， 放射學已發展為診療兼備的現代醫學影像學。
醫學影像學發展日趨強勁
隨著計算機技術在醫學影像學中的廣泛應用，醫學影像診斷已從顯示巨集觀結構發展到反應分子、生化水平的變化;從顯示形態改變到反映功能變化;從單純診斷向治療方面發展。尤其超聲醫學在現代醫學四大影像診斷技術（CT、MRI、同位素掃描和超聲醫學）中發展更為迅速，在各種影像診斷學中，以其儀器體積小、便於移動、價格相對便宜、對人體無創傷以及可以重複檢查等優點，受到醫學界的高度重視。由於各種電子探頭相繼問世，計算機前處理和後處理能力不斷增強，以及數字化處理的實現，使影象質量、儲存、編輯、轉錄的能力有了極大提高。現在超聲探查的途徑已從體外進入到腔內、血管內;超聲診斷儀已從超聲診斷室進入了手術室、監護室、急診室。目前，胎兒超聲、經顱超聲、血管內超聲、心腔內超聲、體內超聲、介入超聲、三維超聲已取得或正在取得驚人的進步。 隨著影像診斷技術不斷提高，目前醫學影像學在臨床應用日趨廣泛，且臨床地位日趨重要，專職從事醫學影像學診斷的醫務工作者和工程技術人員隊伍也日益壯大。
醫學影像學是一門涉及學科知識面廣的綜合學科
醫學影像學從內容上涉及到了內、外、婦、兒等多門學科、多個專業，這就要求不論教師還是學生應有一定的廣度醫學知識面。①解剖是基礎：影像聲像圖實際上就是人體各組織聲阻抗的分佈圖，各種檢查方法都是以人體不同部位和斷面成像為基礎的。因此， 只有熟知大體解剖，瞭解正常斷面解剖，樹立平面和立體觀念，才能正確認識正常組織的影象和鑑別異常影象，並能對病變做出準確定位。②病理是關鍵：各種疾病都有其病理與生理的改變，組織和臟器的不同病理生理變化決定了超聲波對其的不同反射，從而表現出不同特徵的聲像圖。因此，掌握病理學與生理學知識對疾病診斷至關重要，特別是對一些比較難鑑別的病變，把聲像圖與其病理生理改變結合起來分析，往往能得出更加符合臨床的正確結論。③臨床是目的：影像診斷的目的是為臨床診斷和治療提供依據，然而影像診斷入門容易，精通難，一個好的影像診斷醫師必須熟悉內科、外科、婦產科、兒科等多方面的臨床知識，瞭解各科有關疾病的臨床表現、實驗室檢查，這樣才有可能更全面地分析臨床提出的主要診斷問題，從而避免出現漏診誤診。
傳統醫學影像學教學模式存在的問題
教材、教學模式無法滿足目前的教學需要
《醫學影像診斷學》是影像學專業與7年制臨床醫學專業的主要課程，《醫學影像診斷學》授課一直使用吳恩惠教授、張雪林教授、汪紹訓教授、HOLGER PETTERSSON教授等主編的教材。這些教材的特點是以疾病為主線，深入介紹各系統中各個器官不同疾病的不同影像學（X線、CT、核磁共振和超聲醫學）表現。目的是使學生對一種疾病的影像診斷有一個全面、完整的認識，這似乎對於培養學生能全面而系統地掌握醫學影像診斷學的基本理論、基本知識和基本技能，以及綜合多種成像技術進行疾病診斷的能力有幫助。但是，醫學四大影像診斷技術多年來在國內外大中型規模的醫院，不論是在學科設定方面還是從事專業技術人員方面早已形成各自獨立的學科，如放射科、超聲科、核醫學科等。這不僅僅大大提高了這些學科的臨床醫學診斷水平，也大大提高了這些影像診斷技術的臨床地位，而且使得這些影像診斷技術在各自領域內發展異常迅猛。目前，核醫學教學不論是教材還是教學設定早已從醫學影像診斷學中獨立出來。而超聲醫學仍然與CT、核磁共振、X線在教材與教學設定上融合在一起。因此，我們認為目前所沿用的《醫學影像診斷學》教材、教學模式既不適應各影像學科或從事這些學科的技術人員專業獨立性的特點，也無法滿足目前的教學需要，教學體制改革勢在必行。
醫學影像學內容多、涉及知識面廣而學時數少是影像學教學面臨的突出問題
要在現有的教學模式下完成教學任務，保證教材的系統性和完整性確實會很困難。尤其超聲醫學與CT、核磁共振、X線在教材與教學設定上融合在一起使該矛盾凸現的就更為突出。然而，超聲診斷學儘管屬於影像診斷學體系，但有著其自身的特點， 超聲診斷學尤其超聲心動圖學是一門實踐性非常強的學科，與其他醫學課程相比超聲診斷學教學具有其特殊性，其強調的是實時、連續、多切面及動態觀察疾病的影像學改變。因此，超聲檢查的操作手法很重要，往往同一個病人，由於操作手法不一致，切面的大小也不一致，有時可以造成診斷意見懸殊很大，正因為該學科這一特點才使得超聲的診斷是靠動態和實時做出的。因此，超聲的診斷必須醫生親自操作而不是僅靠讀幾張片子就做出診斷。此外，儘管超聲醫學近年來發展迅猛但人們對其的認識還是相對不足，以致超聲診斷學在教學內容和學時安排上不盡合理，勢必會導致學生對這個學科認識比較薄弱。
加強醫學影像學教學幾點粗淺的建議
隨著醫學影像學裝置和技術的飛速發展，尤其是超聲、CT、介入放射學已逐步普及和MRI大量引進使用，國家九五攻關重大決策已將介入放射學單獨成立為一級學科，與內科、外科並列為現代醫學三大技術。因此，為了適應新世紀現代醫學發展和社會的需要，進一步培養面向世界、面向未來的 基礎紮實、知識面寬、能力強、素質高 的高層次醫學影像學專業人才，醫學影像學應加強以下幾方面的工作。
修訂醫學影像學專業教學計劃和教學大綱
為了培養基礎寬厚、臨床實踐能力強的醫學影像學高素質人才的目標，應圍繞以能力培養為主線，運用現代教育理念，遵循教育教學的基本規律， 著手修訂醫學影像學專業教學計劃，使醫學影像學專業教學計劃和教學大綱充分體現課程體系的先進性、科學性和可操作性，對課程體系進行科學的調整和優化。
加強醫學影像學學科建設與課程體系的改革，促使優化課程群的形成
世紀醫學影像學專業教學大綱和教學計劃的修訂，必然涉及到教學內容的更新。為了適應我國目前各影像學科或從事這些學科的技術人員專業獨立性的特點，應該加強醫學影像學科建設和課程體系的改革，以滿足培養新世紀高階醫學影像學專業人才的需要。我們認為醫學影像學應該下設放射診斷學教研室、超聲診斷學教研室、核醫學教研室、介入放射學教研室和分子影像實驗室[1]。實驗室可進行包括分子生物學實驗在內的影像學實驗研究。通過整合優化課程體系，更新教學內容，在放射診斷學課程建設的基礎上形成醫學影像學課程群，並形成以放射診斷學為核心、以多媒體教學為主要教學手段的醫學影像學課程體系。
更新教學手段，實現醫學影像學專業教學的現代化
隨著計算機和資訊科技的快速發展，其在教育領域的應用日益深入和廣泛，極大地促進了教育事業的發展，也為醫學教學的改革提供了可供借鑑的經驗和實現的條件，促使傳統的醫學教學觀念和教學模式發生了前所未有的變革。由於超聲診斷學影象的成像、觀察及診斷的最後確立都在一個動態的過程中進行，多媒體技術在超聲診斷學教學中發揮了更顯著的作用。醫學影像學多媒體教學具有如下的優越性：①節省時間，提高授課效率。 我國目前教學體制導致大多數醫學生基礎理論知識較好，但動手能力和實際工作能力較差。而且醫學影像學所涉及的方面幾乎包含了醫學領域中的大部分學科，而應用多媒體教學就可節約大量教師板書和作圖時間，提高單位時間內的授課內容，可以使學生在有限的時間內獲取較多資訊，從而達到提高課堂教學的效果。②可提高學生的學習興趣。多媒體技術將單調、乏味的課堂知識形象地體現在動態和靜態的影象中，使學生可以利用多種感知手段來獲得資訊，提高了學生的學習興趣，增強了教學效果。例如， 風溼性心臟病二尖瓣狹窄時在 M 型超聲上二尖瓣前葉呈 城牆樣 改變; 在二維超聲上二尖瓣前後葉呈 雞啄米 樣運動。單純的理論式教學學生很難理解和掌握所學的內容，採用多媒體教學後，通過多媒體的聲色、靜動、圖文等資訊多角度刺激人的感官，將抽象的過程直觀、生動地顯示出來，可提高學生的學習興趣和理解力，有利於學生開闊思維空間，學習效果會明顯提高。多媒體教學可以說從根本上實現將傳統的被動填鴨式教學向主動參與互動式現代化教學模式轉換。③多媒體教學能提高學生綜合分析和邏輯推理能力。多媒體教學有助於調動學生的主觀能動性，有助於使理論與實踐相結合，有助於彌補示教病例不足的問題，有助於使複雜抽象的知識具體化、形象化，有助於解決以往教學的一些盲區。同時，多媒體教學還能提高學生形象記憶和立體空間思維能力，使學生多層次、多方位、多角度觀察影像，觀察組織器官的形態功能、立體結構，從而提高學生綜合分析、邏輯推理的能力[2，3]。
實踐證明，多媒體教學是一種順應現代教學發展潮流的有效的教學模式。隨著計算機技術的不斷髮展和教學經驗的進一步的積累，多媒體教學必將更好地促進醫學各學科教學改革的深入開展，加速醫學教育現代化程序[4]。
總之，醫學影像學的發展日新月異，醫學影像學教育也面臨更大的挑戰，舊的教學內容和模式已不能適應新的要求，面對21世紀醫學影像的發展，我們要順應時代，推陳出新，總結經驗，不斷地探索一些好的教學手段和方法，用新的內容與知識充實學生，以培養更多的醫學影像學專業人才。
【參考文獻】
[1]呂發金，謝鵬，羅天友。 分子影像學及其對醫學影像學的影響[J]。 重慶醫學， 2015，34（5）：775。
[2]劉璐，劉揚，王宇，等。 多媒體教學促進核醫學教學改革的探討[J]。 中國醫學教育技術， 2015，17（2）：92？94。
[3]徐珞，吳梅，孫向榮，等。 《病理生理學》雙語教學幾點體會[J]。 青島大學醫學院學報， 2015，42（4）：361？362。
[4]邱文生，張彥，嶽麓，等。 醫學教育中應用多媒體技術的利弊分析[J]。 青島大學醫學院學報， 2015，42（4）：363。
本科論文開題報告模板二
摘要
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業在市場競爭中立於不敗之地，必須對供應鏈戰略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩定性，使企業在激烈的競爭中保持自己的競爭優勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰略合作伙伴關係應運而生。處於競爭日益激烈的商業環境，為降低生產成本，降低庫存，改善產品的質量，戰略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰略合作伙伴。
關鍵詞：供應鏈，供應鏈管理，供應鏈戰略合作伙伴選擇，供應商，競爭
Abstract
With the coming of economic globalization and the era of knowledge economy，enterprise operation without national boundaries is becoming more and more apparent。 The whole market competition also presents obvious internationalization and integration。It's among the supply trains where the competition lies，not just among the enterprise。In order to keep in the invincible position in the competition， the enterprise must select and evaluate the strategic partners scientifically， consequently keeping the supply chain stable and efficient， also holding the advantage of the enterprise in the fierce competition。
In order to improve the market competitive power， keep the invincible position， the enterprises to actively seek new management mode， supply chain management strategy partner relations arises at the historic moment。 In the increasingly competitive business environment， to reduce the production cost， reduce inventory， improve the quality of the products， strategic partner selection is particularly important。 This article through over—indulgence in supply chain management strategic partners in the choice of a potential problem analysis， proposed the strategic cooperation partners choose corresponding countermeasures and methods， and then better choice supply chain strategic cooperation partners。
Key words：Supply Chain;Supply chain management;Supply chain strategy partner selection;Supplier;Competition
1 緒論
1。1 本文的選題背景
20世紀90年代以來，由於科學技術的不斷進步和經濟的不斷髮展、全球化資訊網路和全球化市場的形成，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品週期不斷縮短，企業面臨著開發新產品、縮短交貨期、提高產品質量、降低生產成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業對市場做出快速反應，源源不斷地開發出消費者需要的“個性化產品”去佔領市場以贏得競爭。
21世紀全球競爭主要有以下幾個特點：（1） 資訊科技飛速發展和資訊資源利用要求的提高;（2） 產品研發提升到企業競爭的重要地位;（3） 全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;（4） 使用者個性化、多樣化需求的出現;（5）全球化技術支援和售後服務。而企業也面臨著挑戰：（1） 縮短產品研發週期;（2） 降低庫存水平;（3） 縮短交貨期;（4） 全球性技術支援和售後服務;（5） 可持續發展的要求;（6） 使用者的要求越來越苛刻。在這科技迅速發展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業的投資負擔，迫使企業從事自己並不擅長的業務，導致了在每個業務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應運而生，它使企業集中自己的核心優勢，就是利用企業外部資源迅速響應市場需要，只抓企業發展中最核心的東西：產品方向和市場。至於生產，只抓關鍵零部件的製造，甚至全部委託其它企業加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產發動機，由韓國的製造廠生產其他零件和裝配，最後在美國市場上銷售。製造商把零部件生產和整車裝配都放在了企業的外部，這樣做的目的是利用了其他企業的資源促使產品快速上馬，避免自己投資帶來的基建週期長等問題。贏得了產品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。如何選擇與自己企業最合適的戰略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
1。2 本文研究的重大意義
供應鏈戰略合作伙伴關係形成於供應鏈中為了特定的目標和利益的企業之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強資訊共享、改善相互之問的交流、保持戰略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優勢，以實現供應鏈節點企業的財務狀況、質量、產量、交貨期、使用者滿意度和業績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰略合作伙伴必然將使核心企業在很多方面產生一系列在傳統的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現實意義的。
1。3 本文研究的主要內容及結構
本文以現代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的瞭解供應鏈戰略合作伙伴關係選擇的重要性，選擇合適的戰略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰略合作伙伴關係建立的益處與風險，進一步瞭解供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的現狀，進而更好的進行供應鏈戰略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰略合作伙伴。
從結構上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。
第三章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
第四章：供應鏈戰略合作伙伴選擇問題方法及策略
第五章：供應鏈管理中戰略合作伙伴選擇問題的例項分析。
2 供應鏈管理戰略合作伙伴選擇基本理論
2。1 供應鏈
2。1。1供應鏈的概念
供應鏈目前尚沒形成一個統一定義，許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義。
早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程。它是指從企業外部採購的原材料和零部件通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和客戶的一個過程，傳統的供應概念僅侷限於企業的內部操作層面上，注重企業的自身資源利用。
後來供應鏈的概念注重了與其它企業之間的聯絡。注意了供應鏈的外部環境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業的製造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終客戶的轉換過程”，這是更大範圍、更為系統的概念。例如，Evens認為：“供應鏈管理就是通過前饋的資訊流和反饋的物料流及資訊流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的模式”。森尼爾和彼得認為：“供應鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環節。供應鏈不僅包括製造商和供應商，而且還包括運輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內普遍接受的供應鏈定義是由馬士華教授在2000年提出的，他認為：供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。
2。1。2 供應鏈的特徵
從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個不斷髮展的動態網路結構系統，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和客戶、客戶的客戶組成。每個企業是一個網路節點，節點企業和節點企業之間是一種需求和供應鏈緊密合作關係。一般認為供應鏈主要有以下特徵：
（1）供應鏈是一個複雜網路系統。
因為供應鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈的結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）供應鏈是一個動態變化的網路系統。
供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。
（3）以客戶為中心，滿足市場客戶需求。
供應鍵的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在供應鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是供應鏈中資訊流、產品服務流、資金流運作的驅動源。
（4）供應鏈是一個價值鏈與實體網路交疊的利益共同體。
節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，而每個供應鏈都追求運作高效率與低成本，力求達到整體利益最大化。這增加了協調管理的難度。
總之，供應鏈的以上特徵對供應鏈管理來說是一個巨大的挑戰。同時也增加了供應鏈的風險。
2。2 供應鏈管理
2。2。1 供應鏈管理的概念
供應鏈管理作為管理學中的一個新概念，已經成為管理哲學中的一個新元素。但目前並沒有關於供應鏈管理的統一的定義。
我國的國家標準對供應鏈管理的定義是：利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流，資訊流、資金流等，並進行計劃、組織、協調和控制等。
實質上，供應鏈管理是一種整合的管理理念和方法。它是以市場和客戶需求為導向，以核心企業為盟主，以提高競爭力、市場佔有率、顧客滿意度和供應鏈整體效益和效率為目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為基本運作模式，通過運用現代企業管理技術、資訊科技、網路技術和整合技術，達到對整個供應鏈上的資訊流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，實現整條供應鏈的最大效益。它源於這樣一種觀點，即企業應該從總成本的角度去考察企業的經營效果，不是片面地追求諸如採購、生產、銷售等區域性功能的優化。只強調組織內部的合作和優化是遠遠不夠的，企業必須將自身置於供應鏈的環境中去考慮。高效的供應鏈設計、供應鏈成員之間資訊的共享，庫存的可見性和生產的良好協調會縮短生產準備週期，減少庫存水平、使物流運作更為有效，並改善訂單的實現率及其他的一些關鍵的業務功能，達到降低生產成本、創造並保持核心競爭力的目標。
2。2。2 供應鏈管理的特點
供應鏈管理最突出的特點是多個相互獨立的、作為利益主體的企業之間的聯盟，這種聯盟不是通過資金結成的而是通過各企業在管理、技術、市場等競爭性優勢進行組合來實現的，是一種基於知識的聯盟。另外，供應鏈管理還具有如下特徵：
（1）虛擬企業的組織形式。
（2）企業間的流程組合與優化。
（3）及時處理功能的計劃和控制系統。
2。2。3供應鏈管理的目標
供應鏈管理的目標即是通過解決總成本最低化、客戶服務最優化、總庫存最少化、總週期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的衝突，實現供應鏈績效最大化。
2。3 供應鏈戰略合作伙伴關係理論
供應鏈的現代管理思想認為，未來的競爭不再是單個企業之間的競爭，而是整條供應鏈之問的競爭，它注重採購方與銷售方之問的關係，主張通過二者之間的協同合作和持續改進來增強整條供應鏈的競爭能力，從而便處於供應鏈中的所有企業從中受益，因此採購活動被提升到一個更高的戰略高度來研究。隨著競爭的日益加劇和企業國際化的程度增加，如何創造和保持企業的核心競爭力威了影響企業生存和發展的關鍵因素，因此外協、分包作為一種有效戰略被廣泛應用，它使企業從自己不擅長或者從企業認為增值較小的活動中解放出來，專心致力於核心競爭力的運作。在這種情況下，如何選擇好供應商，建立供應鏈戰略合作伙伴關係就顯得尤其重要。
2。3。1 供應鏈戰略合作伙伴關係的概念
供應鏈戰略合作伙伴關係（Supply Chain Strategic Partnership，SCSP）目前尚沒形成統一定義。
我國供應鏈管理專家馬士華教授將供應鏈合作伙伴關係定義為：供應商與製造商之間，在一定時期內的共享資訊、共擔風險、共同獲利的高度協作關係。
Smith。k L將戰略合作伙伴關係定義為：一種以長期書面合同為基礎但又能超越合同在較長時期內共享資訊、共擔風險、共同獲利的企業關係。
在分析和總結的基礎上，我們得出供應鏈的合作伙伴關係是：供應商和製造商之間以相互信任為基礎，通過契約結成的在較長對問內共享資訊、共擔風險、共同獲利的高度協調關係。
2。3。2 供應鏈戰略合作伙伴選擇的原則
（1）合作伙伴必須擁有各自的可利用的核心競爭力。唯有合作企業擁有各自的核心競爭力，並使各自的核心競爭力相結合，才能提高整條供應鏈的運作效率，從而為企業帶來可觀的貢獻。
（2）擁有相同的企業價值觀及戰略思想。若價值觀及戰略思想差距過大，合作必定以失敗而告終。
（3）合作伙伴之間工藝與技術的連貫性。供應鏈合作關係的展開必須在技術上保持一致標準，包括產品設計、製造工藝的連貫性。工藝上的差異或供應商現在、未來製造能力的侷限，都會限制供應商在被引入戰略合作伙伴後的先進生產技術的引進，從而影響整個供應鏈的運作。
（4）企業的業績和經營狀況。一個企業過去年度裡的經營狀況往往成為選擇長期合作伙伴的重要因素。業績好的企業一般比較容易被接納，也很容易進入合作角色。
（5）有效的交流和資訊共享。在選擇供應商的過程中，只有更好地與被選擇方加強交流，才能提供更多的戰略資訊。使得評價過程和結果更具可信度和參考價值。
3 供應鏈戰略合作伙伴選擇的意義及必要性
3。1 供應鏈戰略合作伙伴關係與傳統供應商關係的區別
隨著企業在質量、價格、時間、柔性和創新等競爭領域的經營業績越來越依賴於供應商網路，合作伙伴關係和有效供應商管理變得越來越重要。傳統的一般關係的首要目標是，使購買的產品或服務的價格降低到最低限度。這種關係通常採用三種方法：
（1）買方向供應商大量購貨通過挑起供應商之間的競爭獲得價格好處，同時保證供應的連續性;
（2）買方通過在供應商之間分配採購數量，對供應商加以控制;
（3）買方與供應商保持正常的關係，僅僅採用短期合同。
儘管這種策略降低了購買價格，但是它無助於激勵供應商提供增值服務，採用技術改進、流程創新，以及其它可能獲得競爭優勢的方法，也不利於建立買方賣方長期的合作關係。
在新的競爭環境下，供應鏈戰略合作伙伴關係研究強調直接的、長期的合作，強調共有的計劃和共同的解決問題的努力，強調相互之間的信任與合作。這與傳統的關係模式有著很大的區別。這種與供應商建立夥伴關係的趨勢，促使組織減少了供應商數目，同時也引起與供應商處理業務方式上的變革。業務外包（Outsourcing）的趨勢增加了企業對供應商的依賴性。許多企業開始尋求與供應商建立更加緊密和互動的關係，在諸如新產品開發、供應商發展、資訊共享等方面進行合作。供應鏈戰略合作伙伴關係與傳統供應商關係的區別主要體現在以下幾個方面：
供應鏈戰略合作伙伴關係與傳統供應商關係的比較
比較內容 傳統供應關係 供應鏈戰略合作伙伴關係
相互交換的主體 物料 物料、服務
供應商選擇標準 強調價格 多標準並行考慮（交貨和質量的可靠性）
穩定性 變化頻繁 長期、穩定、緊密合作
合同性質 單一 開放合同（長期）
供應批量 小 大
供應商數量 大量 少（少而精，可長期緊密合作）
供應商規模 小 大
供應商的定位 當地 國內和國外
資訊交流 資訊專有 資訊共享（電子化連線，共享各種資訊）
技術支援 不提供 提供
質量控制 輸入控制資訊 質量保證（供應商對產品質量負全面責任）
選擇範圍 投標評估 廣泛評估可增值的供應商 3。2 供應鏈戰略合作伙伴選擇的意義
通過建立供應商與核心企業之間的戰略合作關係，首先在縮短供應鏈總週期時間中的作用可以看出它對於供應鏈管理所涉及企業的重要意義。
速度是企業贏得競爭的關鍵所在。供應鏈中核心企業要求供應商加快生產運作速度，通過縮短供應鏈總週期時間，達到降低成本和提高質量的目的。從圖中可以看出，要縮短總週期，主要依靠縮短採購週期、內向運輸時間、外向運輸時問和設計製造時間（核心企業與供應商共同參與）。
具體地說，對於合作雙方可以達到以下目標：
（1）對於核心企業/買主
降低成本（降低合同成本）;實現數量折扣、穩定而有競爭力的價格：提高產品質量和降低庫存水平;改善時間管理;交貨提前期的縮短和可靠性的提高;提高面向工藝的企業規劃;更好的產品設計和更快的對產品變化的反應速度;強化資料資訊的獲取和管理控制。
（2）對於供應商/賣主
保證有穩定的市場需求;對使用者需求更好的瞭解;提高運作質量;提高零部件生產質量;降低生產成本;提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性;比非戰略合作關係的供應商獲得更高的利潤。
（3）對於雙方
改善相互之間的交流;實現共同的期望和目標;共擔風險和共享利益;共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合：減少外在因素的影響及其造成的風險;降低投機思想和投機機率;增強矛盾衝突解決能力;規模效益，訂單、生產，運輸上實現規模效益以降低成本;減少管理成本;提高資產利用率。
3。3 供應鏈戰略合作伙伴選擇的必要性
在現代物流科學理念的引導下，為進一步提升企業的核心競爭力、降低資源配置成本和更好地滿足客戶柔性化需要，人們開始將管理目光從企業內部的生產或服務過程轉向產品和服務的全生命週期中的整個供應鏈系統，即從內部整合走向外部整合，從“大而全”的縱向一體化走向優勢互補的橫向聯營化。這裡就提出了一個供應鏈戰略合作伙伴選擇問題的必要性。
過去，大部分企業都將自己看成是獨立於其他企業而存在的市場競爭主體。在“優勝劣汰”和“適者生存”的達爾文主義影響下，企業忽視了競爭性合作的戰略運作。一些零散的單個企業為了在市場競爭中改變勢單力薄的困境，盲目地貸款投資，追大求全。而對現代物流認識上的誤區，又刺激了企業不恰當地向前、向後延伸其原來的產業鏈。應該說縱向一體化曾是我國企業追求經營規模、增強自身實力、控制競爭對手的常用方法和績效標杆。但現在人們已經認識到這種“大而全”、“小而全”的縱向一體化組織模式是隻有規模而不經濟的， 因而也是缺乏競爭力的。其主要的缺陷是：（1）縱向一體化迫使企業從事並不擅長的業務，難以集中力量形成自己的核心競爭力。（2）縱向一體化迫使企業在不同的業務領域內直接面對不同的競爭對手。如果供應鏈上某個環節不景氣，“縱向一體化”鏈節就會斷裂或扭曲，使企業平添經營風險，遭受市場損失。
事實表明，企業只有按現代物流理念，利用和整合外部力量，邏輯地組合成上下游一體化的供應鏈，才能適應以供應鏈為主體的`市場競爭時代需要。
4 供應鏈戰略合作伙伴選擇的潛在風險
由於科學技術不斷進步和經濟不斷髮展、全球化資訊網路和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品壽命週期不斷縮短，企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。所有這些都要求企業能對不斷變化的市場做出快速反應，源源不斷地開發出滿足使用者需求的、定製的“個性化產品”去佔領市場以贏得競爭。使用者的要求和期望越來越高：對產品的規格、花色品種、需求數量呈現多樣化、個性化要求;對產品的功能、質量和可靠性的要求也日益提高;在滿足個性化需求的同時，還要求產品的價格要像大批量生產的那樣低廉。製造商發現，最好的產品不是他們為使用者設計的，而是他們和供應商、使用者一起設計的，也即通過建立供應鏈合作關係來完成的，現在的一些企業在“優勝略汰”和“適者生存”的影響下，忽略了競爭性合作的戰略運作。一些零散的企業為了在市場競爭中改變勢單力薄的困境，盲目貸款投資，對現代物流認識上的誤區，又刺激了企業不恰當的向前、向後延伸其原來的產業鏈。所以，現在的一些企業已經認識到這種縱向一體化的組織模式是隻有規模而不經濟的，缺乏競爭力。
（1）過分地依賴於某一個或某些供應商將是很危險的。某一新產品能否比其競爭對手早一兩個月上市對於核心企業來說是十分重要的，這需要全部戰略合作伙伴的努力。發揮出整個供應鏈的最高效率。但是，當製造商將某一關鍵技術或部件外包給某個特定的供應商，而該供應商又無法按期完成任務時，整個企業將面臨災難。產品比競爭對手晚上市半年意味著幾乎無市場份額可言。因此，對關鍵技術或零部件供應商的選擇應更為慎重，而且在其後的時間內應加強雙方的交流與溝通，加大合作力度，作到防患於未然。一些學者則認為可以採用單/雙供應商混合策略來應對上述風險。
（2）隨著大量部件的外包以及供應商數目的減少，核心企業對供應商的影響力減小而依賴性增強，此時，供應商的“機會主義”行為對核心企業帶來損害的可能性就很難避免，因此，核心企業應在選擇戰略合作伙伴之初就將合作可能產生的好處儘可能明確地通告各供應商。這樣，供應商將發現從長遠看，最大化群體利益的同時也將最大化自己的利益，損人利己的行為也將被利人利己取代。，
（3）隨著大量部件的外包，有可能使企業的核心競爭優勢喪失。核心企業與供應商們建立了戰略合作關係之後，一些自己不擅長的零配件的生產被外包出去。這樣既分散了風險，保證了最終產品的質量又加快了產品上市的速度。因此，核心企業將進一步加大外包的力度。但是，長期這樣做的惡果是核心企業如果不能明確自己的核心競爭優勢，而把它們也外包出去，最終將被架空。如果供應商的勢力過大，有時會象特洛伊木馬那樣，從內部奪取核心企業的市場。
Chrysler是個很好的例子：他們通過承諾與供應商建立長期的關係，利用供應商的專長合作開發整套的分系統，並分享節約成本帶來的好處。這一戰略性改變取得了很大的成功，極大地減少了新車開發和推向市場的總體時間和成本。Chrysler從破產的邊緣，舉成為美國汽車三巨頭中成本最低的公司。但是，Chrysler似乎降低了它對生產流程的相對重視程度，從而或多或少地損害了車輛的總體效能。
需要提醒的是，有些企業可能高估了戰略合作關係能帶來的好處而忽視了潛在的風險，因此建議對傳統的供應關係與合作戰略進行深入的對比研究。另外，研究表明，結成戰略合作關係後，其優勢一般要等到三年以後才能顯現。因此，將供應鏈戰略合作關係當作企業的短期行為是不可取的。
5供應鏈戰略合作伙伴選擇方法及策略
5。1 選擇供應鏈戰略合作伙伴關係的步驟
企業必須確定每個步驟開始的時間，每一個步驟對企業來說都是動態的（企業可以自選決定先後和開始時間），並且每一個步驟對企業來說都是改善業務的流程。
（1）環境分析
建立基於信任、合作開放性交流的供應鏈戰略合作關係，必須首先分析其內外環境。對企業所處的內外環境的分析主要是確認建立供應鏈合作的必要性，同時分析現有供應商和潛在供應商的現狀，分析和總結企業存在的問題。
企業的內在環境主要包括企業文化、企業的發展階段、企業的核心競爭力、企業的管理方式、企業的組織構架，企業的技術特性、企業產品的市場狀況及企業的決策制度和程式等。
企業的外在環境主要包括政府的有關政策、傳統文化、技術的更新、經濟的全球化、市場的開放程度、產業競爭行為和競爭程度等。
（2）確立戰略合作伙伴的選擇目標
企業選擇戰略合作伙伴的目標必須要與企業整體的長期目標，規劃及戰略相適應，要為企業提高核心能力和市場競爭力服務。不同的行業和企業對戰略合作伙伴的要求和選擇是不同的，所以應該根據企業自身情況，確立戰略合作伙伴的選擇目標。
（3）制定戰略合作伙伴評價標準
供應鏈戰略合作伙伴綜合評價的指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映供應商本身和環境所構成的複雜系統不同屬性的指標·按隸屬關係、層次結構有序組成的集合。根據系統性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性、擴充套件性、定性與定量相結合的原則，建立供應鏈戰略合作伙伴的綜合評價指標體系。
（4）成立評價小組
企業必須建立一個小組以控制和實施戰略合作伙伴評價。組員以來自採購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關係密切的部門為主，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到核心製造商企業和備選企業最新領導層的支援。
（5）各選企業參與
一旦企業決定進行戰略合作伙伴評價，評價小組必須與初步選定的備選企業取得聯絡，以確認他們是否願意與企業建立供應鏈合作關係。是否有獲得更高業績水平的願望·企業應儘可能最早地讓備選企業參與到評價的設計過程中來。然而，因為企業的力量與資源有限，企業只能與極少數，最關鍵的供應商建立戰略合作伙伴關係，所以參與的備選企業不能太多。
（6）選擇戰略合作伙伴
按照選擇標準，利用所得到的調研資料，再採用一定的工具和技術方法，對備選企業進行排序，從中選擇最為適合的戰略合作伙伴。如果選擇成功，則可開始實旌供應鏈合作關係，如果沒有合適供應商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。
（7）實施供應鏈戰略合作關係
建立供應鏈戰略合作關係也是不可忽視的重要環節。企業的決策者應該根據企業的具體狀況和市場競爭態勢，選擇有效的供應鏈戰略合作關係。在建立供應鏈戰略合作關係的過程中，市場需求和市場競爭狀態將不斷變化。可以根據實際情況改變合作關係或重新開始合作伙伴的選擇。在重新選擇合作伙伴的時候，應給予舊的合作伙伴足夠的時間適應變化。
5。2 建立供應鏈戰略合作伙伴關係時需要注意的幾個問題
作為一個由多個相互獨立的合作伙伴構成的供應鏈，其中夥伴關係管理是關係到供應鏈運作成功與否的關鍵因素之一。為此建立供應合作伙伴關係必須注意一下幾點：
（1） 相互信任;
（2） 資訊共享：
（3） 權責明確;
（4） 解決合作伙伴之間問題的方法和態度。
供應鏈合作伙伴關係的建立。合作各方都將受益，具體表現在良好的供應鏈合作伙伴關係可以減少供應鏈上的不確定因素、降低庫存水平、快速響應市場、增強資訊共享度、保持戰略伙伴相互之間操作的一致性、改善相互之間的交流狀況，企業可以集中精力發展自身的核心競爭力，最終創造更大的競爭優勢。
5。3 供應鏈戰略合作伙伴選的方法
供應鏈戰略伙伴選擇的方法很多，但是傳統的方法主要是進行定性分析，存在很多不足之處，新近出現的層次分析法和相關分析法，雖比傳統定性分析法要科學、準確，但由於指標的權重難以合理確定，也存在技術困難，實際應用也比較困難。
5。3。1 直觀判斷法
該種方法是根據徵詢和調查所得的資料並結合決策人的分析判斷，對待選企業進行選擇的一種方法。
5。3。2 招投標法
是首先由企業提出招標條件，符合條件的企業進行投標，然後有招標企業決標，選擇出條件最好的候選者作為供應鏈的戰略伙伴。
5。3。3 成本比較法
採購成本比較法是當候選企業的質量和交貨期都能滿足要求時，通過計算採購成本來選擇供應商的一種方法。
5。3。4 ABC成本法
是一種基於活動的成本分析法，通過計算各個供應商採購活動的總成本來選擇供應商。
5。3。5 層次分析法
是根據具有遞階結構的目標、子目標、約束條件、部門來評價方案，採用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然後把與判斷矩陣的最大特徵對應的特徵向量的分量作為相應的係數，最後綜合給出個方案的權重。
5。5。6 線性權重模型
首先確定選擇是所依據的準則，給出一個準則確定一個合適的權重，進行綜合處理得到一個總分，最後根據每個企業的得分進行比較和選擇。
5。5。7 人工神經網路法
是指建立接近人類思維模式的定性定量相結合的人工神經網路模型，通過對給定的樣式模式的學習，獲取評價專家的知識、經驗，以此對合作夥伴做出綜合評價。
第五章 製造型企業供應鏈合作伙伴選擇的案例分析
5。1 背景介紹
本文為了進一步說明如何進行供應鏈合作伙伴的選擇，在此選用一家制造型企業—某電纜公司為案例分析。
由於公司是以電纜製造為主，所以無形中使得公司成為供應鏈上的核心企業，且公司是一個較大型的股份制公司，資金雄厚、人才眾多、公司領導的現代管理意識較強，所以該公司發展公司前景較好，潛在的合作伙伴很多。但是，在2002年以前公司與供應商的關係僅僅是建立在短期利益最大的基礎之上的，因此，公司在選擇合作伙伴這一過程中，採取的是比較簡單的以定性為主的選擇方法，即通過主管判斷來決定與哪個供應商進行合作。這樣做的結果是雖然降低了選擇合作伙伴的成本，但是交易成本和風險比較高。因為雙方的資訊不對稱，而且公司沒有充分了解對方，很容易使委託代理問題中的有害選擇和敗德問題的危機最大化。
5。2 實際應用
總結以前的經驗教訓後，公司從2002年開始進行改革，完善了辦公裝置和條件，而且與北京某軟體公司合力開發ERP軟體，初步實現了合作企業的資訊共享，這為公司實施供應鏈合作伙伴關係奠定了基礎。然後公司重新調整合作夥伴的選擇程式，並制定出了適合本公司的選擇供應商的方法：採用招標法和層次分析法相結合的方法，選擇出自己的戰略合作伙伴，然後與其簽訂合同或協議。
5。2。1 公司採用招標法進行初步的選擇
公司首先根據生產部門對原材料的要求制定出生產計劃，然後根據這個計劃提出了採購的條件及要求，並且通過報紙、網路等方式像各供應商釋出出原材料的需求資訊，邀請了他們參加投標競選，然後公司從這些供應商之中挑選出四家在產品質量、價格、公司的財務狀況方面較優的供應商。
5。2。2 用層次分析法為該公司挑選一家戰略合作伙伴
第二步：根據層次分析模型，公司採購部門人員根據經驗及採購原材料的要求確定了指標層中各指標的相對重要性的權數，構造了一個判斷矩陣，如表3—1
表3—1判斷矩陣
A——C C1 C2 C3
C1 1 3 5
C2 1/3 1 3
C3 1/5 1/3 1
第三步：通過層次分析模型和判斷矩陣，公司人員選擇出最優合作伙伴。具體的計算步驟如下：
（1）計算判斷矩陣的特徵向量和特徵值，得出：
W=[0。637 0。258 0。105]T λmax=3。308
對判斷矩陣的一致性進行檢驗，即計算C。I。和C。R。：
C。I。=0。019 C。R。=1。033<0。1
說明判斷矩陣的一致性是可以接受的。
（2）構造層次分析模型中方案層對指標層的判斷矩陣：
C1——S S1 S2 S3 S4
S1 1 5 7 3
S2 1/5 1 3 1/3
S3 1/7 1/3 1 1/5
S4 1/3 3 5 1
通過計算判斷矩陣得：W=[0。564 0。118 0。055 0。263]T λmax=4。117
C。I。=0。039 C。R。=0。044<0。1
C2——S S1 S2 S3 S4
S1 1 5 6 1/3
S2 1/5 1 2 1/6
S3 1/6 1/2 1 1/8
S4 3 6 8 1
通過計算判斷矩陣得：W=[0。293 0。084 0。053 0。571]T λmax=4。121
C。I。=0。041 C。R。=0。045<0。1
C3——S S1 S2 S3 S4
S1 1 1/7 1/3 1/5
S2 7 1 5 2
S3 3 1/5 1 1/3
S4 5 1/2 3 1
通過計算判斷矩陣得：W=[0。056 0。523 0。121 0。299]T λmax=4。068
C。I。=0。023 C。R。=0。026<0。1
因此，對指標層的判斷都通過了一致性檢驗。
（3）第三層相對於第一層得權重通過第二層相對於第一層和第三層相對於第二層得權重得組合而得到，計算結果如表3。2所示。
表3。2計算結果
C1 C2 C3 總權重
0。637 0。258 0。105
S1 0。564 0。293 0。056 0。440742
S2 0。118 0。084 0。523 0。151753
S3 0。055 0。053 0。121 0。061414
S4 0。263 0。571 0。299 0。346244
由此得到總權重向量W=[0。441 0。152 0。061 0。346]T
計算層次總排序一致性指標、層次總排序隨機一致性指標為：
C。I。=0。037 R。I。=0。89 C。R。=0。041<0。1
由此可知道組合權向量通過了一致性檢驗。
（4）最後，公司採購人員通過層次分析法得出結論：公司在選擇戰略合作伙伴時可以選擇S1，並與之通過密切合作共同提高雙方的核心競爭力及效益，增強整條供應鏈的競爭力。
6 結論
供應鏈合作伙伴關係的建立是具有供應鏈管理特點的合作。降低交易成本，加大供應鏈的整體利潤是供應鏈發展合作伙伴關係的內在原因;經濟全球化和市場的壓力是合作伙伴關係形成的外在原因。供應鏈合作伙伴關係能給供應鏈節點企業帶來巨大的潛力和效益。因此合作關係是順應自身和市場發展的需要應運而生的。供應鏈企業在選擇合作伙伴時是經過了一個考慮多種因素的複雜過程。本文基於供應鏈的重要性，分析了供應鏈合作伙伴關係的理論選擇問題，並通過了某案例從實踐的角度分析瞭如何選擇供應鏈合作伙伴的過程。
參考文獻
[1] 施先亮、李伊鬆編著供應鏈管理原理及應用[M]，北京：清華大學出版社，2006年9月第l版。
[2] 肖冬榮，系統科學及其當今存在的問題[J]，系統工程理論及實踐，2006（5），1—5
[3] Schinnar，A。P。Measuring Productive Efficiency of Public Service Provision[J]。Fels Discussion Paper No。143，University of Pennsylvania，School of publication Urban Policy，2008（9）：20—29
[4]Roodhooft&Konings。Vendor selection and evaluation：an activity based costing approach[J]，European Journal of Operational Research，1996（9）;97—102
[5] 張炳軒、李龍洙、都忠誠，動態聯盟的績效評價指標體系及其評價方法[J]，系統理論工程實踐，2009（9），117—119
[6] 王刊良、蘇秦，利用作業成本法進行供應商的選擇與評價[J]，計算機整合製造系統，2005（7）53—57
[7] 邵曉峰、季建華、黃培清，供應鏈中供應商選擇方法的研究[J]，數量經濟技術經濟研究2003（8），80—83
[8] 朱京、肖冬榮，一種供需鏈中企業合作伙伴的選擇演算法[J]，武漢理工大學學報（交通科學與工程版），2002（4），451—453
[9] 王瑛、孫林巖、趙沂蒙，基於歐氏範數的供應商評價方法[J]，系統工程，2002（1），46—50
[10] 馬士華、王許斌，確定供應商評價指標權中的一種方法[J]，工業工程管理，2002（6），5—8
[11] 黃紹服、趙韓，供應商選擇的AHP/隨機DEA方法[J]，重慶大學學報，2004（2）28—31
[12] 李高揚、吳育華、劉明廣，供應鏈中供應商選擇問題的研究[J]，工業工程，2005（6），81。84
[13] 陳新章，企業競爭優勢理論綜述[J]，雲南財貿學院學報，2003（1），9—13
[14] 李怡靖，企業能力理論綜述[J]，雲南財貿學院學報，2003（5），36—40
[15] 周文倉，企業可持續發展的資源基礎論[J]，技術經濟與管理研究，1999（5），52—53
[16] 周鵬博、趙松嶺，周晶，合作博弈與決策應用[J]，統計與諮詢，2003（4），30—31
[17] 李巖，合作博弈理論及其發展[J]，經濟學動態，2004（9），79—84
[18] 嚴洪，陳向東，從供應商受益角度研究國際供應鏈合作關係[J]，工業工程與管理，2002（4），23—26
[19] 宋立新，供應商的競爭環境及策略分析[J]，中國流通經濟，2005（6），41—43
[20] 肖冬榮，多主體系統基於對策論的協商研究[J]，武漢交通科技大學學報，2000（1），20—24