終於盼來“合適”專案
整整14天，我鬱鬱寡歡，無所事事。直到正式工作兩週後，我才終於盼來了Arco這個所謂的“合適”專案。
通常，每個專案小組都有三到五名核心人員。Arco組裡除了我，還有一位董事總經理Steiner，一位高階經理Kamal，和一位二年級的分析員Henry。Kamal是哈佛商學院的MBA，也是部門裡公認的最聰明能幹的經理之一，因為是黎巴嫩人，所以有濃厚的中東口音。Henry則畢業於加州大學伯克利分校，是在美國出生的韓國人，也是部門內的明星分析員之一。可以說，Arco團隊是個名副其實的全明星隊。
在投行，第一個專案的表現，往往決定了你的口碑。此外，第一個專案的合作團隊是否能幹並且受人尊敬，是否能夠很好地言傳身教，也極為關鍵。
在M&A，Henry是我的啟蒙老師，也是我很好的朋友。我一直慶幸並且感激，在我還是一張白紙的時候，是他教我畫出了漂亮的第一筆。尤其是在Arco專案上，正是因為Henry的指點和幫助，我才掌握了各種技巧和竅門，成為了真正意義上的M&A分析員。
Henry分配給我的第一項任務是做InformationBook，也就是收集資料。我迅速從圖書館調出所有資料，分類整理，又影印為一式4份，裝訂成冊。
2個小時後，當我抱著整整600多頁的資料手冊，一路小跑來到Henry面前時，他的表情卻有些意外：“這麼快！我還以為你明天才能做好呢！”
“Steiner和Kamal要的材料我已經送過去了，接下來，我該做什麼？”我主動請纓。
“你先試著自己做Comps和P-Paids，明天中午12點交給我！”
我看了看手錶，時間是下午3點，也就是說，我有21個小時來完成任務。
在分析員眼裡，Comps和P-Paids其實都是最無趣的工作之一。雖然做到完美無缺，需要正確的判斷和百分之百的準確，但它們的計算卻極其簡單，絕不超過國小生都熟練掌握的加減乘除。然而，初入投行的我卻把這項工作看得神聖不可侵犯。畢竟，這是我第一次做真正的財務分析！
十幾家公司的10K和10Q堆在我的辦公桌旁，有幾千頁紙。我迅速把自己埋在其中，按照培訓期間學到的方法，銘記著checkthenumber（檢查數字），生怕寫錯一個小數點。
但那天晚上，我卻守在辦公室裡，一遍一遍仔細核對。當我像交付心愛的寶貝那樣，把完成的`Comps和P-Paids交給Henry時，已經是午夜時分。
“你又早了12個小時！一年前，我剛開始工作時，和你一模一樣！”正忙著做另一個FairnessOpinion（公平意見書）的Henry彷彿看透了我的心思，理解地笑了笑，“不過，明天中午我才有時間檢查你的工作，趕緊回家睡覺吧！趁你現在有時間，多睡一些！”
Henry很有先見之明。在日後的很長一段時間裡，能像那天那樣在午夜12點以前回家，幾乎成為了我最大的奢求。
做投行的那4年，我參與完成的最大專案是BP（英國石油）和Amoco（阿莫科）的合併。交易宣佈那天，是1998年8月10日。當時，我已經離開紐約，遷往摩根斯坦利香港分公司工作。或許是因為剛搬到香港不久，炎熱潮溼的天氣和完全不同的工作讓我每天心煩意亂，對紐約這個我僅僅生活了不到兩年的城市，竟然產生了許多鄉愁一般的懷念。
明天請看：11日上午，我和往常一樣來到辦公室，看到電話上紅燈閃爍，顯示我有新的留言。我把電話放在擴音上，心不在焉地一條一條看聽著留言。突然，一個我聽過成百上千次、再熟悉不過的名字出現了：AdresRubio！