這本書感覺讀的晚了點，不謀全域性者，不足以謀一域，不謀一世者，不足以謀一時。但是認知模式所塑造的人性往往又讓一個人表現得特別近視，更加關注眼前利益，在工作問題、在生計問題上也是如此，正因為如此人們總是在事業上有心栽花花不發，錯失很多機會，充滿了各種迷茫和困惑。作為奧美互動全球CEO，作者很早就洞察到了這個廣泛存在的問題，於是潛行研究職業生涯規劃和職業成功的規律，結合自己的職業成長閱歷和職業諮詢經歷，總結出了自己對職業生涯的理解和感悟。人生不如意之事十之八九，在事業問題上也是如此，這一點我相信不是一本書、一位高人就能改變的了的，但是我還相信世上真的有一些有價值的理念和見解能讓一個人更精彩，人生也更有價值。
具體到這本書裡這樣的理念共有四個，下面我逐個解讀一下。
一是要站在職業生涯的角度看事業。不管當前供職的單位是什麼性質，組織都是有生命週期的.，有的短一些，只有幾年，有的長一些，有幾十年，很少有組織能夠全程陪伴你的全部職業生涯，即使那些生命週期長的組織也會發生劇烈變化，而這種變化就很有可能終結你和組織的合作關係。所以盯著組織看自己的事業既是緣木求魚，也是危險的，而且按照《反脆弱》的觀點，個人和組織的合作關係越長，這種危險越強烈，原因很簡單，個人的適應性會伴隨著這種合作關係不斷弱化，競爭力不斷遺失殆盡。所以站在職業生涯的角度看事業，自己著眼的是自己的所長、自己的所好和市場的需要，潛心錘鍊打磨自己技能、經驗，而這一點既有利於你的競爭力，也有利於你當前的單位。
二是要站在學習曲線的角度看職業生涯。這個問題其實涉及到了一個大問題，人的本質是什麼？不同偉大人物從不同角度給過不同回答，比如馬克思說人是社會關係的總和，佛教說人是悟道者，道金斯說人是基因的載體，但是從學習學派的角度來講人就是終身學習者，按照這個邏輯往下走，從職業生涯的角度來說人就是要在職場上追求陡峭的學習曲線，無論職業生涯不同階段有多大差異，都強調選擇能給個體提供陡峭學習曲線的工作，只有這樣個體才成長的足夠快，才有可能更有競爭力。
三是職業生涯要分為三個階段來看待。一是基礎期，大約從22歲到37歲，這個時期關注的重點是積累技能、經驗和人脈，評價一份工作的好壞絕不是頭銜、待遇、舒適等表面上的指標，而是前面三點，倘若一份工作能夠帶來技能提升、經驗快速積累和人脈的廣泛拓展，那麼這就是一份好工作。二是爆發期，大約從38-52歲，在這個階段重點在於找到自己的長板，發揮自己的核心價值點，與他人協作彌補自己的短板，創造價值，譜寫精彩，成為領域高手。三是長尾期，53歲以後，這段時間取決於個人的身體和積累的影響力。一方面很多證據表明退休生活往往沒有人們想象的那麼美好，相反心智和身體會很快出問題，另一方面未來人的預期壽命越來越長，晚退休是一個高概率事件，所以有必要年輕時就做好準備。據作者講美國成功人士在這一階段很多人去從事創業、顧問等工作。
就像開頭說的，沒有任何一本書能具有萬靈藥的功效，徹底改變一個人的事業，讓他更成功，但是這本書確實可以給我們很有價值的啟迪，讓我們開始嚴肅的思考一些平時沒有思考過的問題。讓我們理性的回顧一下我們走過的職場之路，客觀的評價一下我們目前走在哪裡，想想我們的目標到底是什麼，當下離我們的追求還有多遠，需要在哪些方面下功夫，需要如何調整，這些問題我們都需要反思。
更重要的是這本書提醒我們，我們的職業生涯還很漫長，可能未來幹到80歲也不是什麼新鮮事，所以我們還很年輕，千萬不要消磨時間混日子，等著退休，那樣的生活實在不夠精彩，實在乏味，實在不值得過！