軟體業職位總結3 專案管理類[2]

高階專案經理

同他的名字，就是比專案經理更厲害的專案經理。有時高階專案經理是老闆對跟隨自己多年的老功臣的安慰，有時只是為了讓薪水拉開距離，有時是隻有高階專案經理去做大專案，也有的時候高階專案經理來管理專案經理，它是專案經理的老闆。總之具體的工作還是那些只不過更高階了，就像有些人的職務前加個“資深”。我在公司做的就是“高階架構師”但是做的就是架構師的工作，給個高架的職位是老闆對你安慰，而且他還不讓你寫程式碼，如果不做開發時間長了很多東西就會逐漸流失落後。

我們來說說專案管理類的職位會用到哪些工具，最基礎的就是Word和Excel，不要小看這兩樣，他為專案管理提供了最基礎的資料，每份統一了格式的文件，每份精心設計的Excel都是專案的重要成果，包括各個專案週報，個人週報等等。然後就是專門用於專案管理的軟體如MS Project。軟體生產是智力密集型的活動，其產品無物理外形，生產狀態也“不可見”，因而難於檢查和駕馭。如何管理專案的計劃、排程、通訊、費用估算、資源分配以及質量控制等。軟體專案管理工具就是要使這種生產過程成為可見、可控的過程。使用它能幫助進行成本估算、作業排程和任務分配，並制定出成本較低、風險較小的專案開發計劃；同時能設法在預計工期和經費之內適當調整專案的安排，以節省時間和人力，從而對軟體生產的各個環節進行嚴格、科學的管理，使專案開發活動獲得最佳的程序。 使用專業的專案管理工具不僅有效的幫助專案管理，而且它還能規範你的管理過程。

QA工程師

如果一個軟體企業正在實施CMMI或者已經建立了研發管理體系都會在專案組中加入一名QA工程師。在我的工作經驗中只有到達軟體企業的公司，組織規模在300人以上，才可能去實施CMMI，就算去實施CMMI，最後也只不過是為了拿個CMMI的證書，QA工程師很多時候都是為了CMMI才存在的。不知道是咱們的`軟體公司不重視研發管理還是CMM和CMMI不適用於中國人。CMMI標準檔案說，QA是高階經理的“ears and eyes”。研發人員眼中的QA往往也是“警察”，QA的作在於發現和報告專案的問題。一個合格的QA在專案中會充當三種角色：

角色1-老師，具備學習和培訓的能力。

角色2-醫生，通過度量資料對專案過程進行診斷，幫助分析原因，開處方。

角色3-警察，以企業流程為依據，但要告訴大家流程背後的原因；如果和專案組針對某些問題意見相左，可以直接彙報高層。

但在我的工作經驗中卻沒有看到過這樣的QA，雖然我的專案組也有為QA，但是主要為了實施CMMI而設定的，她是一位女性，不參與我們的討論，只是默默地看著聽著，然後回去寫她的文件，只有在專案組研究去哪裡吃飯慶祝階段成果時就是看到她積極踴躍發言。