混職場 必知的生存法則
想在職場中混，就要懂職場的潛規則。在職言職，本文就主要從理論層面談談職場中的人士們的生存規則。
有一個小小的建議，無論是企業界，還是理論界，說企業的時候，不要動輒企業文化。
當今的中國，是一個“段子”橫行的時代。不久前聽到的兩個段子，很讓我細細把玩了一番。
其一，是說學習，是說經理人的職場狀態，處於這樣幾個層次：“不知道不知道——知道不知道——不知道知道——知道知道”，等等，還有一長串。
其二，說的是一個華為的故事：據說華為有一項激勵政策，即重獎小建議。也許就是在這一激勵政策的感召下，一位新員工在不長的時間裡就發現了公司方方面面，縱向的、橫向的存在著許多“問題”或“弊端”，於是這位滿腔抱負、富有激情的員工給老總寫了一封洋洋萬言的意見書。任正非拜讀後，御批給了人力資源部門，要求帶這位員工去醫院系統檢查一下有沒有精神病，假如有，立即除名;假如沒有，立刻解聘。
第一個段子，是職場老師們經常拿來賣弄的繞口令;第二個段子，聽起來很殘酷，我更願意把它理解為是一個傳說。
這兩個段子讓我玩味到的是，在企業裡，不要動輒企業文化。當企業文化被說濫了的時候，積極的層面當然可以歸功於企業文化，但消極的層面並不是都可以歸咎於企業文化的`。企業文化，充其量也不過是社會諸多文化當中的一個小小的亞文化，而且不同的企業天然地有其不同的文化個性，並不是具有社會共性的消極或負面性的問題和現象都可以裝入到個性特徵過分固執的個體的企業文化當中去的。任何一個企業的企業文化，都載不動這許多“愁”。這兩個段子，其實既非培訓師編出來的繞口令，也與企業文化無關。它揭示的是，職場上存在著的職業人的一種普遍狀態。
當我說職業經理人，說“經理人職業化”的時候，其實我更願意整明白什麼是職場文化，什麼是職場中的經理人文化。
因為職場、企業、經理人、主管，等等，太需要這類專業培訓了。除了專業技能，經理人還需要知道什麼?我想，經理人更需要知道的是在企業中、在職位上，明白自己打工者的身份，明白被企業、被股東、被老闆僱傭的真正目的所在——賺錢!(這話說的太直白了，特沒文化，不仿換個方式表述，就是為企業創造價值.)
在今天的市場經濟環境下，作為經理人，無論加盟或服務於哪一家企業，“主人翁”這一空洞的意識形態概念，早已俱往矣。但作為一種意識形態文化的遺傳，許多職場中人依然不自覺地還是帶有這種思維方式、觀念方式，不自覺地就做起了企業的“主人”，習慣性的喜歡關注企業中非本部門、非本職位所應該關注的問題，習慣性的喜歡提出一些與本部門、本職位非相關的大而無當的問題。其實無論是在企業裡，還是在社會上，一方面，區域性的正確、可行，並不必然等於在全域性上也正確、可行;另一方面，居於區域性的環境，天然地對全域性的資訊處於不對等狀態。假如一個企業中所有的部門經理，甚至職員，都去大而無當地關注企業中縱向的、橫向的所有問題，很難想象，這個企業將如何運營。所以，任正非沒毛病。
段子是少了點人情味，但它揭示了一個道理：經理人，你該知道你是誰!你該知道在你的職位或崗位上，怎樣做好自己該做的事!也許，極端點說，職場規則就是要求“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。這就是職場培訓遊戲中常常蘊涵著的團隊中成員的分工、定位問題。假如每個經理人都管好了自己門前三尺地，恪盡職守於自己在團隊中的分工、定位，毋庸質疑，這就是一個高效運作的團隊。經理人在職場上是要經營的。經理人，不是企業的“主人”，但經理人可以是所在崗位、職位、團隊的“主人”。總經理經營總公司，分公司經理經營分公司，部門經理經營部門，團隊主管經營團隊……角色清晰，分工合作。他們共同經營著企業，經營著共同的團隊、共同的事業，同時，也各自經營著自己的人生。不是順理成章嗎?
遺憾的是，我注意到，職場中的很多經理人，往往不知道他不知道經理人首先要解決的是什麼。有趣的是，這個問題，與學歷、學位、經歷、經驗等並不直接相關，它不是技能，不是技術，它僅僅是方法論，一個簡單的、不需要有多少學歷就應該明白的小小的方法論。同時，它就是職場文化，是職場中的經理人文化。