一邊是新人乍到，掌中卻緊握著生殺大權;一邊是資深老將，命運卻由別人決定。自古“一朝天子一朝臣”，老員工如何應對如何自保?
老員工自測
舊上司格局的時候，老員工的位置在哪裡?這很大程度影響著新上司的行動。老員工可能和原來的上司是緊密的團隊，也可能是偶有齟齬的合作關係，老員工面臨著幾種結局：
升職：
新上司有可能特別“伯樂”，也可能是想利用你把另一個人擠下去。如果是前者，那當然好，你多年的.辛苦沒有白費。但若是後者，你還只是老闆手中的一枚棋子，下一步該怎樣走還沒有定論。
重用：
新上司不可能一下換掉所有的人，為求穩，他們通常會留下工作能力強又聽話的老員工。不過別高興得太快，在沒摸透新上司脾氣的情況下，老員工最好還是夾著尾巴做人。
降職：
原因總結為一點就是“和新上司不對路”。一般的結果是被貶到一個清閒而沒有實權的地方。如果你的意志力足夠“堅定”，還可以混下去等待新機會;如果心高氣傲，奉勸還是拍拍屁股走人。
被開：
新上司通常會在半年之內，來一次大換血，如果你不能在儘量短的時間內和他打成一片，那恐怕就要挪窩了。或者一開始你已經獲得訊息被劃在編外了，那就儘早另謀高就吧。
老員工預警
出現了以下的情況，都有可能是被新上司冷落的徵兆，老員工得提前預警，早做打算：
徵兆包括：沒有合理的理由，老員工被分派的工作愈來愈少;通常交給老員工辦理的雜事，開始交給別人處理;與平常相比較，新上司變得特別挑剔或特別不挑剔;本來老員工獨立用一個辦公室，但是現在被通知與別人共用一個辦公室;一位同事前來和老員工談工作，談的都是他平日處理的那些事，及如何處理等細節性的內容。
老員工出手
自測、預警之後，老員工要出手自救了。幾位老員工提供出曾經和新上司周旋的例子，很有實戰啟發作用。
“先下手為強”型
“我們四個同事私底下就是死黨，新主編過來不到兩個月，就接連辭掉了其中的兩個，他是害怕老員工合夥與他為敵，所以一定要拆散。我知道自己走也是遲早的事情，只是老闆考慮到我工作出色，解僱我恐怕會失掉民心，所以先拿他倆開刀。看清了局勢，我鼓動和我要好的另一個同事一起交了辭職信，四個人一起跳到了電視臺，半個月後把原編輯部的另兩個同事也拉了過來，徹底把攤子給撂了。”
———小剛(雜誌編輯)
“嘗試壓抑自尊”型
“我所在公司的企業文化是凡事求穩，能不炒人就不炒的那種。所以當新主管找我談話，很有禮貌地表示想給我介紹另一個職位，暗示我該辭職的時候，我就裝傻充愣，厚著臉皮遲遲不接他的‘翎子’。他當時倒也沒把我逼上絕路，一個月後，剛巧一個同事要自己創業辭職了，我便接了他的位子。”
———熊先生(某國際貿易公司銷售)
“直面軟刀子”型
“新來的老闆重新洗牌，把我洗到了新成立的‘輕工業品部’，美其名曰開拓新的業務，實際上既和紡織部搶原料供應商，又和化工部爭奪客戶，工作起來別提多難了，沒有業績遲早名正言順地被炒掉。幸運的是，我有個親戚在貿易公司有點背景，忍氣吞聲半年後，我通過他的關係找了一個別的職位，總算有了份新工作，否則現在重找好工作又要耽誤幾個月。”
———Linda(貿易公司總裁祕書)