開題報告是對學生位論文選題工作的論證和稽核，是高校生培養與管理的重要環節，下面是小編蒐集整理的管理學本科論文開題報告，供大家閱讀參考。
論文題目：以齊魯銀行為例談聲譽風險管理
一、選題背景與意義
1.國內外研究狀況
聲譽風險成為近年銀行業十分關注的領域,聲譽風險甚至被視為“最令人畏懼”的風險。一旦遭遇聲譽危機,不僅會直接損害商業銀行的信譽,影響上市銀行在資本市場的表現,導致銀行品牌價值損失,甚至會危及銀行的生存。因此,如何完善和加強聲譽風險的管理成為目前我國商業銀行亟待解決的難題。
近年來我國銀行業的風險管理水平取得了明顯的進步,尤其在此次國際金融危機中的表現更是令世人刮目相看,但我們不能因此而放鬆了對風險的防範,尤其是目前銀行業比較陌生又特別關注的聲譽風險。什麼是聲譽風險?根據2009年銀監會發布的《商業銀行聲譽風險管理指引》中的定義:“聲譽風險是指由商業銀行經營、管理及其他行為或外部事件導致利益相關方對商業銀行負面評價的風險。聲譽事件是指引發商業銀行聲譽風險的相關行為或事件。重大聲譽事件是指造成銀行重大損失、市場大幅波動、引發系統性風險或影響社會經濟秩序的聲譽事件。”
姜磊(2008)的《聲譽、法治與銀行道德風險治理》在綜述相關國內外文獻的基礎上，闡述了銀行道德風險是銀行危機乃至金融危機發生的重要原因，然後闡述了法治對銀行業發展的作用，並運用我國的省級面板資料檢驗了法治對我國銀行業發展的影響，接著論證了聲譽機制控制銀行道德風險的約束機制和相關條件，以及銀行聲譽的管理與評價，最後針對我國銀行道德風險產生的原因，結合《聲譽、法治與銀行道德風險治理》的理論框架提出了治理我國銀行道德風險的政策建議。
陸岷峰(2010)在《商業銀行聲譽風險管理》中深入入系統地研究當前商業銀行聲譽風險管理的一般規律、特徵、方法等，對近年來我國商業銀行聲譽風險管理進行理論和實踐的概括與總結，並結合國外商業銀行的管理經驗進行了發展與完善。通過研究聲譽風險管理現象，論述了商業銀行經營管理中包括聲譽風險管理活動、聲譽風險管理體制、聲譽風險管理機制、聲譽風險管理觀念等基本範疇在內的聲譽風險管理現象，通過對這些範疇的作用條件和表現形式以及邏輯關係的分析，揭示了商業銀行聲譽風險管理中的規律，並以馬克思的唯物辯證法作為最基本的理論指導，力求具體問題具體分析，堅持理論聯絡實際，同時廣泛地借鑑企業管理學、數列統計學、計量分析學的有關理論和分析工具，對聲譽風險的本質概念、特點、管理體系與構架流程進行深入的探討，對全面風險管理體系與聲譽風險管理的關係，對商業銀行聲譽風險管理文化、組織體系、危機管理、預警管理、防範機制、化解機制、應急策略、管理後評價、監管等進行了系統、全面的論述。
國外La Porta等人發現了英美普通法系國家的投資者保護要好於以法國和德國為代表的大陸法系國家,並探討了法律起源的不同造成投資者保護不同的原因以及這種不同對各國資本市場和公司治理的影響。Levine等人將投資者保護的作用延伸至一國的金融發展和經濟增長。這就分別構成法與金融理論的兩個方面:公司治理的法律理論和金融發展的法律理論。許多學者又對法與金融理論的各個部分進行了進一步的研究並提出了相應的質疑。一些學者也將法與金融理論應用於中國的實際,發現中國的情況支援了銀行管理的金融理論,但是並不明顯支援金融發展的法律理論。
雖然近年來國內外對銀行聲譽風險管理的研究有一些，但是仍然相對較少。目前商業銀行的聲譽風險問題已經逐漸成為世界商業銀行的焦點問題，仍然需要更加深入的研究，從更加有利於商業銀行的穩定和可持續發展。
2. 選題目的及意義
目的：商業銀行為什麼要防範聲譽風險的產生?根據普華永道對多家商業銀行的風險管理人員的調查結果顯示,總體上聲譽風險是他們所面臨的最大的風險。就對公司市場價值的影響而言,聲譽風險排在第一位;就對收益的影響而言,聲譽風險排在第六位。聲譽危機不僅會直接損害商業銀行的信譽,影響上市銀行在資本市場的表現,導致銀行品牌價值損失,甚至會危及銀行的生存發展。該論文把齊魯銀行的分析研究物件，並結合現在商業銀行的聲譽管理問題，提出切實可行的管理措施，以促進商業銀行的進一步發展管理。
意義：良好的聲譽是一家銀行的生存之本,對增強競爭優勢,提升商業銀行的盈利能力和實現長期戰略目標起著不可忽視的作用。為了保護銀行的品牌價值，為了增強其競爭力 ，因此如何防範聲譽風險成為了我國銀行業面臨的'新課題。本文通過對齊魯銀行的研究分析，提出對商業銀行聲譽管理的方法措施，對於商業銀行的發展管理有一定的理論和現實意義。
二、研究內容與目標
研究內容：
(一)前言
(二)銀行的聲譽風險與銀行管理的概述。
1.聲譽風險的簡介
(1)聲譽風險定義
(2)聲譽風險分類
(3)銀行聲譽風險管理
2.銀行管理的簡介
(1)銀行管理定義
(2)銀行的管理結構
(3)銀行管理的基本原則
(4)銀行管理結構的作用
3. 銀行管理與聲譽風險的關係
(三)案例分析——以齊魯銀行為例
1.齊魯銀行聲譽介紹
2.齊魯銀行的聲譽問題及分析
(四)完善商業銀行的管理，減少聲譽風險的措施
1.創造良好的聲譽風險管理文化理念。
2.建立良好的聲譽風險管理體系,進一步完善激勵和約束機制。
3.建立和完善聲譽風險評估、預警和應急處置機制。
4.提升監管部門對聲譽風險的監管水平。
5.加強資訊披露,重視社會輿論監督。
6.正確處理銀行與利益相關者的關係。
7.建立一隻高素質的聲譽管理團隊和一套高效的協調管理機制。
(五)全文總結
研究目標：
(一)闡述商業銀行管理引起銀行聲譽風險的關鍵因素、銀行聲譽風險管理的重要性，進一步改進商業銀行的管理。
(二)通過對濟南市上市公司的治理情況的分析、研究，找到其治理問題，從而總結出經驗教訓，提出改進措施，提高企業的治理效果。
(三)從理論和實踐兩個方面提高自己的專業水平和能力。
三、研究方法與手段
本文以經濟學、管理學以及統計學為理論基礎與方法指導，綜合運用商業銀行管理與聲譽風險管理的相關知識，採用規範研究與案例研究相結合的方法，通過分析我國商業銀行管理當前存在的問題就完善商業銀行管理結構、加強聲譽風險管理提出一些建議，以利於商業銀行控制聲譽風險、改善公司治理，保證銀行目標的順利完成。
主要研究方法有：
1.以齊魯銀行為例的研究使用了調查研究法：針對本文的研究題目，通過座談了解、收集資料、資料及現場考察，通過整理、歸納、統計分子，做出規劃。
2.減少聲譽風險的措施使用了文獻歸納法：收集社會上已經發表的文獻資料，包括自己親身體驗、相關研究成果、統計資料，加以分析、整理、歸納，從而找出有價值、可借鑑吸取的觀點。
3.在齊魯銀行的案例中使用了跟蹤研究法：在較長時間內連續不斷對企業進行調查、瞭解，並將如實的記錄工作狀況，從而在實際操作中不斷調整人力資源規劃設計的執行狀況。
四、參考文獻
[1]《商業銀行聲譽風險管理指引》[D]銀監發【2009】82號:1-9
[2]廖岷.加強中國銀行業聲譽風險管理[M].中國金融,2010,(7) :18-25
[3]文介平.加強商業銀行聲譽風險管理的思考.深圳金融,2008,(5) :78-84
[4]黃承軍.淺析商業銀行操作風險的現狀及對策[J].黑龍江對外經貿,2007，(7) : 86-90
[5]施光中,王銀洋.淺議國有商業銀行操作風險管理[J].現代金融,2005，(5) :19-25
[6]吳雄英.論商業銀行操作風險的管理[J].福建金融,2008，(9):16-20
[7]高婧揚.淺議我國商業銀行操作風險管理[J].新西部,2008，(4) :14-18
[8]商業銀行操作風險正抬頭警鐘長鳴保安全[J].中國保監會網站,2007 ，(6) : 3-16
[9]文介平.加強商業銀行聲譽風險管理的思考[J].深圳金融,2008,(5) :39-42
[10]巴曙鬆. 巴塞爾新資本協議系列研究報告之四---巴塞爾新資本協議框架下的操作風險衡與資本金約束[J]. 2004，20-27
[11] 於寧 .《財經》調查：工行爆發1.3億票據大案[J].中國網，2003，(11) ：3-6.
[12]陸小斌. 巴塞爾委員會與銀行操作風險金[J].金時網 2002，(6)8-16
[13]王旭東. 新巴塞爾資本協議與商業銀行操作風險量化管理[J]. 金融論壇，2004，(2)57-61.
[14]姜磊.聲譽、法治與銀行道德風險治理[M] 2008，(11)97-106.
[15] 陸岷峰.商業銀行聲譽風險管理[M]2010，(12)72-90
[16]Anne E. Kleffner, Ryan B. Lee, and Bill McGannon. The Effect of Corporate Governance on the Use of Enterprise Risk Management [J]. Risk Management and Insurance Review. 2003(6):53-73
[17] Robert ? Bulujinke ? Ellis ? Di Late. risk into the real world – New.The capital adequacy framework and the operational risk measurement[J] 2001，(5) :47-48
[18] Hans ? Wuli Xi ? Derek. Financial Services operational risk management manual[M] .2004:69-89
[19] Timothy WRuefli&James MCollins。Risk measures in strategic management research：auld lang syne[J].StrategicManagement Journal，1999，(9)：167—194.
[20] Hillson，David.Extending the risk process to manage opportunities[J].International Journal of Project Management，2002，(3)：235—245.