開題報告包括畢業論文開題報告、碩士論文開題報告、博士論文開題報告、XX專案開題報告等。大學生如何寫好開題報告呢?
作為畢業論文開題報告，其基本內容及其順序大約包括：論文的目的與意義;國內外研究概況;論文擬研究解決的主要問題;論文擬撰寫的主要內容(提綱);論文計劃進度;其它。
其中的核心內容是“論文擬研究解決的主要問題”。在撰寫時可以先寫這一部分，以此為基礎撰寫其他部分。
第一步：論文擬研究解決的問題
1、內容要求：
明確提出論文所要解決的具體學術問題，也就是論文擬定的創新點。
明確指出國內外文獻就這一問題已經提出的觀點、結論、解決方法、階段性成果、……。
評述上述文獻研究成果的不足。
提出你的論文準備論證的觀點或解決方法，簡述初步理由。
2、撰寫方法：
你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內容，提出和論證它是論文的目的和任務，因而並不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結果。開題報告的目的就是要請專家幫助判斷你所提出的問題是否值得研究，你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來。
一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個並行的相關問題。
第二步：國內外研究現狀
1、內容要求：列舉與論文擬研究解決的問題密切相關的前沿文獻。基於“論文擬研究解決的問題”提出，允許有部分內容重複。
2、撰寫方法：只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關的前沿文獻，其他相關文獻評述則在文獻綜述中評述。
第三步：論文研究的目的與意義
內容要求：
簡介論文所研究問題的基本概念和背景。
簡單明瞭地指出論文所要研究解決的具體問題。
簡單闡述如果解決上述問題在學術上的推進或作用。
基於“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重複。
第四步：論文研究主要內容
內容要求：初步提出整個論文的寫作大綱或內容結構。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同於論文主要內容，而是論文的目的與核心。
開題報告範文
一、本課題設計(研究)的目的：
隨著經濟全球化的快速發展，企業之間的競爭也愈來愈激烈。企業物資採購對保證企業正常生產和降低企業執行成本具有重要的影響。因此，面對激烈的市場競爭，企業如何不斷改進其採購水平、降低採購成本和提高競爭能力是不斷取得成功的關鍵。本文通過對上海賽科公司的採購物流成本的影響因素進行分析，找出賽科存在的優勢與不足，從而提出改善不足之處的對策，以降低賽科公司的採購成本，提高賽科公司的採購水平與競爭力。
二、設計(研究)現狀和發展趨勢(文獻綜述)：
隨著全球經濟一體化程序的加快，物流已經成為中國進入21世紀後經濟活動中的一個熱點問題，現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰，需要物料的採購和供應環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向，通過業務重組和優化提高供應鏈的效率，降低成本，提高企業的競爭能力。
從物流的角度來看，對生產企業而言，為銷售而生產，為生產而採購是一個環環相扣的物料輸入輸出動態過程，依次是採購物流、生產物流和銷售物流，採購物流在整個生產企業物流系統中處於基礎性地位，離開了採購物流，生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。企業採購物流的關鍵作用不容忽視，一是通過採購物流，保證企業所需物資的正常供應;二是通過採購物流，能夠從市場上獲取支援企業進行物資採購和生產經營決策的相關資訊;三是與供應商建立長期友好的關係，建立企業穩定的資源供應基地。
然而，就目前企業的管理現狀與經營水平來說，國內企業與世界先進企業相比尚存在著較大的差距，尤其在中國加入世貿組織之後面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心，不知所措和難以應對。尤其是採購物流管理是企業的薄弱環節，擁有知名品牌，生產優質產品，經濟效益卻不高，其中的主要原因是企業的採購流程不科學，採購機制不合理，物流採購供應鏈採購成本太高，不利於生產和銷售。
鑑於上述情形，企業必須要敢於面對現實，積極研究對策，不斷改善經營，提高管理水平，增強核心競爭力才是唯一出路，否則就會被市場競爭所淘汰，這已是不爭的事實。
三、設計(研究)的重點與難點，擬採用的途徑(研究手段)：
1)設計(研究)的重點：
u 分析賽科公司的採購物流現狀
u 分析影響賽科公司的採購物流成本的因素
2)設計(研究)的難點：
u 採購物流優化模型的建立
u 提出對塞科公司的採購物流存在問題的`對策
3)擬採用的手段
本文采用規範性的研究方法，在國內外學者研究的基礎上，運用前輩的研究成果，對賽科公司採購物流成本的構成因素進行了分析，通過研究採購物流的採購數量、採購模式、採購價格、採購時間和採購單位以及它們對採購物流成本的影響，探討如何降低採購物流成本的方法。
4)論文綱要
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意義
1.3 研究的主要內容和思路
第二章 賽科公司概況
2.1公司沿革
2.2公司組織結構
2.3公司發展規劃
第三章 賽科公司採購物流現狀分析
3.1 公司採購物流組織與業務流程
3.2.1賽科公司的採購組織
3.2.2賽科公司採購物流的業務流程
3.2 賽科公司採購物流存在的問題
3.3.1 採購計劃定製不合理
3.3.2 供應商管理不善
3.3.3 庫存管理資訊滯後
3.3.4 採購管理制度執行不力
第四章 賽科公司採購物流問題的對策
4.1採購計劃的控制
4.2採購供應商的選擇
4.3採用採購物流外包
4.4採購管理制度的改善
第五章 結論
四、設計(研究)進度計劃：
1.畢業實習，蒐集資料、資料，閱讀文獻 1-6周
2.撰寫文獻綜述報告，外文文獻翻譯 7-8周
3.開題報告，論文大綱 9周
4.論文初稿 10-12周
5.中期答辯(檢查) 13周
6.修改論文，完成第二稿 14-15周
7.完成第三稿，準備答辯 16周
8.答辯，完善論文全部資料 17周
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