最近聽說一件真事兒：在一家剛完成B輪融資的創業公司，一位程式設計師入職第一天就提離職了，原因是“太不規範”，比如當天HR和Leader都比較忙，沒太顧得上他。
據我對這家公司的瞭解，只能說，這位朋友的眼界還不夠，看不到比較深層面的東西;現階段，更適合到大公司去鍛鍊下。
這個現象背後，蘊含了2個問題
1、怎樣的人才適合創業公司?(你的需求是什麼、一般創業公司的需求是什麼、你們能互相滿足基本需求嗎、創業公司的風險甚至負面影響有多大&你能承受嗎?)
2、如何評判創業公司的靠譜程度?
先分享(引用)下知名大牛Fenng的觀點：
【一個人畢業後找個工作，然後打怪升級賺錢;
1)靠自己專業技術提升，跟入行薪水比，最多薪水漲幾倍就到頭了。百分之八十的人都在這裡折騰;
2)做對了前一項，選對一個行業，薪水最多十倍就到頭了。剩下百分之二十的人絕大多數在這裡;
3)做對了前兩樣，再加上選對了一家公司，最後拿到的回報百倍都不止。】
對於大多數人，去創業公司的主要目標是2個：“財務自由機會”+“極大提升能力”，其實都跟“行業方向”和“公司”這2個因素“強相關”。
【關於行業方向】評判這個是有難度的，自己判斷不了的話，建議諮詢一些行業前輩。個人目前觀點，人工智慧、網際網路金融是能支撐至少5~10年的方向。
【關於公司】
1)整體的，如果自己判斷不了的話，直接看融資階段吧。。。一般完成B輪的，比A輪、天使輪要風險小10倍以上。
2)看CEO。
A)正直、踏實、心胸開闊，寧肯“草根”一點，也別是那種很世俗、很油的人。
B)學習能力強。比如，他的朋友每隔一段時間，就會發現他像變了一個人一樣。
C)如果有遠見，就更好了。
3)看Leader。是否有施展空間、是否幹得爽，和Leader直接相關。最好是有“小公司+大公司”背景，又“非常願意”帶人的leader。怎麼判斷Leader的帶人意願強烈?會總結經驗教訓成文，並在知乎、簡書等地方釋出的人，一般都比較“好為人師”，特別是有講一些“成長”相關的話題。
4)看團隊。對核心團隊而言，相處時間越長，可能磨合得越好，比如同學一起創業超過3年以上了。另外再看團隊氛圍，一起吃個飯，或者參與其內部分享會，就能感受出來(是否適合)。
5)看產品。產品的前景，在深入瞭解之前，一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不夠，還是跟融資階段走吧，B輪比較風險小。值得注意的是，有的團隊的第一個產品，可能本身的方向就不對，是誰都不可能做好的(包括大公司)，但只要團隊得到了鍛鍊、沒散，下個產品方向的成功概率會大很多。
個人觀點，判斷公司是否靠譜，主要看上面5點。而制度完善程度、薪酬水平等，一定有你看不上眼的'地方，但是，我們得明白，完美的公司是不存在的;所以得先想清楚，自己能為了哪些如意的方面，而暫時(甚至永遠)接受哪些不如意的方面。
比如，有的創業公司的薪酬水平沒那麼高，但如果行業、公司、人都很match的話，是非常值得嘗試的。因為，只要能力得到了鍛鍊，即使產品失敗了，你出來的薪酬水平一定能有跨越式的提升，一下子就補回來了。——這種情況(選擇)，其實是沒有任何風險的。如果你有這個把握，你的氣度和格局也就得到了提升，將來受益匪淺。
結尾之前，舉個我的親身感受吧：7月份，我參加了“極客公園-奇點峰會”的封閉論壇。其中，極客公園的創始人張鵬說了一句話，讓我當時很震驚，大意是，在場的每一個人，都有很多自己的乾貨和積澱，可以拿出來分享。我驚訝在於，我是最近半年才突然開竅，進入爆炸式成長的階段，我心裡很清楚，我確實有點乾貨，是沒做這個領域(人工智慧產品化)的人所體會不到的，但張鵬並不認識我，就這麼輕輕鬆鬆的說出來了。——這讓我意識到，你所處的行業、公司，對於一個人的眼界、能力、價值提升有多大，此所謂“平臺”。
總之，任何創業公司，都會有各種看得見的問題，但關鍵是，你能不能看到那些“看不見”的優勢。