目 錄
引言 1
1 裝置管理的定義及相關理論 2
1.1 裝置管理的定義 2
1.2 裝置壽命週期費用(LCC)理論 2
1.3 全員生產維修理論(TPM) 4
1.3.1 全員生產維修(TPM)的定義 4
1.3.2 全員生產維修的特點 4
2 茂鑫煤炭銷售有限公司裝置管理現狀分析 6
2.1 茂鑫煤炭公司裝置概況 6
2.1.1 茂鑫煤炭公司裝置管理組織概況 6
2.1.2 茂鑫公司擁有裝置概況 7
2.1.3 茂鑫煤炭公司裝置使用概況 8
2.2 茂鑫煤炭公司裝置維護現狀 9
2.3 茂鑫煤炭公司裝置管理的`安全現狀 10
2.3.1 裝置使用的安全現狀 10
2.3.2 操作人員的安全規範現狀 10
3 茂鑫煤炭公司裝置管理存在的問題及原因分析 12
3.1 組織機構不靈活 12
3.1.1 公司組織機構過於剛性 12
3.1.2 現行組織缺乏靈活性 12
3.1.3 公司組織機構適應能力較差 13
3.2 裝置管理制度不健全 13
3.2.1 茂鑫公司在裝置管理上缺乏健全的激勵和約束機制 13
3.2.2 茂鑫公司裝置使用制度不健全 14
3.2.3 茂鑫公司裝置維護制度不完善 15
3.3 裝置使用效率低 15
3.3.1 茂鑫公司在裝置存放管理影響公司生產效率 16
3.3.2 茂鑫公司在裝置的除錯不合理 16
3.3.3 茂鑫公司高階管理層對裝置管理缺乏重視 17
3.4 裝置存在安全隱患 17
3.4.1 自然環境因素 17
3.4.2 裝置安全管理制度不完善 17
3.4.3 裝置維護保管存在漏洞 18
3.5 缺乏裝置管理人才 18
4 地區內同行業成功經驗鑑借 20
4.1 伊泰集團的經驗借鑑 20
4.2 神華集團神東公司的經驗借鑑 20
4.2.1 神東公司注重人才培養 加大人才管理力度 20
4.2.2 神東公司合理化裝置選購 21
4.2.3 神東公司採用裝置有償使用新模式 提高裝置利用率 21
4.2.4 神東公司採用多種方式進行裝置維修護理 21
5 解決茂鑫煤炭公司裝置管理存在問題的對策 23
5.1 調整組織結構 23
5.1.1 嘗試建立煤炭企業裝置管理新模式 23
5.1.2 協調組織結構各部門工作 23
5.2 健全裝置管理制度 24
5.2.1 改革現行裝置管理維護制度 24
5.2.2 完善健全配套制度 25
5.3 提高裝置使用效率 26
5.3.1 提高管理層對裝置管理的重視程度 26
5.3.2 加大裝置檢修力度 改善裝置閒置問題 27
5.4 加強裝置安全管理 28
5.4.1 規範裝置操作 28
5.4.2 加強裝置存放安全措施 28
5.4.3 克服環境因素 28
5.5 引進管理人才 29
結 論 30
致 謝 31
參考文獻 32
附 錄A 33
附 錄B 37