從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。創業的路上，少不了勵志的格言來指引。以下是小編為大家整理推薦創業的經典勵志格言語錄，希望能幫助到你。
1、這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
2、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。
5、不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。
6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
7、一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
8、小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
9、五年以後還想創業，你再創業。
10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
11、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
12、在今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力。
13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
15、創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
16、你的專案感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
17、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
18、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
19、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
20、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
21、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
22、記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
24、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
25、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
27、一個專案，一個想法如果不夠獨特的.話，很難吸引別人。
28、做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
29、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
30、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
31、思路決定出路。
32、“創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，並不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這麼簡單的。當你有了創新點後，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。”簡晶如此說。
33、人不能把什麼都設計好了才上路。
34、網際網路上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
35、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。
36、網際網路行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。
37、阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂。
38、作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。
39、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。
40、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了;第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹 第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難幹。
41、要永遠相信：當所有人都衝進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再衝進去。
42、文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。
43、高築牆、廣積糧、緩稱王。
44、一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂裡說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘鍊中長大。
45、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。
46、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”;只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。
47、辦成改革的產物，而不是改革的物件。
48、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢!
49、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。