索尼：變幻莫測
Sony面試有時不足10分鐘，而且五六個求職者同時參加；有時十分複雜：半個月裡可能會約見求職者三四次，面試人經常更換，提很多與工作無關的問題。到了吃飯時間，面試人會像老朋友似的請你到餐廳共進午餐，說說笑笑地聊些家長裡短。
前者往往被用於面試市場人員，考驗的是他們在大眾面前的表現力，以及“抗壓性”；後者一般會用在要求較高的崗位或有一定級別的職位，通過多角度的接觸瞭解，以及營造輕鬆的溝通環境，雙方都可以從中獲取更多的資訊，並且建立起一定的信任和相互間的感情，為判斷的準確性以及今後的合作打下一個良好的基礎。
微軟：但求聰明
微軟的應聘者會馬不停蹄地面臨六輪面試，在面試過程中如果有兩個考官對應聘者說“No”，那這個應聘者就被淘汰了，只有少數幸運者才能推開最後一位考官辦公室的門，有望獲得成功。
決定能不能成功的，關鍵是看應聘者夠不夠聰明。比如給你“3、3、8、8”四個數字，看你能不能在最短的時間內通過加減乘除得出24。
歐萊雅：當場測試
歐萊雅不會將是否充分準備作為給應聘者加分的主要因素。比如個人形象，只要對將來的工作沒有負面影響就行。
對於一些需要有較強專業知識和技能的崗位，歐萊雅會安排一些當場測試。比如需要應聘者懂得電腦操作的，考官就安排一些即時測試，看應聘者是否懂得使用一些軟體等；崗位需要有較高外語能力的，考官就會安排應聘者一些翻譯的測試。
IBM：注重細節
在IBM面試中，最先被拒絕的人可能就是那些穿著以及言談舉止不合時宜的人，比如穿拖鞋、牛仔褲的，說話帶髒字或者顛三倒四意識顯得不著邊際的人。
一個基本的'原則是，考官希望來IBM的應聘者，首先要有進取心，對工作非常熱忱，對事物有積極的態度。其次要有團隊精神，能和同伴一起合作，而不是為自己的小集體爭什麼東西。一般來講，這樣的人在企業才能幹得比較踏實、順利。
西門子：結構性面試
德國西門子公司有一個全球性的人力資源題庫，一個多小時的面試，前5分鐘測什麼，後10分鐘測什麼，非常嚴格，並且最後都有結論。西門子將此叫做結構性面試。
當然，面試不僅僅包括這幾個方面，因為面試是很嚴格的，會包括好幾個部分。可能剛開始時是雙方互相認識的一個過程，應試者應該有一個簡短的自我介紹。