結果實情是什麼呢？他所申請的職位是專案經理，這是一個負責設計軟體而不是程式設計工作的職位，因此這個職位需要做很多說服性的工作。專案經理要和一群有著很強邏輯思維能力、但缺乏社交技巧的程式設計師打交道，這需要一種非凡的才能。要想做一名專案經理，你需要具備的獨特能力是：說服人們接受那些你認為正確的事實，而這基本上就是你的日常工作。你必須是佈滿耐心和友好的，這是專案經理職位對一個人的素質的基本要求。
“挑戰”的最早版本出現在口頭進行的斯坦福－比奈智商測試中。測試的人可能會給出下列題目：我們都知道，水能夠把水中的魚托起來，那麼請回答這個問題：假如我們有一個桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶剛好重４５公斤。然後把一條５公斤的魚放進桶裡，現在總重量為多少？
大多數成年人都會說４５加５是５０公斤。主持測試的人這時候可能會問：“這怎麼會是正確的呢？你知道水是會把魚托起來的。”假如被測試的人不斷地改變答案，然後說“我覺得答案應該是５０公斤，但並不能十分確定。”那麼得分為零。只有在被測試者利用邏輯為自己的正確答案進行辯護，並連續挫敗兩次“挑戰”，答案才會被認為是正確的。
這些問題似乎並不針對智力做出測試，但是毫無疑問，應用這種“詭辯”測試的公司很重視這種測試的結果。一般情形如下：在整個面試過程中，考官會引導應聘者說出一些完全肯定、毫無爭議的正確答案。然後說“等一下，等一下”，再故意和他唱兩分鐘的反調，直到他們能夠充分證實自己答案的正確。
懦弱的應聘者會選擇放棄，這樣的人絕對不會被錄取。好的.應聘者會搬用一整套戴爾·卡耐基的做法來說服你，始終堅持自己的立場。這樣的人才會被錄用。
無答案的公開試題
微軟對面試問題的公開雖不樂意，但也很無奈。早在網際網路出現之初，這些試題就已經陸續公開了。
２０世紀９０年代早期，克里斯·塞爾斯在ＤｅｖｅｌｏｐＭｅｎｔｏｒ公司面試。在面試快結束的時候，一位公司的創始人說道：“好的，你被錄用了。但是再問你一個微軟公司在面試時經常問到的問題———為什麼下水道蓋子是圓形的？”
塞爾斯回答說：“沒問題，假如你先回答了這個問題，我再往返答你的問題———為什麼消防員的揹帶是紅色的？”
這位公司創始人啞口無言。
這次經歷促使塞爾斯開始收集微軟的面試問題。１９９６年，他建立了一個網站，並開始把自己聽說的微軟試題張貼在網上。
南加利福尼亞大學學生柯朗·邦德拉帕提和他的幾個朋友一起參加了微軟的一次面試。邦德拉帕提把問題整理出來，形成了自己的“微軟面試題庫”。還有另外一些網站提供類似的服務，例如，４ｇｕｙｓ ｆｒｏｍ Ｒｏｌｌａ．ｃｏｍ網站的“微軟面試問題”和邁克爾·普賴爾的“技術面試問題”（網站裡包含各種各樣的試題，不只是微軟的面試試題）。