一、測試高層管理“分析能力”問題：
1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。?
2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?
3.如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
4.你為什麼幹這一行，而不幹其他行當呢？?
5.你一生中做出的最有意義的決定是什麼？那個決定為什麼有意義？那個決定是怎樣做出來的？?
6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務專案？?
8.你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？?
9.假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
10.假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什麼？
二、測試高層管理“鼓勵創新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎麼樣的冒險者的，又是怎麼獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創造性呢？
4、什麼事會抹殺一個人的創造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪裡？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月裡，你們部門發生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
8、如果你幹這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創造性管理方法的例子。你為什麼要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1、你認為外行如何管內行？
解答：
管理的魅力不僅在於你知道的事情懂得該怎麼辦，更在於你不知道的事情也懂得該怎麼辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。
技術問題：由技術員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控 制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平
技術與管理往往無法集於一身，它們通常是互補與共存的'，並且往往由管理引領技術，關鍵是在於管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與瞭解，便於對症下藥。如果是以產品技術為工作物件的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無鉅細一把抓，企業運作依靠個人英 雄主義來維持；規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什麼看法?
越基層的幹部，越要熟悉具體的業務與技術，並具較強動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點並非在這些具體業務上面，而在決策 規劃與組織協調方面。而對業務主要是巨集觀上的把握與認識。
四、測試高層管理“計劃與控制能力”問題：
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬佈置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司佈置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
8、對於明知實施後會引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？
9、你的工作通常能在時限內完成嗎？
五、測試高層管理“決策能力”問題：
1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，儘管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什麼行動？
2、假如您現在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向於怎麼做？
3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當於您10%的財產且歸還期較長，您會如何去做？
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對一個緊急決策專案收集了八成資訊，您下一步傾向於如何去做？
6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優”與“更優”的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
六、測試高層管理“領導與指揮能力”問題：
1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？
3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？
4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？
7、您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？
8、你如何做出決策？如果上級不同意你的決策時你會如何處理？如果下級不服從你的決策時你會如何處理？
9、什麼樣的管理風格是你所欣賞的？
10、 你曾經與晉升的機會失之交臂嗎？以後你對這類事情會如何處理呢？
七、測試高層管理“授權與激勵能力”問題：
1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
2、您跟您部屬在一個月裡的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
3、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、稽核資料、策劃方案、實施方案等)，它們佔用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。
6、描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？
7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
八、測試高層管理“影響他人的能力”問題：
1.請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。
2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支援你的工作，並最終達到了預期目的。
3.假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
4.假如管理層要對工作程式進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？
5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你佈置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？
6.我想知道你是怎樣使某位僱員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意幹自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的？
8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的？
9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？
10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？
九、測試高層管理“戰略家素質”問題：
1.講講這樣一個經歷：你發現公司的政策和業務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什麼樣的解決問題的辦法？?
2.請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？
3.你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？
4.請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的發展，你參與了這