採購面試問題大全
26、最能概括你自己的三個詞是什麼？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
27、你對我們公司有什麼認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面訊息很重要。
28、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的訊息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關係不代表它不存在。
29、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（儘可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答儘可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
30、你參加過什麼業餘活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
31、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。
32、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，儘量避免說及名人。
33、你有什麼問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級是個怎麼樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這麼做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
35、你為什麼還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊塗……”。指出這是你第一次面試。
36、你的業餘愛好是什麼？
答：找一些富於團體合作精神的，這裡有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
37、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性彙報呢？
答：“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑藉自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。”
38、有想過創業嗎？
答：這個問題可以顯示你的衝勁，但如果你的`回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那麼為什麼你不這樣做呢？”
39、 你為什麼辭去原來採購的工作.
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。
40、 你為什麼要應聘採購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別.
答：“我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
“錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。” “我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。”
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不願妥協，在你未得到肯定的工作答覆之前，不要使僱主排除對你的考慮。你可以問：‘你們決定僱用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不願接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以後能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。”
42、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為採購員應從哪些方面進行價格分析?採購員應該怎麼處理？
答：做一個完整的市場調查，核實價格，瞭解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處於上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協助。
43、假如你們公司需要一種海外採購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然後把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料採購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、採購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；採購合同談判；價格評估；制定並不斷改進採購流程；採購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。採購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
45、採購中怎樣維護你的資料庫？
答：供應商和商品的相關資訊要及時更新。如採購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯絡 人等資訊變更要及時更改，另修改資料前一定要經過領導確認
46、採購的流程及相關的單據名稱？
答：接收採購計劃－詢比議價－下PO－稽核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、採購單、詢價單，進貨單等等。
47、採購合同的主要因素是什麼?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章稽核
48、評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
49、對於供應商的評估有哪些專案？
答：A、一般經營狀況 B、製造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。
50、你在做採購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
51、什麼是採購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量