寶潔面試問題由8個核心問題組成：
第一，請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然後達到它。
第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的資訊，發現關鍵的問題並且自己決定依照一些步驟來獲得期望的.結果。
第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。
第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創意的建議曾經對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行1個評估，並且能將注意力集中於最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術並且怎樣將它用於實際工作中。
根據以上幾個問題，面試時每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分：打分分為3等：
1—2(能力不足，不符合職位要求；缺乏技巧，能力及知識)，
3—5(普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好)，
6—8(傑出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾)。
具體專案評分包括說服力／毅力評分、組織／計劃能力評分、群體合作能力評分等專案評分。在“面試評估表”的最後1頁有1項“是否推薦欄”，有3個結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個人，須經所有面試經理一致通過方可。
若是幾位面試經理一起面試應聘人，在集體討論之後，最後的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程式中被淘汰