檢驗科是臨床醫學和基礎醫學之間的橋樑，包括臨床化學、臨床微生物學、臨床免疫學、血液學、體液學以及輸血學等分支學科文。小編整理的檢驗科面試問題和答案，歡迎大家前來查閱看!
結構化真題
【題一】
同事會表現，你不會表現，領導不喜歡你，你怎麼辦?
【答案參考】
我想從兩個方面來理解“表現”的含義：
1.如果這個“表現”是指拍馬屁，在領導面前邀功的含義的話。首先我會端正自己的工作態度，工作是為了實現個人的價值，不管領導看到還是沒看到都要一如既往地努力工作，不能因為領導不喜歡就不好好工作，或是做違背自己原則的事情，以博得領導的喜歡。同事愛在領導面前表現，我不會因此就討厭他，不和他打交道，每個人有每個人的為人處世的方式，我相信，只要自己付出了真誠的努力，就算不會給領導拍馬屁，也不會影響我工作的積極性的。
2.如果這裡的“表現”是褒義的，指與人溝通，打交道的能力的話，那麼同事會表現，我應該好好向他學習，加強與人溝通和交往的能力，我想我的努力，會換來領導的刮目相看。
【題二】
進單位後，發現原來比你差的同事，得到比你更多的重視，問你怎麼辦?
【答案參考】
首先自己所謂的比自己差的同事，這只是自己本人的看法，也許會有一點偏見在裡面所以才覺得比自己差;其次，領導是往往不會看錯人的，也許那個被自己覺得比自己差的人有他自己的長處優勢所在;最後相信一點：“是金子肯定會發光”平衡好自己的心態，堅持學習，把自己培養成高素質綜合型人才，百折不饒、戒驕戒躁、低調為人、總將有成功的那一天。
【題三】
中國古訓有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。
【答案參考】
1.待人處事能夠做到善良仁義、謙讓忍耐者，就沒有戰勝不了的困難。這是這兩句話的本意。
2.作為一名領導幹部，仁、忍兩種精神都是十分必要的。一是對廣大群眾要講仁慈，即關心群眾生活和疾苦;二是要有博大胸懷，對非原則性問題，要講風格、講忍耐。
3.仁、忍也要有度、有原則。在大是大非面前，決不能一味講仁、忍。
醫療結構化真題
【題一】
如何根據服務物件，如何提高服務質量?
【答案參考】
醫療服務物件即指所有需要檢驗結果的人群。結合我所應聘的檢驗科崗位來說的`話，就是所有病人與臨床醫生。病人來到檢驗科接受各項檢驗服務。醫生根據檢驗科的服務結果來為病人診治。
對於急症病人時，檢驗科工作人員應及時開通綠色通道，爭取將檢驗結果又快又準的交給病人，或者報給醫生，以便病人的及時救治。對於平症病人，則只需進行常規工作流程即可。
對於前來就診的病人，我們熱情服務，對於老弱幼殘的病患，我們更要想其所想，急其所急，提供周到的服務。
但是遇上一些由於某些原因對醫院工作不理解的偏激的病患，我們則應運用一些溝通技巧，避免醫療糾紛的發生。
【題二】
請結合我市農村衛生工作現狀，談談你對加強農村衛生工作的設想。
【答案參考】
1.加快農村三級醫療、預防、保健機構的建設步伐。
2.爭取各級財政對農村衛生工作的經費投入。
3.加強農村衛生隊伍的建設，不斷提高其業務技術素質。
4.進一步推廣並完善農村合作醫療及各種保健補償制度。
【題三】
你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦?
【答案參考】
第一,人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;
第二,因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從;
第三,如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行;
第四,要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。