我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。下面是由經典語錄網（yulu.本站）小編J.L為您整理的馬雲經典的語錄，更多正能量語錄歡迎訪問語錄網。
什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
今天到北大演講心裡特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬雲說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
你的專案感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
在今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
網際網路像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務、
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公佈過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
五年以後還想創業，你再創業。
我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起幹的人。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關係，現在必須靠知識能力!
慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
有時候死扛下去總是會有機會的。
收購雅虎中國之後，整合問題又擺在馬雲面前。這次馬雲非常果斷，“什麼都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬雲收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須藉助統一的價值觀聚集人心，馬雲深諳這樣的道理。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。
看見10只兔子，你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO.機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉、
網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
曾有人問馬雲，阿里巴巴最大的對手是誰，馬雲不假思索地表示:是沃爾瑪。
免費是世界上最昂貴的東西。所以儘量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
戰略不等於結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
要是公司裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裡有人懂就行了。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的`理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
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