大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力
CEO就是要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民
領導者和經理人區別在於，領導者善於看別人的擅長，經理人則相反一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩
沒有什麼忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什麼難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什麼，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情這才是競爭力
一個企業可以靠策劃贏的優勢，但一定不是靠策劃而成功
成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點
一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難這樣才能度過
賺錢模式越多越說明你沒有模式
做企業不是做俠客
建立自我、追求忘我
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO
永遠要相信邊上的人比你聰明
五年以後還想創業，你再創業
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的
一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的`產品、服務和體系做出來的
最優秀的模式往往是最簡單的東西
要少開店、開好店，店不在於多，而在於精
創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書
在今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多
概念到今天這個時代已經不能賣錢了
不需要多元化的經營，做好一個永遠再做第二個
不可能每一個人都用你的產品，你要定位準確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好
不要去挑戰一個強大的對手，而是要彌補它
把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好
做人、做事、做企業，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們為什麼只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結果
全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業永遠做一個該做的事情，別去垮到zf該做的事情，那會很累