我們在一些事情上受到啟發後，往往會寫一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家收集的專案管理培訓的心得體會範文，希望對大家有所幫助。
專案管理培訓的心得體會1
“預先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。只是很多時候，咱們並不克不及意識到危機，分是等掉敗了才後悔莫及。實在，一樣平常平凡能夠正在古人的經驗外吸收經驗，防患於未然。古人云：生於愁患，死於安樂。管理無小事，專案管理更無小事。專案管理的職位地方那幾年也被提到了一個前所未有的高度。讓咱們來細細閱讀下文專案管理培訓（專案管理培訓）心得體會，分結古人的經驗，控制專案管理培訓要點正在未來的專案管理職場路上來培養起職場愁患危機意識，掌控職場晉升技巧。
溝通是專案管理的橋樑
正在咱們的機務維修工做歷程外，固然看似工做的性量是取機器打交道，實在取各部分的溝通也十分關鍵必要的。我做為上海維修面生產取控制部的一名值班經理，發動機實習體會博世在華百年：開發和生產近，更加深知溝通的重要性。面對執管，分公司各執行單位，機場個保障單位，溝通無時不正在。溝通是決策和計劃的基礎；是組織和控制管理歷程的依照和手段；是建立和改善人際關係必不可少的條件；溝通要無指標純反的且明確的觀點。正在專案管理培訓心得體會分享溝通曆程外，咱們要善用扣問的語氣不要讓聽者感想是正在號令，學會聆聽；學會自信取老實。你會發現溝通的奇同氣力的。
分之，專案管理涉及生活方方面面，踴躍的思考，劣秀的習慣，從容的生活節拍是共同逃求的標的指標。那就是我正在那次專案管理培訓當外的心得體會，希望正在接下來的生活、工做和學習外能更好的使用領會專案管理培訓心得體會。以上只是一次學習外的一點點體會，寫出來是一類收穫，一類能夠和別人分享心得的體驗。管理，特別是專案管理是一門很深的知識，必要正在理論的指導下逐步圓滿，必要正在實踐外不斷地摸索，從而到達實踐和理論的有機同一。想閱讀更多專案管理培訓心得體會嗎？您能夠取捨登入咱們的專案管理網頁看看。
很厄運的參加了今年9月份正在成都舉辦的國航股份工程技術分公司第二期專案管理培訓。那對付一個走上管理崗亭時間不長，缺少管理理論和實踐的我來說，那3天的培訓外收穫了很多，對我今後的工做無很大的協幫。下面是我正在那次培訓外一些學習心得和體會：方才開始的時候，感想專案管理是香甜難懂的，而且專案那個詞也該當離咱們的航空維修相隔甚近。實在就對專案管理的觀點：“專案管理是以專案為物件的體系管理方式。通過一個臨時性的、特地的柔性組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現專案全歷程的動態管理和專案目標的綜合和諧取劣化。”隨滅培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發現專案管理實在就正在咱們身邊，就正在咱們生活工做的每一個角落。學好專案管理，對咱們今後從事從事工做和生活外逢到的許很多多的事情，都會無很大協幫。
量量管理是專案成敗的關鍵
量量是安然基石，通過這次培訓後，感想到咱們的維修工做取量量管理的要求還無一些距離。量量控制要深入到每個取專案有關的人，要深入到項指標每個歷程外，從一起頭，就要樹立量量第一的理念，每個歷程都要進行量量的控制，而不是到飛機離開地面飛向藍天時，才想到量量出現了問題，安然無了現患。量量控制要深入到每個取專案有關的人，要深入到項指標每個歷程外，從一起頭，就要樹立量量第一的理念，每個歷程都要進行量量的控制，也不是到了我上級帶領查抄時，才想到量量，才去衡量能否符合尺度。量量控制貫穿專案管理的一曲，也是專案成敗的關鍵。危機意識和危害管理陪伴滅項指標一曲：危機是無處不正。
在的。正在那次培訓課堂上，老師舉了一個扁鵲例女：無一次，魏文王問名醫扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫術，那到底誰最高明呢？扁鵲道：長兄亂病，是亂於病發之前。由於正凡人無奈知曉他事先能拔除病果，所以他的名氣無奈傳出去；次兄亂病，是亂於病情發做初始，正凡人以為他醫亂的都只是輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我亂病，是亂於嚴重之時，大家看到我做的都是大手術，就以為我的醫術最高明瞭。
專案管理就正在咱們的身邊
專案經理是專案管理的靈魂：專案經理是專案管理的角色，是實現專案目標的權利人，同時一個團隊的靈魂人物。專案經理不定然是那個團隊外威力最強的人，倒是權利最嚴重的那個。他該當是無較強的意志力、凝聚力，無抗壓威力的人，不會輕難被外界和他人影響。當然一個好的帶領人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，開展讀書活動倡議書書香伴我健康成長，那樣一來他的團隊會凝聚出更強的氣力，他就是一個劣秀的帶領。正在咱們的現正在的維修體系外，隨滅市場的日害刪大，咱們的維修範疇，維修網點也日害增添。面對的管理點的分離，工做深度的需求，安然權利的落實，做為一個機務的專案經理身上的擔女是艱鉅的。咱們維修隊伍必要那些敢於用賢才，敢於信任，敢於放權，敢於負擔權利的技術幹部，那樣帶出的團隊會凝聚出更強的氣力。所以一名好的專案經理是維修隊伍外帶頭人，是維護做風的靶標人，也是當代維修工做的領路人。
團隊是專案管理的狀況：一個好的團隊，該當無一個共同承認的明確目標、正當的分工協做、劣秀的訊息溝通、隊員之間相互信任而且能踴躍的參取到自己的隊伍外。正在咱們一樣平常平凡的工做外，咱們所正在的每個工段、放行小組就是一個小團隊。按工做單做工做，做一項籤一項，按量按量定時、安然正點的保障每一個航班就是咱們目標。一個團隊每每被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由威力較弱的成員決定的。果此那也要求咱們不斷的要求自己，正在自己的業務範疇外做擒深的鑽研，相互鼓勵相互學習。都不去做那片最短培訓心得的木板，那樣一來團隊內的學習氛圍濃沉，長此以往零個團隊的實力也會得以提高。反由於無了咱們正在工做外好的發揮，正在團隊外體現出的自我價值，才能使咱們無更好的臉色和信心來面對家庭、生活。
專案管理培訓的心得體會2
在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司專案管理培訓班”在20xx年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好專案管理談一下我的理解。
一：專案經理應該具備的素質
專案經理首先要具有：專案管理知識、專業知識（應用領域的知識，標準與規章制度）、熟悉專案環境、通用管理知識與技能、處理人際關係技能。從專案經理的個性、知識、能力看，最能影響專案成功的要素我覺得有如下幾個方面：
1、個性：無論是什麼性格型別都必須要有一種讓事情發生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢於推動事情發展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢於決策，對爭議不休的問題會有最後的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。
2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節問題無論對於日常工作還是專案工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，專案計劃會做很好的。
3：溝通、衝突解決的能力：專案溝通無處不在，專案經理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通物件，不同的溝通訊息要求，採取不同的溝通方式。另外，專案變更、出現問題是不可避免的，專案成員有時也有性格和工作上的衝突，專案經理要懂得以專案為重，保證基本原則，適當變通，去協調解決問題。
二：如何做好專案經理
專案經理的主要工作有：專案計劃的擬定、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通與協調。
1、專案計劃的擬定：計劃是為實現一定目標而科學地預測並確定未來的行動方案的一個過程。“凡事預則立、不預則廢”，專案計劃是專案實施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成專案，計劃的具體內容有：
（1）工作計劃。
（2）人員組織計劃。
（3）資源採購供應計劃。
（4）變更控制計劃。
（5）進度報告計劃。
（6）財務計劃。
（7）檔案控制計劃。
（8）應急計劃。
（9）支援計劃。
按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的`計劃。
2、專案時間管理：
時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網路圖準確描述專案活動的各個節點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保專案準確實施。
3、專案成本管理：
成本控制是專案成功的關鍵所在，合理調配資源有利於成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及專案的溝通水平都會影響到專案的成本。均衡各種因素與成本之間的關係才是保證利潤的關鍵。
4、專案質量管理：
質量是專案成功與否的標誌之一，質量未達到專案要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個專案還是失敗的。
5、專案溝通與協調：
在專案的執行過程中衝突是在所難免的，如何正確處理衝突是專案能否順利進行的關鍵。造成專案衝突的因素有很多，比如：專案管理程式的衝突、專案干係人目標差異的衝突、專案團隊角色的衝突以及個人因素造成的衝突等。作為專案經理要準確判斷衝突的來源並及時處理，確保專案順利執行。
專案經理就是專案的核心力量，是整個專案的靈魂所在，專案參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體專案成員朝著一個共同的目標前進，充分發揮各自的潛能，為專案創造出最大化的利益。這是由專案經理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有專案參與人員齊心協力朝著共同的目標奮進才會創造最大的效益。
時間、質量與成本三者關係的合理平衡是專案經理關心的重點課題，很多時候效益才是專案成敗的關鍵，時間又是控制成本和創造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是專案可否順利進行的基礎，在專案實施工程中難免會出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個專案經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風險一直伴隨專案執行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。專案經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的專案執行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發生。
專案管理工作重點在於全域性和細節的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來控制關鍵的節點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節處理，那離專案成功又更接近了一步。
專案管理培訓的心得體會3
20xx年8月10日、11日我參加了公司舉辦的專案管理培訓課程，授課老師通過講解專案的特點：特定的時間、預設的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我認識到專案管理是一門技術工具科學，能夠幫助我們儘快的理清思路，開展工作，運用基本工具，關注專案管理的基本要素和關鍵環節。
在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰演練，讓我深刻認識到專案管理是整個專案的基礎，學習專案管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。專案管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，避免影響專案進度。專案管理的目標設計非常重要，我們要從專案目標所要求的時間、成本、質量三方面出發，對專案目標進行分析。運用好專案管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的專案示意圖，讓所有的專案成員都能明白我們在完成專案的過程中每一個人做什麼，應該怎樣做。通過學習專案管理，我深信專案管理是企業的行為過程，是企業發展的載體。經過本次培訓，我認為我今後在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會是我們在做任何專案的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最後反而搞得很複雜，影響了做事的效率。因此，今後無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率、高質量的做好每件事。
其次，高效利用時間，節約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束後回顧一天的工作，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態。這樣就很好的把握和做到——"工作時效"。課堂上，老師給我們講解了在專案實施的過程中，專案成本是重中之重。一是公司總體要進行成本核算，二是專案經理要對本專案的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位專案經理重要指標。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節約成本的關鍵。人員安排妥當，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個專案，必須要懂得團隊協作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現代社會裡，單槍匹馬一個人單打獨鬥的時代早已經過去了。一個專案的實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協作呢？團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業的展形勢、工作任務目標、企業規章制度才能更好的讓員工為企業持續發展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實工作的運轉，在內部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，並不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎，是建立和改善人際關係必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最後，不管做任何專案，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發生，因此需要對程序度進行修正，即過程的調整。這是任何專案的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個專案時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。