當我們經過反思，對生活有了新的看法時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家收集的社會治理專題培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20XX年9月16日-22日，我有幸參加了昆明市晉寧區20XX年社會治理專題培訓班，在深圳7天的培訓中，通過理論講授和實踐教學相結合，我受益匪淺，收穫頗多，體會如下：
一、深圳社會治理的做法和特點
深圳作為中國最具活力、最年輕的現代化城市，作為改革開放的排頭兵和各項制度、體制機制創新的實驗基地，始終站在各項改革的前沿。特別是基層黨建和社群治理的經驗，是我國城市社群治理的創新性樣板，對未來中國進入“城市型社會”的基層社群治理具有重要的示範意義。結合理論及實踐教學，我認為深圳社會治理有三個方面的特點。
一是搭建了一個好的治理平臺。深圳在基層黨建和社群治理過程中，注重搭建一個好的治理平臺，形成“一核多元”的新型社會治理格局，為構建和諧、共享、平安、幸福的社群打下了堅實的基礎。縱觀寶民、南山、益田、僑香等社群在社會治理工作中，都是把發揮基層黨組織對社群共建的領導作用，社群工作站承擔行政服務的作用和社群居委會實現社群自治的作用三者有機的統一起來，形成了一個高度組織化的、分工合作的基層社群治理結構和公共服務平臺。
二是激活了多元共治的治理機制。在社群服務上普遍引進社會組織、企業、居民議事會、義工等多元參與的運作機制，改變過去政府包辦社群事務、社群服務的行政化模式，鼓勵社會參與，實現多元共治。社群服務購買化成為普遍趨勢，尤其是社群服務中心交由社會組織運營，大大地改善了社群服務質量；企業加入社群治理和服務，已經邁出了重要的一步；義工、志願服務有了更大的空間，而且成為社會風尚，甚至成為社會地位的標準和身份。實地考察的社群服務都採取切分類別、逐項委託外包的形式，將公共事務、專業化公共服務交由具備條件、信譽良好的社會組織承接，提高了社群群眾的滿意度；領導幹部駐點普遍直接聯絡群眾制度、“兩委員一代表”居民接待等制度，形成了居民民主參與及民主協商的良性機制，打通了政府服務於居民需求之間的通道，從而激活了多元共治的良性執行機制。
三是完善了共建共享的社群服務體系。深圳社群在基層黨建和社群治理的過程中，完善共建共享的社群服務體系，以居民需求為導向，以“民生微事實”為載體，以財政支援為動力，以居民滿意為目標，實現了社群治理的現代化。南山區“智慧黨建”以“雲、網、圖”為核心，重點建設“兩平臺四板塊，即黨員聯絡服務群眾資訊化平臺（包括智慧問政、智慧服務、智慧互動三個版塊）和（黨員教育管理服務資訊化平臺（即智慧管理版塊），實現互動互通，構建線上線下，虛實結合的黨建新體系；社群通過網際網路+ “智慧社群”建設，致力於優化社群行政服務、優化社群基本公共服務、優化社群便民服務、優化社群公益服務等“四優化服務”，形成了符合現代性社會要求的精緻化服務體系，快速解決老百姓身邊的小事、急事、難事，極大的提升了老百姓對黨和政府的信任感，提升了老百姓的滿意度和幸福感。
二、此次培訓的認識和體會
通過培訓，對如何做好社會治理有了粗淺的認識和體會。
一是黨建引領是核心。全面加強黨的領導，始終堅持基層黨組織在基層治理中的領導核心地位和作用，是社會治理的靈魂。我國社會治理的新格局新體制是：黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障。這五個方面，缺一不可。一方面，要高度重視和積極穩妥地推進新的經濟組織、社會組織和群眾自治組織的建設，鼓勵它們發揮好在社會自我調節、自我完善、自我管理、自我教育中的特殊優勢。另一方面，要始終堅持黨在基層社會治理中的領導核心地位，發揮好黨組織總攬全域性、協調各方的作用，動員全社會多元治理主體，整合多種社會資源，搭建黨群議事、黨群服務、黨群調解等平臺，形成黨群一體化的工作格局，實現民心在基層聚集、資源在基層整合、問題在基層解決、服務在基層拓展。要創新服務載體，提升服務質量，通過考核評價，促使基層黨組織更好地服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員。深圳社會治理的成功經驗堅持“一核多元”中的“一核”就是堅持黨委領導核心。
二是經濟發展是基礎。發展是解決一切問題的基礎和關鍵。深圳從一個小漁村發展為有2000萬人口的現代化都市，20XX年經濟增速位居廣東省第一，實現生產總值19492.6億元，人均生產總值16.74萬元，繼續居於全國內的副省級以上城市首位，創造了世界經濟發展史上的奇蹟。面對經濟的快速發展，外來人口不斷增多，社會矛盾和問題日益複雜，以行政為主體，以管控為主要方式，自上而下運作的社會治理模式已經不能滿足人民群眾的需求，深圳的社會治理必須進行改革和創新。經濟的快速發展為社會治理提供了堅強的經費保障，每個社群每年由上級撥付經費200萬元，用於社會治理，向社會組織購買服務，有效服務人民群眾。
三是制度機制是關鍵。沒有規矩，不成方圓。創新社會治理制度機制，是社會治理取得成效的關鍵所在。深圳各社群制定了非常詳細的社群標準化法規，其中包括政務標準化、黨務標準化和居務標準化建設。標準化建設有助於引導社群治理和服務的規範化、公開化、透明化，解決隨意性問題，大大提升了社會公平水平，也解決了社群服務購買和執行沒有法規可依的問題，有效確保社群治理和服務的效率、效益和可持續性。
四是隊伍建設是支撐。加強社會治理的重點在基層、在社群，加強社群建設離不開大批優秀的`社群工作者。要推進社群專職黨務工作者、專職社工向專業化、職業化發展，解決目前存在的人才流失、人才斷層等現象，通過提高社群工作人員的收入待遇，吸引素質過硬的中青年加入社群工作，確保社群崗位能夠招得進、用得上、留得住較高素質的專業人才，為社群建設提供人才支撐。就晉城目前社群幹部隊伍情況來說，如果不能結合實際，制定一些優惠政策，優秀的年輕人都到企業打工，社群已經無法留住優秀的人才，這對於加強基層社會治理是一個致命的硬傷。
三、幾點意見建議
加強社會治理是一個長期而又複雜的系統工程，個人認為，深圳的社會治理模式是經濟社會發展到一定程度形成的，是典型的、先進的、值得學習和借鑑的。鑑於我區當前的經濟社會發展水平，需要我們結合實際、協調聯動、多元參與、分類施策。
一是完善政府購買公共服務機制。制定完善政府購買公共服務相關制度並進行相關培訓，實現政府購買服務專案規範化操作，不斷完善鼓勵市場力量、社會力量參與的制度保障。
二是加大社會組織的培育力度。明確政府購買公共服務目錄清單，完善對公益性社會組織的政策扶持，創新社會組織孵化機制，引導、鼓勵社會組織加快發展。
三是對村（社群）進行分類管理。由於各村（社群）經濟社會發展不平衡，建議充分發揮村(居)民在社群治理中的主體作用，在黨務、政務、財務公開及“三資管理”等方面分類細化標準，更好實現村（居）民自治。
四是提高社群工作人才隊伍素質。據有關資料統計，香港註冊社工14000餘人，佔7000萬總人口的2%，香港公務人員5700餘人，有4000餘人具有社會工作者證書。我區專業社會工作者比例與以上資料相比是有差距的，面對目前全區社工較少現象，建議加大培訓力度，鼓勵鄉鎮和社群幹部參加社工資質考試和相關學歷教育並報銷一定費用，不斷提高社群工作人才隊伍建設。