回顧20XX年專案部培訓工作，我們持之以恆貫徹落實建設學習型專案部、培育學習型員工的精神，專案部共組織了9次101所專案部全體員工培訓活動，組織了6次外送培訓，並取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強力推進做好基礎，而且為推動公司健康發展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓工作，現總結如下: 在3月份專案組織了崗位及業務學習、專案成本管理軟體學習、綠色文明安全管理手冊學習、質量/安全/職業健康管理手冊學習、質量/安全/職業健康安全體系程式檔案學習，專案部所有人員參加了此次培訓。
在4—6月份專案部組織大家進行外送學習，專案部部分報名參加八大員學習的人員才加了此次培訓。
在3-9月份組織標準/規範學習，專案部所有人蔘加了此次培訓。
在5月份專案組織了長城杯質量標準和安全文明樣板工地標準的學習，專案部所有人蔘加了此次培訓。
在10月份組織冬季施工相關知識培訓，專案部技術人員參加了此次培訓。
通過以上的多次學習，我們專案部的老員工和新員工都學習到了不少的`知識。作為老員工，通過這幾次的學習，很好的實現了老知識的再學習以及新知識的吸收，不僅鞏固了已有的知識，更是實現了與時俱進的良好效果;作為新員工，這一年來學習的東西基本都是從未經歷過的，比如說長城杯知識的學習、安全文明樣板工地知識的學習等等，通過學習，對年輕員工實現了知識的快速積累，再輔以工程現場的實踐結合，這一年年輕員工的工作能力實現了很大的提升。
總之，在專案部組織的本年度培訓中我們專案部收穫頗多。通過培訓學習不僅極大的提升了我們專案部所有員工的工作能力，而且通過本年度的培訓，我們進行了總結，總結在培訓中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓積累了豐富的經驗。我們雲崗專案部也一定會以此為契機，再接再厲，通過專案培訓不斷的為公司培養更多的優秀員工，為公司的發展做出自己應有貢獻!