受達州市總工會的派遣，於7月5日至8日參加了四川省總工會舉辦的“2016年全省工資集體協商專題培訓班”。這是為我們基層工會幹部“充電”、“加油”提供的較好契機。通過這次學習，進一步提高了自己對“工資集體協商”的認識，同時也理清了基層開展“工資集體協商”的新思路。
培訓班學習的收穫
一、學了知識。通過兩天的業務知識學習，聽了張建國、閻付克、殷同喜、範會軍等領導的講解，他們堅實的理論基礎和精闢的演講，讓我大開眼界，受益匪淺。瞭解了當前集體協商形勢與任務，知道開展工資協商是社會主義市場經濟發展的必然結果，是社會維穩的當務之急，也同時是企業實現民主管理的重要手段。
二、長了見識。張建國部長的 “集體協商的形勢與任務”，以及殷同喜部長的“工資集體協商的江蘇實踐”範會軍部長的“加強專職指導員管理髮揮指導員重要作用”。他們實操功底的深厚，更顯出他們的大智大慧和有勇有謀。知道了全國集體協商在各行各業的典範，北京保安行業，武漢餐飲業等集體協商的成功為我們今後進行集體協商工作提供了樣本的指導。
三、下了決心。通過幾天的學習，思想上有了明顯的提高，也讓我暗暗下了做好基層工會工作的決心，社會主義市
場經濟的快速發展，新一代勞動者思想的活躍和分享企業勝利成果的願望越來越強，企業與職工的矛盾將會越來越多，越來越尖銳，這就帶給我們基層工會工作者新問題會越來越多，任務也越艱鉅。做好基層工會工作，不僅是做好“民生幸福工程”，也是凝聚民心，提升工會組織影響力的一大工程，同時我也堅定了信心，做好工會工作大有作為，也大有所為。
目前基層工資集體協商存在問題
工資集體協商的重點在基層，難點在企業，尤其是民營企業和小微企業。對於工資集體協商，老闆們從內心是排斥的，職工的參與願望不高。
一、宣傳不到位。目前的宣傳只限於簡單的發文，基層培訓少，宣傳的氛圍不濃，應該說
90%的老闆和職工不知道什麼是工資集體協商，為什麼要進行集體協商。
二、認識不到位。主要表現在：一是有些企業經營者和職工把工資集體協商理解為長工資，提高福利待遇，經營者擔心開展工資集體協商引發新的矛盾，從而影響生產。二是有的企業領導認為工資分配是企業單方面的工作和行為，沒有必要和職工協商，這種認識上的偏頗導致地方行政不倡導、企業經營者不樂意、地方工會不主動、企業工會不積極。
三、工作不到位。應該說當前工資集體合同的簽定90%
是做樣了，應付檢查、應付考核。簽完了就送進抽屜，是名符其實的“抽屜”合同；企業90%的職工不知道也不想去知道它的必要性。
四、維權力度不到位。我們目前推行工資集體協商的主要依據是國家勞動和社會保障部頒發的《集體合同規定》和《工資集體協商試行辦法》，它們畢竟不是法律，對企業難以起到約束作用。如果企業拒絕協商，工會顯的毫無辦法。基層的`勞動保障部門和工會沒有執法權，所以維起權來縮手縮腳。
針對以上的問題，提出以下個人想法
一、找準切入點，使宣傳工資集體協商落到實處。抓好輿論宣傳，宣傳工資集體協商產生的背景和搞好工資集體協商的必要性，消除認識上的偏差和心理上的排斥。主動靠上去做好企業領導的溝通工作。通過舉辦工資集體協商工作推進會、現場會、報告會，召開座談會等形式，讓企業領導參加，引導他們正確認識開展工資集體協商工作重要性，增強他們參與工資集體協商工作的積極性、主動性。
二、把準脈搏，力推工資集體協商落到實處。推好工資集體協商，成為企業與職工的潤滑油。工資怎麼長，增長多少，是勞資雙方反覆談出來的。只有通過協商，讓職工與企業進行充分的瞭解和溝通，才能增進職工對企業的歸屬感和信賴感。充分調動出廣大職工的生產積極性和創造性，促進
企業產品質量、勞動生產率的大幅提高，建立新型的勞動關係，形成和諧勞動關係。
三、推好工資集體協商，做提質增效的催化劑。
開展工資集體協商也為企業和員工搭建了對話、溝通的平臺。通過開展工資集體協商，拓展了員工理性表達訴求的渠道。充分調動職工的積極性，提高自身勞動技能，愛崗敬業，恪盡職守。而薪酬是目前最重要的激勵槓桿，勞動報酬的計量、支付是否合理直接影響勞動者積極性和創造力的發揮，從而更有效地發揮職工的主觀能動性。