剛走出大學校門，我很榮幸地成為中鐵建工集團國際工程公司這個大家庭中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新徵程。為了讓我們更快地瞭解公司、適應工作，公司特地從8月3日開始對我們進行了為期一週的新員工入職培訓。六天的培訓時間轉瞬即逝，整個培訓過程安排的滿滿當當，充實並快樂，我不僅收穫了友誼也收穫了感悟。
第一，體會企業戰略執行系統，摸清整個系統的來龍去脈。楊總提出的企業戰略執行系統的概念確實耳目一新，這是對企業管理的一種高屋建瓴的概括與總結。從一開始的使命、願景、理念一步一步推演到具體的操作程式，從實踐的角度將企業管理一步一步落到實處，讓我對企業管理有了更加清晰的理解，對國際公司整個系統有了更加完整的認知，在此基礎之上，我更加明確了自己在國際公司整個系統中的角色，我將在人力資源系統中的招聘與配置系統中為各位竭誠服務。
第二，感悟系統管理的優勢。系統管理是楊總及各位領導一直在強調的關鍵問題，這是對運營管理的一種新思維新方法，它是一種基於業務流程配置相應的'組織結構，並制定相關懲罰措施來保障流程順利執行的管理方法。這種管理模式突破了職能管理的弊病，將不同職能部門之間的壁壘擊穿，按照業務流程形成一套虛擬組織，一個完整的系統，為了實現最終的業務目標而共同努力。我非常有幸能夠在職業生涯起步階段聆聽到領導們關於系統管理的講解。在我看來，系統管理執行的成敗關鍵在於員工是否真正建立起了系統的思維習慣。在傳統的企業管理中，職能部門的劃分將分工演繹到極致，同時也在不同部門員工的內心築起了高高的壁壘，用新的思維去代替原有的思維習慣必然需要花費一定的時間成本。而處於職業生涯初期的我們就像一張白紙，楊總及各位領導在起初就向我們傳授了系統管理的思維模式，為我們的職業生涯發展奠定了一個良好的基礎，讓我們能夠在一開始就帶著系統管理的思維去開展工作，為公司的系統建設增添新的活力。對於身為招聘與配置專員的我來說，必須牽頭加強招聘與配置系統的建設，不斷優化招聘與配置流程，依據流程明確不同單元的職責，並規範獎懲制度，為國際公司源源不斷的輸送各類人才。
第三、用專案管理的方法提升業務水平。專案無論在我們的生活還是工作中無處不在，專案管理的方法對於工程類業務至關重要，同時也能夠幫助我提升人力資源業務的工作質量。例如專案管理的PDCA迴圈就可以應用到招聘流程的優化當中，首先要對招聘需求進行一個總體規劃，之後依據需求進行招聘實施，然後要對錄用人員的試用期表現進行考核與檢查，最後對整個招聘流程進行總結與優化。這只是對PDCA迴圈的一個簡單應用，我相信隨著我學習的不斷深入，專案管理的方法會對我有更大的啟迪與幫助。
第四、加強自身對於建築行業的瞭解，持續學習，永無止境。楊總在培訓中一直在強調學習力，對此我深有感觸，學習不應該是在學校裡為了考試而被動式的學習，而應該是一種主動的，持續不斷的充實自己的生活習慣，不學習遲早會被淘汰。對於人力資源專業的我來說，不僅要對人力資源領域進行持續的深耕，更要對建築行業領域的相關知識進行不斷的學習。一個不瞭解行業的HR肯定不是一個好的HR，只有專業知識與行業知識並重才能真正承擔起一個HR的責任。每每想到這一點，我都有更強的動力去繼續學習，朝著一個真正職業化的HR不斷邁進。
第五、與團隊成員攜手並進才能取得真正的成就。培訓期間安排的素質拓展與軍訓都是以團隊的形式進行的，大部分活動都是在考驗我們的團隊合作精神。素質拓展以遊戲與對抗的方式教導我們團隊是什麼，如何在團隊中扮演合適的角色以及如何幫助團隊完成既定的目標，軍訓則告誡我們每個人都與團隊息息相關，任何人的失誤都會導致一個團隊的受損。團隊精神不只是一個口號，它應該深深紮根於我們心中，隨著血液流淌全身。
如此充實的培訓確實是人生第一次，真心感謝楊總及各位領導的諄諄教導，你們的知識與經驗讓我受益良多;感謝國際管理學院與人力資源部的細心安排，你們對細節的關注與貼心的陪伴讓我找到家的感覺;感謝這六天一同奮戰的76位新同事，你們的鼓勵與支援使我充滿力量。謝謝你們!