導語：現在很多企業都已經開始招錄90後的新員工，因為這個年齡段的員工已經達到了工作年齡，但是，由於90後的一代往往都會比較自我一些，不會也不願意主動承擔，奉獻精神相對比較缺乏，那麼，企業應該如何激勵這些90後新員工呢？下面和小編一起來看看吧！
1、對新員工給予更多關注。
對於新到單位的90後員工而言，他們往往是比較容易被忽視的，因為他們無論從工作崗位還是從工作業績來講，都是不突出的不重要的，越是這樣，越應該給他們更多的關注，要能夠看到他們點滴的.進步。
2、在同齡人中營造競爭氛圍。
如果企業有很多90後的新員工，那麼，一定要將這些員工凝聚起來，通過在這些新員工中建立和諧的競爭氛圍，才能讓他們彼此互相促進，互相學習，互相提高，這樣就有助於單位的業績提升。
3、多為他們創造展現的機會。
年輕人都希望得到展示的機會，如果有一些他們感覺適合的崗位，那麼，一定要讓他們從事，如果有一些活動是他們比較樂於參加的，也要及時讓他們組織起來，認真參與進去，讓他們展示才華。
4、適當誇獎有助於提高。
對於一些新員工來說，領導以及周圍的同事不要吝惜一些溢美之詞，當然，只要是他們確實表現不錯，或者說是可圈可點，就可以給他們一些鼓勵性的誇讚，目的就是提高他們的工作積極性。
5、物質獎勵要適度和恰當。
每個人單位都會給員工準備一些物質上的獎勵，一般是在表現特別突出的時候，或者是到了年終歲尾的時候，如果出現新員工表現優秀的情況，那麼，也要給新員工一些適當的物質獎勵，讓他們有獲得感。
6、提職會讓人感覺更實際。
還有一種獎勵手段就是給員工提職，這種待遇非常好，非常實際，會讓我們的信心得到增強，也會讓我們的成就感油然而生，所以，如果職務還是有空缺的話，選擇給員工提職作為激勵措施非常有效。
7、人文關懷給員工歸屬感。
員工是否願意留在這個單位，是否能夠死心塌地在這個單位工作，在一定程度上也是企業的責任感的體現，他們如果會給員工一些人文上的關懷，那麼，員工一定會感到在這家單位有歸屬感，不想離開。