引導語：在進行正式的計算機演練前，我們進行了為期兩天半的ERP沙盤模擬推演，我擔任本組的財務總監。下面是本站小編為你帶來沙盤擔任財務總監個人總結，希望對你有所幫助。
儘管在大一時已經進行過一次沙盤模擬，但總體來講這一次模擬對於我來講收穫更多。
在模擬當中，起始年由老師帶著做完，每一個小組的經濟業務都完全相同，而我則負責在類似現金流量表登記現金的收支狀況，並且完成起始年度的利潤表與資產負債表。
沙盤模擬正式開始，第一年，我們每一組在一開始的廣告費的投入上以及借款方面就有了差異，我們由於一開始沒有深刻了解規則，在投入廣告中投入3個M，沒能搶到合適的訂單，導致產能過剩，資金積壓在庫存上，而我由於一開始不熟悉規則，在年初就借了長期貸款款、，但在編制現金流量表時及時記起規則只得又把長期貸款金額還回，但這對於我們公司對於現金的預算已經產生了影響，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來改善現金流動狀況。在資金的具體運用方面，我們組一開始未能較為全面，清晰的考慮到六年的具體目標規劃，太過急於開發新市場，先進生產線以及產品研發，且未能長遠的考慮到資金的運轉情況，導致第一年全面投資到各個專案，大量佔用資金，雖然在後期使我們組產能能夠先於其他組提高，但在ISO認證方面以及P4的研發卻使得資金投入和後期回報產生嚴重失調， 在市場的開發上，我們組採取了一開始就投資了所有市場，然而後期的結果表示，我們能夠有效利用的市場只集中在一兩個上。
第一年的現金剩下48M，較之起始年有所提高，但是由於我們全面的開發市場，研發新產品，使得我們第一年的'綜合費用有29M,且由於而我們第一年的銷售毛利是14M，導致我們第一年的淨利潤為-23M,,本年所有者權益下降了23M.,在第一年年末，由於對現金的短缺，我們及時增加長期貸款40M.
第二年，我們吸取第一年的教訓，在廣告費的投入上增加11M,而且由於第一年對於市場，以及產品研發的投資，我們得以生產P2，以及涉及區域市場，並且由於建立了兩條全自動生產線，我們的產能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單，但是由於我們繼續了對其他市場以及ISO認證的投資，以及廣告費的支出，短期借款的到期，以及加大生產產品的原料成本等，使得我們第二年整體的現金收支仍然有較大問題，出於對下一年業務的預期，我們在第四季度變賣了廠房。在綜合費用方面，由於廣告費的增加，以及新增加的生產線使得保養費用的增加等，導致第二年綜合費用增至42M,儘管第二年銷售毛利有所增加，但淨利潤為-25M，所有者權益減至18M。
第三年，我暫時換到財務助手位置，協助我們組其他組員完成第三年的現金流量表。而這一年根據我們國內市場的開發成功，以及之前我們在區域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，淨利潤為14M,所有者權益提升。但本期有一部分長期貸款轉為一年內到期的長期負債，給第四年現金流留有隱患。而這一年我們增加了對柔性生產線的投資，由於只模擬六年，在後期我們也發現這條生產線的投入產出比不夠高，即我們在此條生產線的投資並不明智。
第四年，我們的廣告費用為-11 M，但由於失去區域市場老大地位，以及選擇訂貨單時出現紕漏，使得我們在本年有未完成訂單，交納了罰金。並且我們持續對ISO認證繼續投資，而由於資金運轉不足，我們中斷了產品研發投資。這一年雖然綜合費用較之第三年有所下降，但由於各種利息費用的增加，使得本年的淨利潤較低，為8M,並且在本年度增加了20M的短期貸款，還清20 M的長期貸款，
第五年，第六年當中我們完成了對ISO認證的投資，但在之後的搶購訂單的過程中，我們基本上沒有應用到這一優勢，可以說在物理沙盤模擬中，對於ISO認證的投資是比較
不盡人意的，而由於沒有足夠的現金來更換好的生產線，而轉產的費用較高以及時間較長使得我們放棄了改變生產結構，仍然以P2產品為主，P3產品所佔比例較小。而在後期P2的毛利又不及P3，使得我們公司在最後雖然盈利，並且所有者權益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。
在結束了物理沙盤的模擬後，我們總結了在物理沙盤的經驗，在電子沙盤中儘可能多的在一開始借了長期貸款，但在後期的具體運作中，由於電子沙盤與物理沙盤的差異性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破產的風險加大，而我們組由於在第五年的第三季度對於現金流量的估算失誤，導致公司破產，但在追加了投資之後，我們最終的所有者權益增至68M.