企業文化滲透在企業發展的各個環節，在企業實現巨集偉藍圖的過程中，不斷改進、創新、超越自我，為企業提供了長久深厚的發展動力。下面小編準備了關於企業文化的作用現狀的文章，提供給大家參考!
一、企業文化的作用
文化在歷史上出現過“百花齊放、百家爭鳴”，渲染了我國五千年文明的歷史，文化在戰爭中也有摧枯拉朽之功能。管仲作歌，士兵日行千里，鬥志昂揚;項羽軍壁垓下，四面楚歌，兵敗如山倒;淝水之戰，風聲鶴唳，北軍大敗而歸;音樂之聲，哆�咪，引領國外兒女共反侵略。縱觀古今中外，文化的作用非同凡響。
企業文化是企業在長期的發展過程中，形成的精神財富的總和，它反過來又對企業的經營管理髮揮著巨大的影響和制約作用，既使“改朝換代”，企業精神也會代代相傳，源遠流長。如“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，至今鼓舞著大慶人奮勇向前、再創輝煌。
可以說，有文化的企業未必成功，但是沒有文化的企業註定不會成功。
(一)導向作用
企業文化通過尋求企業價值與個人價值追求的一致，引導全體員工把個人目標和理想聚焦在企業目標和理想上，在潛移默化中達成共識，形成共同的價值觀念，並自覺為共同的價值目標而行動。因此說，企業價值觀和企業精神能為企業提供具有長遠意義、更大範圍的正確方向，能影響企業整體及每個員工的價值取向和行為取向。
(二)凝聚作用
企業文化能幫助企業選擇正確的戰略目標，形成集體與個人雙贏的局面;企業還講以人為本，尊重人的感情，營造以人為本的文化氛圍，使大家對企業產生一種歸屬感、認同感、責任感，想企業前途之所想，急企業前途之所急，上下一心，步調一致，“人心齊，泰山移”，在市場競爭中無往不勝。
所以，企業文化是“粘合劑”，可以把全體員工緊緊粘合在一起，產生強大的凝聚力、向心力，為著共同的目標而努力。
(三)激勵作用
企業如何把知識、技術轉化為生產力，這需要萬物之靈―人的智慧的發揮。
隨著社會的`進步，人的低層次需要得到滿足後，高層次需要―自我實現，成為人的主要追求。企業的核心價值觀和人本理論能使人產生成就感、歸屬感、自尊感，從而激發其積極性、主動性、創造性的發揮，誘發其潛在的智慧，提升其智慧，使員工的能力得到全面發展，使他們的精神境界得到昇華，煥發出其榮譽感和使命感，振奮精神，奮力拼搏，提升企業整體競爭力，同時也滿足了其自我實現的需要。
(四)約束作用
企業文化能從思想上、心理上、行為上約束企業成員與企業目標保持一致。
首先，作為企業文化內容之一的企業制度，是企業在建立與發展的長期實踐中逐步完善起來的，是企業內令行禁止的“總規章”。它從行為上約束員工，具有強制性。
其次，企業文化在發展過程中形成的企業精神、價值觀念、企業道德、團隊意識等，對成員有著強烈的感染力，那種長期積澱下來的、約定俗成的“軟”規定，勝過千言萬語，有種無形的約束力，使員工從思想上、心理上形成自我控制，增強免疫力，莫作南郭先生，是企業發展的“軟體”。
(五)輻射作用
企業文化不僅對企業內部產生作用，而且通過廣告、宣傳、自身行為等各種形式向外界輻射自己的資訊，形成企業形象;企業外部形象又反作用於企業的發展。優秀的企業文化能幫助企業樹立良好的公眾形象、口碑和美譽度，有利於企業實現戰略目標。
二、企業文化現狀
(一)缺乏正確的價值觀念，走入困境
正確的價值觀念，有助於企業選擇正確的方式處理問題，在創造價值的同時，也造福人類，樹立良好的社會形象，使企業在市場競爭中長久地生存發展。不然，事與願違。
安慶鋼鐵公司是上海地區一家小型鄉鎮鋼鐵公司，裝置工藝落後，不環保，耗能高。尤為嚴重的是廢棄物直接排入渭安河，此河乃當地居民飲用、灌溉之主要水源，村民已多次與其發生衝突。隨著人類環保意識的增強，如果安慶鋼鐵公司不能實施戰略改革措施，扭轉價值觀念，將面臨退出歷史舞臺的局面。
(二)沒有誠實守信的經營理念，導致破產
企業是以盈利為目的的，但在追求合理利潤的同時，必須深刻認識自己的社會責任，嚴把質量關，不能置企業文化的道德規範與不顧，置起碼的人性與不顧，只追求利潤。
2008年，三鹿集團生產的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉，受到三聚氰胺的汙染，導致多例嬰幼兒泌尿系統病例，此事在社會上影響極壞，嚴重侵犯了國家、民族和人民的利益，傷害了消費者的感情。為此，三鹿集團管理者及其直接責任人承擔了沉重的道德的和法律的責任，三鹿企業也因此而破產。
(三)企業精神未得正確引導，釀成苦果
良好的企業精神需要領導以身作則、處變不驚，這樣，群體才能有正確向上的精神風貌，企業內部才能形成和諧寬鬆的人際關係，員工在友好的氣氛中發揮特長、創造奇蹟。反之，員工將無所適從，企業何談可持續發展。
王君利用十年時間，將自己的電腦軟體公司打理的成績斐然，在業界有了知名度。一次大客戶招標會上，王君本以為憑本公司實力，穩操勝券。可是山外有山，半路上被更有實力的人搶走訂單，從此，王君失去了他曾經有條不紊、鎮靜自如的做事風格，變得焦慮急躁，並且對員工施壓，不許出差錯。整個公司因此蒙上了一層緊張的氣氛，大家如驚弓之鳥，惶惶不可終日，不求有功，但求無過。員工的創新精神受到重創，自尊心受到損傷，幾名核心骨幹人員承受不了心裡壓力，辭職而去。可是王君仍未改變，一錯再錯，公司不可避免地走到了盡頭，當王君醒悟時，已是迴天乏力。 (四)忽略企業間文化差異，併購失敗
併購後，企業文化整合的關鍵是找出雙方文化上的異同點，對那些在不同環境下發展起來的企業各種價值觀念做出正確的判斷，繼承優秀的、有生命力的東西，使之在各群體員工中被廣泛接受，融合成一種新的共同的企業精神和價值觀念。否則，竹籃打水一場空。
2003年，TCL併購法國湯姆遜後，兩國複雜的國情、中西方文化差異，尤其是兩個企業各具特色的文化不相相容，給併購後的整合帶來了種種不和諧，以至於TCL對併購後的企業基本失控。
2005年10月，西門子將其手機業務轉交給臺灣明基，而明基沒有意識到雙方最大的文化差異在於做事風格上，在西門子相對強勢文化下，明基的理念沒有灌輸到西門子員工中，西門子繼續其“慢工出細活”的作風，終於釀成虧損6億歐元的苦酒。
三、企業文化的發展
(一)企業文化創新
企業文化既是傳統的產物，更是現代文明的產物，是在繼承的基礎上，借鑑國內外先進企業的文化經驗，不斷挖掘、改進、吐故納新，形成本企業的文化，以適應社會和環境的變化、與時俱進。如果以企業文化的不變來應實際情況的萬變，只能使企業文化源流枯竭，落後於時代，被社會淘汰。可見，創新可為企業文化注入新鮮血液，使其充滿活力，是企業文化的生命力所在。
日本松下電器公司就十分注意薈萃世界優秀企業文化，其在國外的子公司使命之一便是研究各國文化，回國述職時，首先報告所在國家、地區的文化特點，以便取長補短，融合自身企業文化因素，找出適合自己公司發展的文化，使公司立於不敗之地。
(二)塑造企業文化核心競爭力
核心競爭力是指能為企業帶來優勢的資源和能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。企業有多種資源，但並不是所有的資源都能形成核心競爭力。
IBM諮詢公司對世界500強調查顯示：出類拔萃的企業，關鍵是具有優秀的企業文化。企業的技術創新、體制創新、管理創新等無一不根植於其獨特的企業文化。因此，文化是企業發展的核心因素。
優秀的企業文化能對企業產生一種持久的推動力，使員工的知識能力充分發揮，有效獲取各種資源和技術，並用長遠的眼光優化配置企業的各種資源和能力，從而獲得持久的核心競爭力。
海爾文化就是在中國傳統文化底蘊的基礎上，吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國個性舒展的創新意識，形成了獨具特色的“海爾文化”，成為海爾的核心競爭力，使海爾在市場競爭的風口浪尖上一展風采。
(三)打造企業文化品牌
企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，雖不能直接打造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產、銷售、市場、消費，從而影響企業效益，是一種潛力無窮的生產力。
我國的同仁堂藥業在社會文化大背景下，結合自身特點，適應市場形勢，開創出獨具特色的企業文化，形成自己的經營理念，作為廣大員工的行為準則。“修合無人見，存心有天知”，字裡行間透露出同仁堂人恪守誠實敬業的美德;“炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，約束著同仁堂全體員工嚴格按工藝規程操作，濟世救人、效力社會，打造出“同修仁德、濟世養生”之文化品牌，使同仁堂藥業長盛不衰，成為“百年老店”。