廠裡玩。來到水池邊，我突然發現有一隻螃蟹，正趴在岸邊晒太陽。我躡手躡腳地走到它後面，伸出右手迅速地抓住了它那堅硬的外殼，將它抓了起來。它張牙舞爪，拼命地反抗。後來，大概是筋疲力盡，不動了，爪子也耷拉了下來。我以為它死了，伸出左手碰碰它的爪子，突然，它的大腳向我夾過來。我敏捷地用手抓住了它的爪子，並說：“ 嘿嘿，小樣兒，你還想跟我鬥！”
媽媽見我抓住了一隻螃蟹，就拿來一根布條，把它綁了起來。我高興地拎著螃蟹在半空中盪來盪去。玩夠了，我又把它放入水中，一開始它不動，布條被水泡軟了之後，變鬆了，它一下子就逃脫了。我真後悔把它放入了水中，好在它自作聰明，趴在水底不動，以為找到了藏身之處。
媽媽看見了，就叫來她的同事幫我捉螃蟹，他拿來一把鋤頭，把螃蟹壓在水底，使它動彈不了我的手中。我對笑著對它說：“哈哈，小樣兒，你還是沒有逃出我的手掌作才能完成的遊戲讓孩子比賽，賽完後分析獲勝和失敗的原因，讓孩子知道只有服從集的。要想具有意識是必備的，因此在日常生活中要注意這些素質的綜合培養。比如，在吃飯、睡覺時要讓孩子互相幫助，值日生要負責任，對有困難的小朋友要有同情首先要消除他和其他孩子的疏遠感，使之真正參加到孩子們中間去，然後才有可能進一步培養其烈的形勢下，對孩子教育中適當讓之樹立爭第一的意識，使每個小朋友用較高標準要求自己。但同時也要讓孩子明白，在爭第一中要用正當的手段，要有正確的移默化的影響。
靈魂，，凝聚成一種業長青。船，難免的市場競爭中，公司運營同樣變化，公司骨幹力量的突然出走……都個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續發展。在這當中，公司
什麼是覺致、協同有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的'群策群力，在這艘船上，每一個人都發揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優秀的企業家都深深地懂的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不凡的
的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，捲起千堆雪，形成波濤洶湧的壯觀和摧枯拉朽的與大海的關係，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開
企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，並樹立與企業一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正
論是哪一領域的優秀的成功與發展，而一個成功的企業都這個員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發，為我們整個
對你，不管他多麼微不足道，讓每個員工感到自身的重要性。員工們式來對待顧客，當一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在於我們沒有傾聽員工的。例如：我們的經理不虛巨集大量，他不與員工溝通，不與他們要讓員工在要注重傾聽、耐不發表沒有根據和無貢獻的言論。
要確保所有構有一個基本的認識。本知識，自然難以認識到一個決議對其他。們在做決策時對整個工作的考慮就
傾向。在執行一項的決議之前，該決議應當重新檢查，來自受影響部門的反饋應當現，這將大大改變最初的決議
在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應把自己看成是管理人員”，以期能在整個經營環境中看待自己的工作，管理人員必須學習去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟將軍在他每次召開幕僚官，他不許其他事情妨礙這道程式，因為他知道建立軍官的信且也需要這種信
決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個提供坦誠而直接的反饋。問題製造人可能作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關聯方的角度描述這個決議。這種方法有助於揭示一個對一方似乎有利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災難。通過詳細描述不同的觀點，組織內部的相互依存性以及在決策過程會考慮這種依存性的重要性。
在謝主任的帶領下進行了一次深刻的培訓。這次培訓主要議題是關於培養員工的靈，讓我受益匪淺。
中國有句古話：“千人同無一人之用，”意思是說，如果一千個人同力量，如果一萬個人離不上！這就是
的日益規範和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中佔據一席之地，靠什麼？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨鬥？不，那已經是夕陽輓歌，風光不再了！因為我們所從事的工作，是隻有通過市場競爭是
對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什麼？我們應該發揚些什麼？我們應該記住，為了企業的發展披荊斬棘，殫我們應該發揚
史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然同欲，
能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對於我們企業來說，影響企業發[的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同
五銅包鐵礦就是一個完整的溪與大海，個人只有完全融入更離不開緊密結合，樹立與人更大的發展！沒有完美的個人，只有完美的
二零一四年六月二十二日