企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動，下面小編準備了關於件公司員工培訓方案，提供給大家參考!
一.培訓範圍
本企業全部在崗職工，包括各級管理人員
二.培訓指導思想及目標
(一)培訓指導思想
1.建立全員培訓和週期性培訓制度
2.工作即培訓，通過培訓、工作的結合，使員工發揮主觀能動性，集思廣益，讓每個人都成為管理者，參與到管理中來，提出有益於公司發展的意見和建議。發揮每位員工主人翁的思想，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效。
3.每位員工不再純粹是被管理者，通過培訓，提高自我約束能力，讓制度真正深入人心，成為員工自己日常工作中的'標杆。
(二)培訓目標
1.保持員工的技能水平和職業素養，保證各級員工對當前崗位的熟悉。
2.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業知識、服務技能。
3.提升各級管理人員的現代企業經營管理能力和管理創新技能。
4.為公司管理者提高自身管理技能提供好的意見建議和條件。實現資訊共享和換位思考。
5.人才開發，通過實踐培訓，挖掘管理人才。
6.加強團隊精神，堅強部門員工的溝通。
7.積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。
三、培訓依據
1.上年度員工培訓需求彙總
2.上年度年中工作總結彙總
3.公司發展戰略需求
4.公司管理模式改革創新
5.新技術，新標準的實施
6.員工工作技能缺陷
四、培訓專案議題
1、員工福利如何設計更符合員工需要?你是如何設計的?
2、如何做到精細化管理，給大家詳細講解。
3、Linux和windows的區別?為何我公司選擇linux作業系統?我們現在基於linux系統選擇的開發語言是什麼並做介紹?
4、詳解GB21861一2015標準。
5、詳解檢測線系統。
6、詳解檢測裝置、儀器的功能、原理及檢測結果演算法。
7、詳解黑匣子設計原理PCB、訊號說明及RM9系統說明。
8、我們應具體商務禮儀知識。
9、裝置生產廠產品質量如何提升、如何保證良好生產工藝、應有多少關鍵崗位?
10、如何確保貨釆、貨管、備貨、發貨的管理細節?對於這一塊至少需要幾人?
11、報價體系應分幾個部分?應如何設計適合市場人員及時報價的要求?
12、公司宣傳彩頁應如何設計?你的設計方做詳細介紹。
13、如何做到職業化和專業化?
14、開發部和售後部合併的利與弊?合併後如何設計管理形式?你的建議是什麼?
15、你是如何做好總經理一職?
16、你是如何做好市場總監一職?
17、德國人的職業素養?我們應該具備的職業素養?
五.培訓管理
1.準備階段
1)所有員工必須全部參加，每位員工都要作為講師上臺做培訓。每人規定的題目已傳送給各位，統一以PPT的形式準備出培訓文件。 文件格式統一為PPT，每個議題講解培訓時間不低於20分鐘。專業化知識培訓時間不低於40分鐘。
優秀講師評選
我行我秀，自己設計自己演講，突破自我。屆時，將根據評分細則，對每位員工的演講做出評分。評出一等獎一名，獎金一萬元。二等獎兩名，獎金五千元。三等獎四名，獎金一千元。行，就秀出來!
3.實施階段
1)綜合辦公室準備人員簽到表
2)綜合辦公室負責培訓紀律管理，保證培訓順利進行
3)參與人員做好筆記
4)各部門配合保證培訓工作順利開展。