今天，專案組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”(“艱苦創業、高速發展”—“苦練內功、夯實基礎”—“二次創業、拓展全國”—“邁向國際、跨越發展”—“穩健經營、再攀高峰”)恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。2014年又是階段性的收官之年，許主席提出了2015年至2017年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。
許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恆大在巨集觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的.積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。
以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓專案的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。
綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高資訊化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟;我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。
學習恆大報心得體會三：學習恆大報心得體會(1117字)
通過學習第120期恆大報，我們學習了許家印主席在2012年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在2012年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。
在恆大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
(一)各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，資料顯示，過去恆大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不誇張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。(二)圓滿實現了邁向國際的巨集偉目標，國際化戰略，是恆大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。(五)進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。(六)完成區域性戰略，實現了“規模一流”的目標。(七)提升了恆大形象，實現了“品牌一流”的目標。(八)實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。(九)傳承和發揚光大恆大的文化。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這裡面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恆大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恆大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恆大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承併發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度讚揚。
最後許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。(一)方針與目標(過去六年，恆大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程式化和規範化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業地產，探討文化產業。(四)要加強隊伍建設。(五)要進一步較強品牌建設。
我們從中體會到積累經驗的重要性，為恆大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恆大一起創造新的輝煌。