經常有做電商朋友問“電商客服怎麼培訓?”“一般應該給客服培訓什麼?”“感覺客服蠻多問題，為什麼培訓了還是沒有用?”。商刻總結，常見的客服培訓方式主要有下面這幾種：
① 客服團隊人數少，招人以後就採用老帶新方式;
② 成品和詳情頁給到客服去看，不做過多講解;
③ 培訓集中在規則、雷區培訓，對應技巧培訓偏少;
④ 無培訓，對客服要求就是產品熟、態度熱情;
⑤ 培訓頻次高，但是無效果，客服對培訓沒熱情
上述這些培訓方法，基本上集中在成品培訓、流程培訓、規則雷區培訓。對於客服相關其他內容，基本上都沒有辦法照顧到，例如：產品的生產/來源、產品的核心賣點、話術優化技巧、客戶需求點發掘等等。客服最常見的問題就是產品不熟，那麼商刻在這裡就專門討論一下客服的產品培訓。
一、如何進行店內產品培訓
客服必須對產品熟悉，這一點，相信所有商家朋友都是清楚的。熟悉產品，需要怎麼做到呢?是單一的培訓成品嗎?答案是：NO!
那麼，既然只培訓成品是不夠的，那麼怎麼培訓才算OK呢?下面，商刻給大家一張簡圖，為大家展示產品方面需要培訓一些什麼。
我們都清楚的知道，銷售人員對產品的熟悉程度至關重要，直接關係著其在銷售過程中的點點滴滴，直接左右最終成 交。 商刻建議，在對客服做產品培訓時，應著重介紹下面這些要點。
①功能/功效——產品能做什麼?
②外觀/結構——產品長什麼樣?
③賣點/亮點——產品為什麼值這個價格?
④操作/安裝——產品要怎麼使用?
⑤缺點/弱點——產品要規避什麼?
⑥工藝/技術——產品怎麼做出來的?
⑦成分/材料——產品用什麼做成的?
⑧對手/同行——產品面臨哪些挑戰?
當前，大家做的最多的培訓，基本上都集中在①②③④中。相對而言，都習慣於去講解產品如何好、如何用、如何放大優點。但是對於產品其他的相關資訊，如⑤的缺點/弱點，基本上很少去提及，但是這是作為銷售客服必須知道的。因為只有知道缺點/弱點以後，我們才能根據客戶的需求點進行推薦產品。
銷售人員無論何時，都要比客戶更加專業、更加了解產品，而瞭解不僅僅限於表面的構造、使用、功能、優點、賣點，還必須對其缺點、注意事項、製造、工藝、等等都瞭如指掌，這樣才能夠做到正確推薦、合理規避售後。
產品培訓的越通透，給客服的自信心越大，自信的客服銷售業績往往都是數一數二的，試想，當客戶問的問題，我們都能自信的回覆，那這個成交機率是否又大大的提升了呢?
作為客服，需要充分注意給客戶帶來其預期之外的服務內容，這就是常說的客戶價值，即：可以給客戶帶來層次上的利益或者深層上的價值。譬如為客戶節省時間，替客戶省錢，可以給客戶帶來滿足感或者成就感等等。不同的客戶需求點是不一樣的，有的人對產品需求是質量、有的人需求的是產品價值、有的人需求的是省錢、有的渴望得到好的服務、有的渴望能和客服產生深度共鳴、有的渴望自己的學識能被讚賞、所以，好的服務一定是超出客戶預期的，一個專業的客服往往總可以給客戶帶來預期之外的服務，既會站在公司的角度思考利益，又會站在的客戶的角度思考問題，最後做到雙贏。而這一切，都必須建議在對產品的絕對熟悉上。
那麼此時，大家可能有些迷茫的地方了，要培訓的這麼全，那我們要怎樣才能確保效果呢?培訓這麼全，生產和銷售不在一起，彼此業務不熟悉怎麼去培訓呢?產品的賣點/問題點，如何發掘呢?
首先，就怎樣保障效果，這一點其實很好解決，我們經常培訓和宣導事物，都需要做多次才能讓團隊成員全部記住和執行，其實我們都缺乏了最為核心的一步，那就是考核，當我們所有的培訓完成以後，很多時候，我們就放棄了去檢查，而正是這一步工作的疏忽，大大縮減了我們培訓的最終成效，也給團隊造成了聽完培訓筆記本一丟啥都忘掉的毒瘤，如何解決這個問題，其實就是2個字：考核!
有人問，我們的生產部門無法給我們提供生產流程培訓，客服培訓人員不懂生產和材料怎麼辦?這個在我看來，屬於內部協調的，我們可以邀請生產部門人員來進行一次系統的培訓，培訓我們產品常用材料，通用資料、通用工藝、專利工藝等，這樣確保我們所有人員對於大的內容是清晰的，其次，我們在培訓客服時，可以採用分主次的方法，譬如核心的工藝，一定要讓客服對其有足夠了解，而簡單的可以通過給定義和簡單介紹的方法。這樣就可以讓生產工藝這一方面的培訓變得簡單一些，不至於出現太詳細的情況。那麼日常的產品培訓還是需要由對客戶充分了解的人員組織，比如客服主管、客服培訓員這類崗位人員來進行培訓，只有知道客戶在意的點，知道客戶的需求點，知道客戶容易糾結的'點，才能結合產品進行鍼對性的培訓，並能給到最為合理的答案模板。
產品賣點/缺點如何發掘發現呢?這個問題也是一個比較好解決的問題，我們要了解產品的生產流程，也要知道產品上每個部件的作用，其實產品中每個部件的作用正好就是產品的賣點，例如鋁合金材質產品的不生鏽特點，棉質服飾的舒適度高等等;當然因為產品生產的技術限制、材料限制，必然會帶來一些缺點，比如棉質衣服容易掉色、鐵質產品容易氧化等等。當我們清楚了每個工藝和每個材質的特點以後，那我們也就清楚了產品的整體賣點和缺點，那我們就不用去愁我們的產品無賣點啦，材質和工藝作用就是產品的賣點!
二、如何進行競品培訓
說到這裡，上面我們一直在講產品的內部培訓，那我們接下來說說如何進行同行產品培訓。
大家可能會好奇，我們已經對自己的產品做了大量的培訓，為什麼要去做同行產品的培訓呢?其實很簡單，古語講：知己知彼百戰百勝，就是這個道理。客服作為尖端銷售員，直面客戶，必然會避免不了客戶對於同行產品的言論看法，而此時此刻，我們如果回答不好，或者對同行不瞭解，無疑是把客戶趕出家門，親手供奉到我們的競爭對手手中。
有人又會問，對手產品怎麼培訓，我們又沒有辦法知道對方的生產，又不能說去買回對方產品來進行培訓?其實很簡單，首先我們要走出一個誤區，那就是，我們無需對對方產品進行完全的培訓，只需要針對性的培訓，那針對哪些方面呢?下面商刻羅列一下：
① 對方賣點/優點——知道對方賣點/優點的真正價值。
② 對方工藝/技術——瞭解對方工藝的真正核心，知道其工藝的主要作用。
③ 彼此產品區別——知道彼此雙方產品區別，找到不同，不同點就是賣點。
我們對於同行產品，首先從核心競爭對手開始、然後到其核心競爭產品、再從核心競爭產品中找到共性最大的產品，然後進行發掘，找到上述3點內容，進行鍼對性的分析和培訓，採用對比培訓方法，確保客服對彼此產品都瞭如指掌。
其次，我們需要知道對方企業的基本情況，比如對方的產品來源、對方的產品材質等對外公開的資訊，進行分析和對比，從而讓客服發現自己產品的優點和賣點。
商刻總結：我們講了一大篇關於產品如何培訓，總結一下主要有以下要點：
① 從產品根源進行培訓——產品材質/材料來源
② 從設計生產進行培訓——產品的生產過程、特殊工藝、核心工藝
③ 由內向外進行培訓—— 產品的本身特點、功能作用、賣點、缺點
④ 同行產品對比培訓——同行產品的賣點、優點vs自有產品的賣點優點
有了這幾步的產品培訓，配合上我們培訓以後的考核，相信客服在對產品的熟悉方面就會突飛猛進。自信的客服是最有戰鬥力的客服，而自信是建立在對產品的足夠了解之上。做好產品培訓，你客服的銷售能力，就必然大幅提升。