前一段時間，360舉辦了開放大會，我提到了開發者和平臺運營商之間的比例分成問題。我的觀點很明確：360是平臺運營商，但要把分成比例從有利於平臺運營商向有利於應用開發者推進。
比如，網頁遊戲分賬比例，現在普遍的規矩是8:2，好一點的是7:3，即平臺公司拿大頭，網頁遊戲開發者拿小頭。我們的.目標是最終實現平臺和開 發者平分，達到5:5的比例。當然，可能無法一夜之間達到5:5，但是一定朝這個方向走。只有到了5：5，讓中國很多做遊戲開發的小公司真正賺到錢，開發 者才能有積極性做出更多好的遊戲題材，這個行業才能夠得到良性發展。相反，殺雞取卵，涸澤而漁，讓遊戲開發者既吃不飽，又餓不死，這個行業就會變得越來越 平庸，越來越沒有創造力。如果開發者沒有了積極性，沒有了創造力，這對平臺來說，絕對不是個好訊息。
我一直信奉這樣一個原則：這個世界上最掙錢的生意是幫別人掙錢，最成功的事業是幫別人成功。早期我做3721網路實名，建立面向中小企業的代理 渠道的時候，業內通行做法是三七開，代理商拿三，域名註冊機構拿七;我掉了個兒，代理商拿七，我拿三。結果，代理商銷售3721網路實名的積極性就起來 了。從這裡我領會到一個道理：做生意，本質上就是幫助別人賺錢。當你幫助別人賺錢，而且讓別人賺錢比你還多的時候，大家的積極性就會調動起來。其實，這不 是懂不懂渠道的問題，而是懂不懂人心的問題。所有生意的本質都是人性。
做360開放平臺，我的想法是一定要幫助應用開發者掙到錢，只有這樣360開放平臺才能掙到錢。因為沒有歷史包袱，所以360就能夠徹底地開 放。我們遵循一個原則，就是“有所為，有所不為”，把平臺打造好，而不是平臺也做，應用、業務、遊戲也自己來做，最後既當裁判員，又當運動員，跟合作伙伴 爭利。我們專注於做平臺，也是為了更快、更好地幫助應用開發者成功。只有他們成功了，360才能成功。
中國有很多公司喜歡複製，把美國一些先進的產品、商業模式複製到中國來，但這永遠是術。真正的道是怎麼把美國網際網路發展的原動力抄襲到中國來。如果真的要抄襲美國網際網路，就應該把這種開放和創新的精神抄襲過來。