一些企業組織開展員工培訓，首先想到的就是那些規模大、人數多的主要工種。因為這些工種人員多，容易進行崗位調整，便於抽出人員組織開展培訓。而且這些主要工種是企業生產的主力，一般來說企業在這方面的'技術尖子和業務骨幹比較多，能夠有效挖掘內部師資力量開展培訓，減少培訓費用。
而一些“小工種”只需要單人單崗就可以滿足正常生產，如果把這樣的“小工種”納入培訓範圍，為了培訓生產兩不誤，勢必要增加崗位人員配備。因此，一些企業就有意無意地忽略了“小工種”培訓。
其實，“小工種”數量雖少，但也是企業生產中不可缺少的重要組成部分。因此，企業不應忽視這些“小工種”的培訓工作，應該將“小工種”培訓工作也納入企業的培訓規劃和計劃中，做到各工種統籌安排，各崗位協調推進，不因工種人少而忽視，不因難以組織而回避，不因追求低成本而放棄。企業可以採取崗位培訓、脫產輪訓、外送進修、師傅帶徒弟等多種形式，把“小工種”培訓工作正常開展起來，不斷提高“小工種”崗位人員的技能水平，避免“小工種”成為員工隊伍的技能“短板”。只有這樣，才能提升員工隊伍的整體素質，推進企業良性發展。
