招聘計劃 篇1
公司人員招聘計劃
本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、 資訊釋出渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。
一、 招聘目標/人員要求 職務名稱 設計師 技術員 人員數量 10人
二、 招聘人員崗位職責及要求
技術部：
1. 計算機相關專業本科以上學歷，2年以上開發工作經驗，具有大型網站專案開發經驗者為佳；
2. 精通PHP 5，具備OOP程式設計思想，熟悉設計模式和演算法，具備命令列下開發經驗，深入瞭解PHP的效能最優化和安全最大化；
3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟體的編譯安裝和最優化配置，瞭解這些軟體的版本差異和不同安裝/執行方式及原理；
4. 熟悉資料庫，精通SQL和資料結構，具有MySQL等關係型資料庫開發經驗；
5. 掌握Linux/Unix環境程式設計，掌握Socket程式設計，熟悉TCP和UDP協議；
6. 熟練掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web頁面技術。
設計部：
1、有網站或系統開發實際專案經驗；
2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發網站的經驗；
3、熟悉基於PHP的開源軟體者優先，如：CI框架、TP框架；
4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs)；
5、熟悉資料庫，精通SQL和資料結構，具有MySQL開發經驗；
6、有Ruby on Rails開發經驗者優先；
7、有OA、CRM等系統開發經驗者優先；
8、有多人協作開發經驗、掌握SVN等工具者優先；
9、適應能力強，能主動學習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規範；
資訊釋出渠道和完成時間
資訊釋出渠道：智聯招聘網和前程無憂
招聘資訊釋出時間20xx年6月和7月 兩次
招聘任務完成截止時間8月29日
招聘負責人：尚新陽 公司行政及人事主管：楊玲
人員溝通及通知安排 楊玲面試形式 初試（面試和填表） 複試形式 面試筆試看作品
人員到崗安排 設計師與技術人員
部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。
哈爾濱冰之谷科技有限公司
20xx年8月06日
招聘計劃 篇2
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求
廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員101年以上工作經驗
二、資訊釋出時間和渠道：
1、XXX職業介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長：XXX（人事部經理）對招聘活動全面負責
成員：XXX（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待
XXX（人事部招聘專員）具體負責招聘資訊釋出，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
１、廚師
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試（面試） 人事部部經理X月X日止
複試（實操） 餐飲部經理X月X日止
２、餐廳服務員
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試（面試） 人事部經理X月X日止
複試（面試） 前廳部經理X月X日止
五、新員工的上崗時間：
新招聘的員工於X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。
六、費用招聘預算
1、XX職業介紹中心 0元
2、XX招聘網站資訊釋出費 500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進行招聘廣告版面設計
X月X日：與職介、網站進行聯絡
X月X日：職介、網站刊登廣告
X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
X月X日：通知應聘者面試
X月X日：進行面試
X月X日：進行對廚師的實際操作考試（複試）、對餐廳服務員（複試）
X月X日：向通過複試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計劃 篇3
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什麼地方沒有做好。
第二，確定招聘總需求
要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，並跟相關負責人進行核實、商議後，確定確實需要增加的人員後，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策
根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道
根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的價效比，並結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網路招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時間
根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。
第六，組建招聘團隊
計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。
第七，建設招聘面試題庫
選撥人員的'重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。
第八，評估招聘費用
整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇價效比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。