篇一：應急管理工作總結
今年以來，文匯街道以“安全生產責任落實年”和“城市公共安全提升年行動”為總抓手，在區安監局應急救援科的指導下，不斷加強應急組織管理和應急預案體系建設，提高應對處置公共突發事件的工作水平，結合我街道工作實際，認真開展應急宣傳活動，構建完善的應急管理體系和工作機制。20XX年，我街道未發生安全事故。
一、加強組織領導，進一步完善應急管理機制
我街道按照省、市、區關於應急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發事件能力。一是完善應急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由辦事處主任楊國良擔任，常務副總指揮由辦事處副主任王光偉擔任，並專職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關部門、村（社群）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、衛生等資源，建立了應對突發事件的應急處置指揮機構，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。三是認真落實領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門幹部職工和村（居）幹部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件資訊報送工作，嚴格規範重大緊急資訊報告制度，暢通報送渠道，確保資訊報送及時、準確、全面。
二、廣泛宣傳，強化認識
（一）組織開展專項應急演練活。20XX年，重點要圍繞預防生產安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。根據實際情況，分別於5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰效果，切實提高了大家處置突發事件的能力。
（二）積極開展應急培訓工作。為確保應安全生產急管理工作有序、高效執行，積極推進應急培訓工作，進一步提高安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規和專業知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習2次。
三、健全制度，強化落實
一是建立健全突發性事件快速反應機制。要求各部門必須暢通訊訪資訊渠道，及時掌握施工動態，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。
二是嚴格執行突發事件資訊報告制度。一旦出現突發事件，迅速向黨政辦報告，同時上報分管領導和主要領導，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，要追究有關人員責任。
三是繼續堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度。加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。
四、存在問題
（一）實戰經驗不足。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經驗。
（二）投入不足。用於安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。
五、下一步工作計劃
我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，紮實做好應急管理的各項基礎性工作，穩步推進應急管理工作，為全街道經濟社會發展創造一個平安穩定的社會環境。
一是進一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門、村（居）社群三級應急組織網路建設，明確各部門、各村居、社群負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。
二是進一步加強應急資源網路化建設。對現有應急救援物資進行再統計登記，實現資源共享，提高全街道應急資源網路化水平和應急救援能力。
三是進一步加強應急隊伍建設。加大經費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。
四是進一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質。
篇二：應急管理工作總結
20XX年，****根據政府和上級主管部門要求，直面單一水源制水生產嚴峻形勢，深入開展應急管理工作，圓滿完成集團下達的各項工作任務，現就有關工作完成情況總結如下：
一、加強領導，強化責任
1、健全完善安全生產管理組織機構
年初以來，根據本單位人員調整、更迭情況，****於6月18日對安全生產領導小組成員進行了調整，將負有管理職責的人員充實到安全生產管理機構，切實加強了對應急管理工作的組織領導。
2、建立生產安全目標考核制度
淨水廠把落實安全生產責任作為一項重要的績效考核指標，在細化各項安全生產目標責任制上狠下功夫。廠領導班子組織各職能部門，依照法律、法規和供水集團各項工作要求，結合自身實際，建立以安全生產目標管理、氯氣使用安全目標管理、信訪目標管理、治安（消防）目標管理、車輛安全目標管理、用電安全目標管理、裝置安全目標管理、水質安全目標管理為主要內容的責任體系。同時，把各項安全目標自上而下，層層分解，明細到部門、班組和個人，通過層層簽訂安全目標責任狀，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實的管理機制。
3、修訂完善各類安全生產應急預案
根據供水集團應急管理工作要求及本單位生產特點、危險源性質、風險預判結論，本著科學、規範和適用性原則，我們積極建立、健全和持續完善各類安全生產應急預案。本年度累計編制或重新修訂完善《生產安全事故專項應急預案 和現場處置預案》、《防恐怖事件應急預案》、《火災事故應急預案》、《淨水廠變電所突發故障生產應急處理預案》、《市區配水管網事故應急處理預案》、《淨水廠自控失靈應急處理辦法》、《應對強降雨防洪澇災害應急預案》《電力故障應急預案》《長輸管線重大事故應急預案》、《防水質突變應急預案》等各類事故專項應急預案19項。
二、廣泛宣傳，強化認識
1、積極開展應急知識培訓工作
為確保安全生產應急管理工作有序、高效執行，****充分利用“安康杯”競賽和“安全生產月”等安全文化建設活動，通過舉辦“全員安全生產”講座和以部門、班組為單位的“電力故障應急處置”、“水質突變應急處置”和“輸水管線事故應急處置”等專業培訓，積極推進全員應急教育工作，進一步提高員工安全意識，本年度累計組織開展不同層次應急知識宣傳、培訓活動200餘人次。製作懸掛各類應急預案圖版28塊，標語6幅。
2、組織開展專項應急演練活動
今年，淨水廠重點圍繞電力故障、水質突變、氯氣洩漏、氣象災害，以及火災和恐怖事件等防範措施，開展不同形式的應急演練共計12次。通過推演和現場模擬演練，進一步強化了幹部、職工對突發事故應急處理能力，提高了應急響應裝置、裝備、器材和工具的操作技能，同時完善了應急響應程式和資源儲備。
三、強化落實應急保障機制
一是建立健全突發性事件快速反應機制，確保資訊渠道暢通，辦公用通訊器材完好率100%，管理人員和重要崗位人員手機24小時開通；
二是嚴格執行突發事件資訊報告制度，一旦出現突發事件，迅速逐級報告至集團主管部門和主要領導，堅決杜絕遲報、誤報、漏報或瞞報現象；
三是嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”的“一把手”負責制，建立健全應急搶險隊伍，全面加強值班值宿工作。堅持實行節假日期間，“一把手”全天候帶班，班子成員24小時輪流值班，主管、主辦級幹部晝夜上崗，行政值班、生產執行、治安保衛和搶險人員按規定時間見面交接班，形成節日期間安全生產管理立體式應急保障網路；
四是加強應急隊伍建設，組建統一的應急指揮機構，先後成立“氯氣洩漏”應急搶險小組、反恐怖事件應急搶險組、電力故障搶修隊、自控系統失靈應急小組和義務消防隊等搶險隊伍9支，搶險隊員總數58人。搶險用車輛4臺，氯氣洩漏搶險用防化裝備8套，搶險工具4套，消防防護裝備6套，安全繩（帶）4套，救生衣8套。8月下旬開展漏氯搶險小組現場應急處置培訓一期，參培6人。3月下旬和10月共開展義務消防隊培訓兩期，參培24人。7月上旬和中旬分別開展加氯間和泵站防恐應急培訓各一期，參培28人。6月中旬開展防水質突變應急人員培訓一期，參培26人。1—10月共開展變電執行故障應急培訓5期，參培60餘人次。
四、深入排查，強化整改
淨水廠積極組織開展安全生產大排查大整治活動。通過進一步細化領導班子成員和各部門負責人包保責任，規定各部門負責人為本部門應對突發氣象災害“第一責任人”，將危險源識別和隱患排查、治理工作作為每個部門、班組和每一名員工的崗位職責，做到小隱患不過夜，大隱患當天報，對策縝密，措施有效。同時，對大排查大整治中發現的各類隱患進行認真梳理、彙總，通過建立隱患排查、治理檔案，詳細記錄隱患自查、整改和較大隱患上報情況，並根據集團要求，定期報送《安全生產隱患問題檢查（督查）寫實表》，詳細彙報隱患成因，預防措施及整改建議。 截止11月上旬，****通過逐級開展安全生產大排查大整治活動，已排查、治理一般性事故隱患15項。
五、存在問題
1、個別應急工作人員缺乏專業知識培訓,不利於工作的開展,應加大應急隊伍的培訓力度。
對策：加強應急培訓與宣傳教育工作。有針對性地開展突發事件應急知識宣教普及工作，注重專業應急技能培訓，並堅持一隊多用、一專多能的原則，做好人力資源的統籌工作，優化應急隊伍結構。
2、水質監測和安保預警系統設施、裝置還不夠完備。 對策：制定切實可行的水質監測和安保預警系統建設方案，在集團領導和有關部門支援下快速推進方案實施，確保應急管理工作有效開展。
六、20XX年應急管理工作思路和要點
1、力爭建立全覆蓋式的應急管理體系。堅持預防為主，關口前移，加強風險隱患排查工作，在定期或不定期對突發事件隱患進行分析和檢查、整改的同時，擴大應急管理體系的覆蓋面，做到事事有預案，件件有對策。
2、進一步加強重大突發事故應急處理的協調性。 堅持以應急預案演練為著力點，完善應急程式，努力提高預防和處置突發事件的實戰能力。在集團統一領導下，與生產系統兄弟單位形成應急聯動機制，將應急隊伍鍛鍊成供水戰線能打硬仗的.中堅力量。
篇三：應急管理工作總結及計劃
20XX年，我街道的應急管理工作在區政府的領導下，緊密圍繞全區工作大局，認真貫徹上級應急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的基礎性工作，對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索，較好地完成了各項工作任務。
一、調整完善應急管理領導機構，強化工作責任
一是領導重視。年初，街辦召開了應急管理工作專題會議，對全街道的應急管理工作進行了安排部署，提出了具體的工作要求，明確目標任務，全面推進了各項應急管理工作的順利進行。
二是強化責任。明確街辦一名領導分管應急管理工作，相關單位部門承擔具體工作，整合現有資源，充分發揮各部門的作用，建立健全網格化應急管理體系，各企業村居，各有關部門層層落實了責任。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施
一是梳理現有預案。對街道的各種應急預案，如《突發公共事件總體應急預案》等4個專項應急預案進行梳理彙總。
二是完善預案體系。對應急預案體系和應急管理組織體系進行了一次詳細的統計調查，按照區應急辦的要求，編制、修訂各類應急預案，使全街道的應急預案形成較為完善的體系。
三是明確工作措施。每項預案，從應急指揮、應急響應、各級各部門的具體分工到配合專業隊伍具體處置，都制訂了
詳細具體的工作措施，明確了街辦本級及有關部門和各基層單位具體任務和工作方法；對基層單位的應急工作及組織和發動群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排。
三、深入開展應急知識宣傳，提高群眾應急意識和應急能力
做好各類應急啟動預案宣傳工作，提高公眾應對緊急事件應變能力。發放應急知識宣傳畫冊和掛圖至各行政村，中國小校。為作好應急知識手冊的宣傳，我們在村、居民集中居住點設立應急管理知識專欄，分期連載了應急知識，利用橫幅、標語宣傳應急管理常用知識。
四、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練
一是加強應急隊伍建設。將應急隊伍建設作為一項重要的基礎性工作來抓，不斷充實應急救援隊伍。結合城管中隊、消防隊、民兵等人員，街道成立綜合應急機動分隊，明確職責、任務；衛生系統重大疫病應急隊伍12人；安全生產管理員4人，積極開展安全生產大檢查和專項整治；專業應急隊伍85人，今年維穩13次。
二是組織應急救援演練。組織應急機動分隊進行防颱防汛、救火搶險等演練。
20XX年，我街辦將從以下幾方面做好應急管理工作:
一、加強應急隊伍的建設工作。
一是進一步細化應急救援隊伍，配備必要的裝備，並加強演練，以備隨時呼叫。有關隊伍的人數、裝備、訓練等情況要實行資料庫管理。
二是根據突發事件的處置需要，在現有專家組的基礎上，繼續建立專業技術人員和專家資料分類資料庫，實行專家聯絡交流等工作制度。三是制訂應急志願者行動綱要，強化志願者的培訓和管理，加強應急志願者隊伍建設和應急能力建設。
二、加強應急物資的儲備工作。
加強應急物資的儲備工作，重點做好關係民生的水、電、糧、油、鹽、氣、藥品等戰略物資儲備和管理。街辦將根據“整合資源、統一排程”的原則，充分利用社會資源和政府投入，科學合理地儲備應急專用物資，不斷提高應急器材裝備水平，並通過建檔建冊、建立資料庫等手段，進一步提高各類應急資源的使用效率。同時，加強跨部門、跨行業的應急物資協同保障、監測預警和資訊共享，建立高效調運機制。
三、加快應急避難場所建設。
街辦將會同地震、民政、規劃等部門負責建設、完善避暑、防寒、防風、防汛、抗震等公眾避難場所，規範避難場所標識、標誌和指引設定，加強日常管理和維護。同時，按照有關建設標準，充分利用公園、廣場、學校等公共設施建設應急避難場所，完善相關設施，落實責任單位專門管理。
四、加大應急管理資金投入力度。
建立健全長效規範的應急保障資金投入和撥付制度，將應急管理資金納入公共財政預算予以保障，積極探索包括募集應急管理基金等在內的多元化籌資渠道。