尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好!我演講的題目是《在加快推進xx郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。
有人說，企業文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業發展的核心動力。的確如此，優秀、強勢的企業文化能夠凝聚人心，激發活力，增強企業競爭力和發展力。一個企業要想做大、做強、做優，基業長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現人、財、物等資源的最佳整合，全面提升企業的核心競爭力。
有數字顯示：奇蹟般崛起的海爾集團在十年時間裡，共兼併企業14家，使其全部扭虧為盈。這或許並不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關於盤活這些企業的做法的介紹，他說：“一般兼併企業第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業文化中心”，“兼併成功的主要原因是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了”。張瑞敏的話道出了現代企業文化的魅力，道出了企業加強文化建設的重要性，道出了一個現代企業做大、做強、做優，並保持基業長青的根本所在!
既然企業文化有如此巨大的能量，那麼作為具有百年曆史的老企業——郵政企業，又該如何在市場經濟的今天，在發展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的`獨具特色的企業文化呢?為此，省局黨組於XX年部署了“八大體系”建設，啟動了“再鑄輝煌”企業文化管理戰略工程。通過對原有的企業文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的xx郵政企業文化精神理念體系和行為規範體系。這些企業文化體系對我省郵政企業的願景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業道德、行為準則等等，進行了逐一明確，並作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發鬥志，又倍感使命光榮、責任重大。
面對業已建立的xx郵政企業文化體系，如何使美好的企業願景變“空中樓閣”為“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業文化的認同者和踐行者，而且還要做企業文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業文化才能深深地熔鑄於每個郵政人心田而生生不息，共同把xx郵政建設成為“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”!
那麼，具體該如何去認同、去踐行、去傳播、去豐富企業文化呢?