企業文化是不是形式主義，問題不在形式本身。企業文化裝修的每招每式也都沒有錯，錯在動機、內涵、導向和目標。企業文化如同佛一樣，是一個無所不能百求百應的主，她不會拒絕你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身見你。你假意拜佛，她就用替身見你。你把她想象成什麼樣，她就以什麼樣的面容接待你。每個人心裡都有一個佛，一個只屬於自己的佛。企業文化也沒有標準模式，統一定義，一切取決於每個人心中的理解。你想要什麼樣的企業文化，你就一定會得到什麼樣的結果。
當一個企業老闆，把注意力放在理念是否先進，體系是否完善，形象是否時尚，招式是否花哨，總之是為了表面炫耀攀比鬥富的時候，他就是在假意拜佛，因為他的私心雜念太多了。假意拜佛只能見到佛的替身，因此也就得到形式主義的企業文化。
因此，當一個企業文化不理想的時候，不要到外面去尋找原因。行有不得，反求諸己，一切還是要從自己的內心查詢答案。真心才能見真佛，關鍵在於是否有一顆真誠的心。
一要看自己是否真心努力修煉自己，提升自己的修養，胸懷，境界和覺悟，提升自己的德行品格。不是藉助金錢、地位、權力、美色來統御人才，而是通過自己的德行感召人才，通過真誠的理念吸引人才，通過博大的胸懷包容人才，通過高尚的覺悟引導人才。老闆自己要敢於杜絕中國企業固有的醜陋惡劣的舊文化，帶頭樹立符合時代精神的新文化。
二要看自己是否真心關心員工利益，是否願意建立真正的企業民主，是否聽得進員工的正確合理建議和意見，是否真誠與員工廣交朋友，分享願景，同甘共苦，和衷共濟。是否能夠團結企業內先進分子，業務骨幹，英雄人物，道德模範等，組成一支牢不可破的核心團隊。要跳出自己狹隘的.小圈子小集團，真正站到員工根本利益的立場上。
三要看自己是否真心關注經營實際，將企業文化與企業戰略結合，建立戰略文化委員會，一切為企業經營績效服務，謀求文化與戰略的絕佳匹配。要使自己真誠相信，企業文化建設不是為了門面裝修，不是為了應付上級，不是為了糊弄外界，不是為了欺騙員工。
四要看自己是否真心確保執行效果，建立執行與督導雙軌制，將理念體系落實到具體實踐當中，並得到充分反饋和及時糾正。通過“問題、主題、溝通、執行、督導、反饋”迴圈，來取得文化建設實效，而不是自上而下單向的宣貫落地，空洞無物的教條說教。
五要看自己是否真心堅持正確導向，一切以企業經營實際客觀需要為準則，堅持奉行“如何讓文化使企業成功”的正確路線，而不是“如何讓企業成功地文化”的錯誤路線。把經營實際問題，作為文化建設主題，圍繞這個主題設計企業文化。堅決擯棄古典的“診斷、提煉、編制、宣貫、落地、走人”那一套。
六要看自己是否真心謀求真實效果，要堅持三個有利於標準，即有利於優化企業經營，有利於贏得市場競爭，有利於保持生機活力。以此作為企業文化建設最高準則。把眼光和注意力從裝修，手冊，建築，形象，讚譽，名氣等上面挪開，轉移到經營實績上來。
以上就是企業文化建設六大原則——真誠心；企業民主；與戰略結合；雙軌制；以實際為導向；三個有利於。要真心見佛，就要堅守這六個基本原則，一時一刻也不能偏離鬆懈。貫穿這六大原則的，就是老闆自己一顆真心。老闆要用自己的真心，將這六大原則象佛珠一樣串起來，每天拿在手裡念在口中放在心上，祈求真佛顯靈真身顯現。
世上痴男信女很多，真心求佛的又有幾人？即使在和尚廟尼姑庵裡，真心吃齋唸佛的也沒幾個。以為插上幾柱香，敲幾聲木魚，念幾句經文，舍上幾文錢，佛就會現身照顧自己，未免把佛看的太低俗了吧。歷史上真正的大德高僧，歷經多少人生磨難，感悟多少人間悲歡，戒斷多少人世情慾，參透多少人心善惡，都不敢妄稱自己見到真佛。相比之下，一些文化裝修工，僅僅讀了幾本洋書，寫了幾篇爛文，做了幾個裝修，燙了幾個戒疤（文憑），就敢到處宣揚自己是專家大師，豈不令人可笑？世界上從來只有凡夫俗子，才需要和尚尼姑來設道場做法事。真正求佛之人，只需向自己內心尋覓真佛。真佛其實就在自己真心之中，向外求佛是永遠達不到目標的。一個人真心有了，真智真知也就開了，也就是開竅覺悟了，真佛也就顯現了。真正想企業文化的老闆，也只有向自己的內心尋求啟迪。那些所謂的專家大師，都只不過是混飯吃的和尚尼姑。他們精心設計的文化裝修工程，不過是糊弄凡夫俗子的一場鬧劇。老闆們向這些人祈求真佛，無疑是水中撈月鏡中摘花。設道場做法事式的企業文化建設，只能是凡夫俗子肉眼凡胎的自欺欺人，真佛是絕對不會顯靈現身的。