招聘計劃 篇1
在受經濟危機的影響，我司已有部分工人辭職回鄉，為09年的工作順利進行，我們人力資源部現已制定出招聘人員的工作計劃。
公司從08年十月份後受到金融風暴一定影響後，公司訂單數量有一定減少，但影響相當並不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真稽核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計
xx車間操作工男（15）、女（25）40人
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
xx車間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及條件
1、國中以上文化，年齡18~35週歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘資訊釋出時間：
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯絡各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：xxx（人力資源部經理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
第五、制定招聘工作時間表（略）
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印製廣告及相關宣傳材料：x元/月；
②中介機構招聘費用：x元/人；
③員工介紹費用：x元/人；
④郵寄信件費用：x元/封；
⑤聯絡各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
⑥招聘會攤位費：x元/場。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
②員工介紹和聯絡中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。
招聘計劃 篇2
一、網站概要
1.網際網路現狀
21世紀是資訊的時代，是網路的時代。有了網路，無論人們相隔多麼遙遠，都有天涯若比鄰的感覺。足不出戶，便可知天下新近之大事，便可與大洋彼岸的朋友暢談無阻。以此為依託的電子商務也迅猛發展起來。各式各樣的電子商務網站如雨後春筍般的湧現出來，網上書城，網上拍賣，網上客戶服務，網上技術支援等等，舉不勝舉。
相當一部分企業已經上網。尤其是大型網站向人們提供了各種豐富的資訊，人們已經可以不用訂報就看到新聞，不聽廣播也可以欣賞播音節目，不去商場就能瞭解到商品行情。一般城市家庭能夠負擔個人電腦和網際網路服務，農村已經有個別上網的家庭。網上無障礙，通過網際網路能訪問到世界上所有的3300個地區。突破時間概念，去美國網站只是彈指一揮間。
招聘網站可是說是新近興起的一個類目。招聘網站為用人單位及廣大的找工一族提供了一個資訊交流的平臺。不僅為找工作的人提供了大量的有關企業的資訊，人才市場的動態資訊等，也為企業提供了一個廣告宣傳的天地、並做前期的招聘工作和尋找合適的高素質人才。眾所周知，每年的應屆畢業大學生可是說是找工一族的主力軍。作為一個應屆大學畢業生，我們希望能有一個專門為我們而設立的招聘網站。縱觀國內的招聘網站，專門面向全國大學生的網站不是十分多，而且針對性不夠強，資訊量不夠大，網站形式單一，導致這類網站不能迅速發展起來。
我們的"xx"招聘網站就是在這樣的背景下應運而生的。我們立足於祖國改革開放的前沿陣地——廣州，紮根於有華南第一學府美稱的中山大學，通過豐富多彩的形式面向全國的大學生，為廣大的應屆畢業生和各個招聘公司和廠商提供豐富、即時、準確的招聘資訊資源，形成一個網路招聘場所，同時為雙方降低招聘應聘過程中的成本。一開始面向以中山大學為主要市場的華南地區的高等學府，進而向全國各大高校擴大。服務物件是應屆畢業生和各大招聘企業，網站的利潤來源將會是招聘企業交納的服務費。由於企業在招聘過程中花費了大量金錢，相對低廉的網站服務費、廣告費和較高的點選率將會成為吸引企業客戶的主要因素。在建立網站的初期，預計投資額約為50萬。
成功的關鍵因素：
☆憑藉完善及網站本身的特色服務增加畢業生和客戶（招聘企業）的回頭率
☆成為全國最高點選率的針對全國應屆大學畢業生的招聘網站 ☆網站必須具有可塑性以適應時代的發展，以適應更多的客戶
☆教育網專線使廣大在校大學生的上網瀏覽速度加快進而提高點選率
二、公司概況
Career網站是一個全新的網站，建立初期有8個全職的僱員。我們將
是一個高效，年輕，團結而富有活力，有創造力的團隊。以後會隨著公司規模的擴大而增加更多的人才。
1、公司成立時間與公司產權
我們本有限責任公司將於20xx年10月份正式成立，股東由公開投標決定。有一個主要的股東以及其他幾個股東，股份佔有額由投資額的大小決定。
2、啟動計劃
我們公司成立後的資金主要用於購買裝置，系統的購買和開發，網站開發，維護，技術人員聘請以及媒體宣傳等方面。
3、公司位置和辦公設施
☆公司擬位於中山大學西區招待所對面在建的科技大樓,約120平方米
☆ 辦公設施（詳情請看固定資產表）
三、網站服務
1、描述
（1）學生通過註冊成為會員，將會擁有個人的線上簡歷。根據不同的需要，學生會員可以選擇將個人資訊全部公開、部分公開或者完全保密。連續三個月不登陸本網站的註冊使用者將會被自動取消會員資格。
我們將把最新的重要招聘資訊以及招聘程序傳送到本網站的求職助理上。學生通過求職助理服務，還可以通過本網站了解到用人單位的簡介及重要資訊。及時的資訊更新將讓學生掌握招聘市場的最新
動態，最重要資訊及最新程序。
提供用人單位主頁的友情連結，以求讓學生能更進一步更方便地瞭解到所關心的單位更詳盡的資訊。
為了給學生提供更多的幫助，我們還將設立一個求職TIPS的欄目，提供求職技巧，面試技巧，簡歷技巧等等相關文章，讓學生能夠在求職面試中取得成功。
（2）根據不同的需求把招聘企業分為會員與非會員兩類。入會的公司企業可以選擇每年的上半學期或者下半學期來本網站上進行招聘，如一次性繳納3年的會費，其所交金額比每年繳費的公司企業優惠10%左右。同時我們也接受一次繳一個季度（指一個學期）欲來登招聘資訊的招聘企業。
會員和非會員都可以在本網站刊登招聘廣告、公司簡介、公司廣告，並有提供公司網站的友情連結服務。
作為會員的企業除了價格上的優惠之外，還可以擁有我們網站設計的個性化招聘主頁。
（3）本網站將會開設招聘論壇。提供一個類似BBS的虛擬社群給廣大學子一個暢所欲言的地方，交流找工過程中的心得體會，分享面試成功失敗的喜怒哀樂。
每個星期，我們將邀請知名企業公司的有關負責人做嘉賓，與學生朋友進行網上的互動交流，作為我們網站的一個特別節目推出。每次特別節目之前，我們都會在網上進行一個投票，讓大家選出最想了解的公司企業，按照先後順序來安排該星期的網上交流會。
2、技術
招聘計劃 篇3
一．公司簡介：（略）
二．招聘崗位及條件：
隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。
為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在XX專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社群文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。
招聘崗位及時間安排：(略)
三．招聘組成員：
組長：____（公司人力資源部部長）
副組長：____（公司綜合部部長）
成員：____（行政管理部長）
____（品牌部長）
四：招聘資訊釋出渠道：
校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。
五：招聘及錄用流程：
1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行資訊採集。
2.準備在校園招聘會上面試。
3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入複試。
4.由人力資源員和個部門主管組織複試，確定最終合格者，報總經理審議，批准。
5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，並通知上崗時間。
六：招聘流程安排表：(略)
七．招聘費用預算：
本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。
八：員工試用規定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免於試用或縮短
試用期外，都必須經過二至三個月的試用期後才可考慮聘為證實員工。
試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。
招聘計劃 篇4
（一）公司背景
衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建於1950年，是一家有著60多年文化積澱的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。
衡百國際專案是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶雲街交叉口，佔地30.6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際專案地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閒、娛樂為一體的商業綜合體，並建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際彙集國內高階名品，注入都市、潮流、品質、休閒等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。
（二）招聘計劃書簡介
衡百國際處於運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。
二、招聘計劃
（一）招聘目的及意義
1.目的：（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。
2.意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助於企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。
（二）招聘原則
1.因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的.職位說明書為準則，選擇適合的人才。
2.公開、公平、公正原則 ：因為應徵者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘資訊、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置於公開監督之下，防止謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。
3.競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。
4．效率優先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，並不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。
5．德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。
6．迴避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
（三）獲取人員需求
根據人力資源部提供的資訊，經過初步分析統計彙總預計招聘：
人員需求清單
導購員10名
電工2名
安保員5名
招聘計劃 篇5
第一，梳理上半年的招聘工作
要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什麼地方沒有做好。
第二，確定招聘總需求
要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，並跟相關負責人進行核實、商議後，確定確實需要增加的人員後，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。
第三，確定招聘政策
根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。
第四，選擇合適的招聘渠道
根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的價效比，並結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網路招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。
第五，安排招聘時間
根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。
第六，組建招聘團隊
計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。
第七，建設招聘面試題庫
選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。
第八，評估招聘費用
整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇價效比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。