一、創新文化
創新是一個民族、一個國家生存和發展的基礎。對於一個企業來講更是如此。市場經濟是競爭經濟，對競爭而言，不創新，即失敗（死亡）。要使企業能持續健康地發展，必須不斷創新。優秀企業與後進企業的差距，關鍵在於創新能力的差距。尤其是在資訊化背景下，創新的作用得到空前強化，並昇華成一種社會主題，所以，創新成了企業的生命源泉。
知識經濟時代的來臨，科學技術迅猛發展和經濟全球一體化的浪潮，使企業經營環境一夕數變。為了在嚴酷的競爭中求得生存發展，企業必須適應外界變化的環境。在劇烈變動的時代，成功者往往是那些敢於大膽創新，不畏風險的人。敢於大膽創新的人也就是在思維模式上能迅速改變的人。
知識經濟的興起，使知識上升到社會經濟發展的基礎地位。知識成了重要的資源，“智慧資本”成了最重要的資本，在知識基礎上形成科技實力成了最重要的競爭力。國家的富強、民族的興旺，企業的發達和個人的發展，無不依賴於對知識的掌握和創造性的應用，知識已成為時代發展的主流。在知識經濟時代，人力資源是企業最重要的資源，由此，核心人才成就企業的命運。已開發國家先進企業的實踐表明，佔全部人員10%至20%左右的核心人才是企業競爭力的主要源泉。企業的自主創新能力主要取決於企業核心人才，因此，核心人才管理成為人力資源管理的重點。
企業的發展需要理念的不斷創新，時代發展的要求促使我們要不斷更新觀念，新時代的企業自上而下，每個毛孔都充滿著創新，通過自身主體創新，使企業自強不息，不斷髮展。倡導“自主創新”是關乎國家發展強盛之大計，已成為上下之共識。
二、人本文化
所謂人本文化是指企業內外一切活動都應該以人為中心。以人為本的企業文化，主張企業經營必須以人為中心，人是社會的中心，也是企業的中心。人是最寶貴的財富，是創造一切人間奇蹟的源泉。無論是科學發展觀還是構建社會主義和諧社會，其核心就是以人為本。科學發展觀，就是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟、社會和人的全面發展。而構建社會主義和諧社會六大原則中的第一條原則，就是必須堅持以人為本，始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，促進人的全面發展。總之，以人為本已經成為我國的核心價值觀之一，所以，企業文化也必須體現這一核心價值觀。
人本文化體現在企業內部員工的地位上，傳統管理模式下，企業僱傭僱員，僱員沒有選擇工作的權利，處於從屬地位。而在人本管理中，將人放在管理的中心地位，從員工的要求出發，對員工進行管理，從企業占主導地位發展到員工占主導地位。所以說，人本企業文化就是確立人在經營中的主體地位。隨著知識經濟時代的來臨，知識成為核心生產要素，而擁有知識的人自然成為企業發展的主導。在企業人力資源聘用中，人才選擇企業，企業渴求人才的時代已經來臨。企業的價值準則、精神道德、經營管理、行為規範等是依靠企業全體員工共同努力才建立和完善起來的。只有廣大員工認可的企業文化，才是有生命力的文化。尊重和重視人的因素在企業發展的作用，這樣的企業文化才是廣大員工的文化。
三、學習文化
在知識經濟時代來臨的新形勢下，崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求，這必然使企業要求更加全面、適應能力更強的人才。對此，通過培訓學習，在學習中不斷開發新的企業資源和市場，以適應時代的要求。
當前，企業組織的學習是要求終身學習，學習的目標是不斷提升人生價值，增強學習能力，以適應時代的變化對人知識能力素質提出的新要求。因此。這種學習必須是體現工作、學習的一體化，即工作學習化、學習工作化，學習本身就是工作的一部分。這種學習強調學習要有創新成果，學習後必須要有新行動。這種學習的方法，一方面企業文化要強調自主學習的重要性，鼓勵主動學習的行為；另一方面要注重企業的培訓機制。通過學習培訓，員工能獲得時代要求的新知識，從而提高工作能力，創造更多的財富；而企業能夠從中獲得更高的效益，從而實現雙贏的結果。
四、團隊合作文化
俗語說：“三個臭皮匠，頂過一個諸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之。這說明人多智慧廣，個人只有融入到一個出色的團隊中才能更好地發揮自己的聰明才智，而一個能不斷為優秀人才提供更廣闊空間的團隊才能更有活力，取得更大的成績和發展。
隨著知識經濟時代的來臨，社會分工越來越細，而一個人的學識、精力有限，只能向專而深的方面發展，成為專門人才，不能向深而博的方面發展，成為通才。每一件事，每件產品均由多人共同協作完成。所以，在社會分工方面，個人性逐漸消失，整體性逐漸突出，提倡“合作、合作、再合作”，換句話說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。有人曾經把團隊比喻成水桶，把團隊成員比喻成木板，水桶的貯水量取決於水桶最低的那塊木板的高度。由此可知，團隊效能取決於最矮的“木板”，即其效能是每個成員之間的乘積關係，而非加減關係。只有團隊合作，才能將分散在每個人頭腦中的知識、經驗和資訊，整合成巨大的知識的推動力，從而提高團隊的決策智商，提高團隊效率，更好地發揮成員的才能。
五、競合文化
在新形勢下，競爭與合作關係給我們以深刻的啟迪：只有讓人活，自己才能活；合作高於競爭。
新形勢下，商場非戰場，而是生態系統。傳統的舊觀念認為：商場就是戰場，是競爭中的企業、企業各部門等人與人之間的`矛盾衝突。在新形勢下的新觀念認為：商場是生態系統，商業由各種共生關係組成，其目的在於開發市場，建立共生互惠關係，即企業的經營使人人受惠，同時與其他企業建立戰略伙伴關係。
從表面上看，市場競爭是企業與企業之間的競爭，而實際上，隨著競爭的全球化，市場競爭無國界和無企業界限的趨勢已越來越明顯。市場競爭實質上已不是企業與企業之間的較量，而是企業價值鏈上各相關企業組成的系統之間的競爭。即價值鏈與價值鏈之間的競爭。因此，企業的競爭優勢並不完全取決於企業自身系統的是否具有優勢，而是取決於企業價值鏈是否具有整體優勢。這就要求企業必須樹立合作競爭的觀念，加強與價值鏈上各成員企業協同經營的意識，共同營造具有競爭優勢的價值鏈。
以往有一種說法，競合關係即“大魚吃小魚”的關係，試想，在自然界當大魚把小魚吃光了，那麼自己的供應鏈也就被打破了，自己也就無法生存了。隨著經濟全球化的程序，迫使企業必須不斷融合多元文化，讓企業成為多元文化的人類群體組織。這樣，“多元優於一元，合作大於競爭，共享勝過獨佔”的理念將成為共識，企業有了包容性的融合文化，就能在市場空間和社會結構實現優勢互補和資源重組，以便在更為廣泛的程度上達成雙贏或多贏的商業運作。由此可知，新的形勢要求企業必須樹立合作競爭的觀念。
總之，企業文化是時代發展的必然要求，是社會主義精神文明建設的重要組成部分。認識和把握新時期企業文化的新特點、新變化，對於加強企業文化建設，培育團隊精神，提高職工隊伍素質，發揮職工聰明才智，增強企業活力，促進企業發展都具有十分重要的現實意義。