人才來了又走，為什麼留不住人才呢?下面本站小編為大家整理了員工辭職原因，歡迎閱讀參考!
其實讓員工辭職的領導，通常是這4類人：
1、輕視他們的人
我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的讚美。但是，很多人在工作中不但得不到讚賞和認可，反而會被輕視。如果我們的老闆盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會給人際關係，包括工作關係，帶來災難性後果。
據我觀察，領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，不把他們當成人看。領導這樣做是絕對不合適的。
那麼，有什麼解決辦法嗎?發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞。領導通常善於發現一個機遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的'能力，發現下屬的價值，並稱贊他們的貢獻。他們也許通過製造產品或提供服務為客戶貢獻了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻，也許通過提高同事的績效貢獻了價值。
如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。
2、不值得信任的人
你有沒有跟自己不信任的人一起工作過?那種感覺肯定很難受。沒人願意和自己不信任的人一起工作。然而，曼徹斯特顧問公司的一項調查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發現，領導在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：
◆ 言行不一致
◆ 將個人利益置於團體利益之上
◆ 隱瞞資訊
◆ 撒謊或說話半真半假
◆ 思想保守
領導和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會破碎。儘管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，映象就越扭曲。同理，缺少信任，人際關係的裂痕就難以彌合。
3、能力不足的人
我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領導。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經理、運動員，還是志願者，每個人都希望自己的領導有能力勝任工作。領導增強員工信心依靠的是能力而不是魅力。
無能的領導會分散團隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對於主要事務的關注。他們使員工不再關注願景和組織價值觀，反而去關注領導的行為。如果下屬能力很強，就會擔心領導會不會把工作搞砸;如果下屬能力弱或經驗不足，就不知道該做什麼工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低，正能量也無從產生。
無能的上級無法長期領導能力強的員工。
4、沒有安全感的人
領導重視員工、正直、有能力，員工就一定願意追隨嗎?答案是否定的，即便領導具備了這些素質，還有一個因素可能會將員工趕走——領導沒有安全感。
判斷領導有沒有安全感很容易。缺乏安全感的領導對權力、職位和他人認可的慾望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時表現得相對隱蔽。
員工希望領導能夠激勵他們，而不是打擊他們。他們希望領導能提高他們的水平，幫助他們進步，而不是打壓他們。他們希望領導幫助他們發揮潛力，獲得成功。如果他們認為領導更在意維護自己的權威、保護自己的職位，那麼他們最終會去投奔其他領導。
如果你想留住最優秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優秀的領導，不管你是哪一層級的領導!