管理是個寫“V”字的過程，落筆向下是墳墓，向上提筆是勝利。
H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時，董事會破格從地產公司電腦服務部聘任A為公司經理。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鑽研技術業務。但他不知道怎麼經營和管理，公司經營處於停滯不前。董事會決定將其撤換掉。如何處理，董事們提出了各自的想法。
董事C的看法：把他增選進董事會，然後兼任公司技術負責人。董事Z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專幹業務。董事S的.看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。
董事長H的看法：
A為一個有技術的優秀員工，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤（決策者負責任原則）。
A正是公司最需要的專業人才，調走他會影響到公司技術工作（人才稀缺原則）。
目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度（資源最優配置原則）。
若簡單把撤換掉，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化（正面激勵原則）。
董事長的意見是設總經理，由他兼任。設兩個總經理助理，擬聘的經理J任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，A任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工A（24歲）我們應採取積極培養的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，A在合適時退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。
H的意見通過後立即得到了實施，公司的經營狀況有了起色，A依然積極勤奮。
半年後，H退位，J任總經理，A任副總經理分管技術，公司運轉良好。