崗位解析
首先要撰寫工作描述和崗位說明書，並確定該職位績效考核的關鍵指標。明確規定勝任工作所應具備的個人品質和技能。這些就是招聘測試的預測因子，其能夠預測個體工作績效、個體品質和技能。
在第一部分中，還需要定義執行工作的標準。成功的標準可以是本職工作的相關效標，如數量、質量等；也可以是工作態度判斷的標準，如出勤率、忠誠度等。
英才網聯招聘專家指出，大多數人力資源管理者們往往在挑選預測因子時，卻忽視選擇好的績效指標，這樣做是錯誤的。在接下來的工作中會看到人才選聘和績效考核實質上是一項工作。沒有好的績效標準會導致選聘方法的有效性大打折扣。
如果只是按照崗位職責來篩選求職者，那麼對於公司來說，高額的人力成本背後帶來的只是機械式的工作，很難帶來質的飛躍；然而此種模式的延續，必定對員工長期的職業發展帶來不利影響，無法開發員工更大潛能，使其感到發展空間的侷限性，從而大大降低員工對於企業的忠誠度。長此以往，勢必會給企業的發展造成一個惡性迴圈。