引導語：企業的HR在招聘面試是會問哪些問題？下面是小編收集的在招聘面試的七個問題，大家一起來學習。
1.誰給你帶來了啟發?為什麼?
這個問題的答案能透露候選人以什麼樣的人為榜樣，重視什麼樣的行為。
2.如果你明天就創業開公司，最重要的3大價值觀是什麼?
相互信任和價值觀一致才能建立良好的關係。這個問題能看出候選人看重什麼品質，例如誠實、守信。
3.如果業務重點發生了變化，說明一下你會怎樣幫助團隊理解並執行變更過的目標?
業務方向的變革是常事，所以你要找的是能靈活調整，並且幫助團隊實施變革的人。在這個問題中表現出自知之明、積極性和移情能力的人就是你該留意的。
4.你在從事其他工作時是否曾交到長期的朋友?
交朋友是長期的過程，能做到這一點的人通常擅長關心他人，且情商較高。
5.你覺得自己還缺少哪些技能或專業知識?
好奇心和學習欲是有上進心的員工才有的特徵。如果這個問題答得不流暢，通常此人對自己頗為自滿。
6.你能不能告訴我一些我從未聽說過的新東西?(技能、教訓或難題都行)
這個問題能看出候選人開口之前是否願意花心思斟酌，是否具備一定的技術能力來解釋某件事，是否善用移情技巧取得解釋物件的好感。
7.讓你成功的三個最大的因素是什麼?
這個問題是有陷阱的。考察的是候選人是否自私。如果對方把功勞都往自己身上攬，這樣的人選基本就可以排除了。
招聘淡季如何進行人才招聘
一.要進行人力需求盤點。
各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬後，環境就和制定計劃時發生了巨大的變化，原來的各種不可預測情況現在已經變得逐漸清晰，有必要對現有人力和需求進行更精確的盤點。電商行業獵頭公司認為在盤點結果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的“運轉不下去了”的情況會發生，要知 道“辦法總比困難多”。
二.確定階段性招聘重點。
經過前期的需求盤點，接下來要繼續和用人部門溝通。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什麼的。其實是溝通招聘的重點：什麼崗位，招聘多少人，先到多少人，後到多少人，最遲什麼時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現在只能選擇一些重點崗位進行招聘。
三.招聘渠道的運用。
招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關鍵無非在於渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功於一役”的心理。要善於運用招聘渠道的組合。