導語：絲印主管負責開工前要檢查絲印網架，底座是否鬆動，如無異常問題方可按首件板對位，對色進行生產。
以下是小編整理絲印主管崗位職責的資料，歡迎閱讀參考。
一 主管
1.核查工程單內容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產排期
2.對每一臺機器每一班的工作排單
3.對各機組批量生產前的首件確認
4.監管部門人員是否按作業規範作業
5.部門規劃管理
6.對各組長機長的工作進行考核
二 副主管
1.起版出樣，並做好出樣記錄。記錄事項包括：客戶，使用物料的種類，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產文員整理存檔
2.對各班長進行技術指導，培訓後備機長，進行員工作業規範的制定及指導
3.對各工序的生產工藝進行改進，開發，力求以最簡單的工藝流程生產出最高質量的產品達到提高產量的目地
4.協助主管之工作
三 生產文員
1.做好本部門生產工程單的接單記錄
2.對每單貨品的生產進度及物料耗用進行統計跟蹤，核查生產數量是否與訂單數量相符
3.核算各機組的計件工資
4.核查進出貨數量是否準確，並進行記錄統計
5.資料整理
(1)檔案檔案，資料表格的列印，管理
(2)客來資料，菲林，樣板的登記保管
(3)生產首件，出樣記錄，生產檔案的歸檔管理
(4)生產工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類
(5)各類報表的`收集，整理及統計公佈
四 班長
1.根據生產排程對本班機長，作業員工進行分工，組織生產
2.監管本班各機組生產品質及生產進度，核查生產數量與訂單數量是否相符
3.對機長，作業員工的規範操作進行現場指導
4.對本班機長，員工進行考核
5.組織本班各機組“5S”管理的實施及機器保養維護
6.作好生產報表及交接班記錄
五 副班長
1.對每一臺機組生產前需要的物料，網版，資料，樣板是否齊全無誤，機器裝置是否正常，生產人員是否齊備進行核查，作好生產前的準備工作
2.對每臺機組的物料領用，耗用及餘料進行管理監督，統計做帳
3.監管所在班組的生產品質，監管作業人員是否按規範作業
4.核查生產貨品的數量是否準確，包裝標識是否合格
5.監督及指導當班機組的“5S”管理及機器維護保養
6.協助副主管出樣
六 機長
1.組織本機組員工進行生產，保障當班生產品質及產量
2.本組員工的管理及分工
3.作好生產報表：專案須填寫完整，資料要準確
4.本機組“5S”的執行落實
5.做好當班生產機器的保養維護
七 晒版員
1.生產網版的準備
2.晒版耗用物料的記錄
3.版房裝置的維護保養
4.版房的“5S”管理