現在好多公司都有績效考核的方式來考核員工的工作能力了。對於績效考核來講，是需要講究的，因為一方面要上報給公司的領導，另一方面也要考慮到員工的心情。因此，今天我們一起分享，如何做好績效考核管理工作。下面就是小編整理的績效考核管理工作內容，一起來看一下吧。
方法/步驟
公平。做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的`完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。
公正。對於員工的考核來講，一定會有一些個人的因素在裡面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原因從而偏左偏右了績效的考核。否則不會得人心。
制度。對於績效考核來講，一定要有一個制度，或者是績效考核的標準。這個標準，必須要下發到每一個員工那裡，讓他們瞭解，什麼樣的事情是需要獎勵的，什麼事情是需要處罰的。
工作量。對於員工的工作量來講，這就是考核的內容了，工作量，以及工作產出量，都需要在考核的範圍內。因此，就考慮到要讓員工上交一個表格，這個表格裡，是自己的工作的一個詳細列表。當然，裡面也得有員工上層領導對其工作的一個批示，例如屬實或者是虛假。
求證。這是一個過程，必須有專人對績效考核進行一個求證。例如，某員工上交了自己的工作量，作為合格的考核人員，就要去核實一下，他的工作是不是真實，或者是他的工作產出是不是合理。這樣，才會做出一個正確的考核結果來。
評分。既然是考核就得有一個評分的系統，評分可以是領導來評，也可以是員工之間來評。我個人建議用員工之間的評分系統會好些，大家都不分過分，也會更公平。而領導因為工作多，也不可能一一去盯著。
確定。考核，既然是考核就要進行最終的確定。這個確定，必須是經過考核工作人員，以及被考核的員工的領導確認後，給出的一個明確的結果，這個必須是公平，公正的。
獎勵懲罰。既然出現了考核的最終結果，就得相應給出獎勵和懲罰，這樣，才會讓績效考核這件事，能有效地進行下去，而不流於形式。