本文將會告訴大傢什麼是績效考核方案？敬請閱讀，本文僅供參考！
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種週期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
績效考核是一系列相關概念的總和，它包括：工作要項，績效標準，評估，評估面談，在職輔導。
績效評估與績效應用
真正的績效管理系統並不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然後年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的'方向，在績效年度內不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績效管理系統不只是對績效目標最終完成情況的考評，而應是對績效目標全過程、全方位的管理，包括績效目標的確定、執行過程中的日常或階段檢查指導、反饋、修正、考評、獎勵等，它是一個週期性迴圈的過程。這個週期性迴圈的過程的最後也是較關鍵的一步是：制定科學合理的評價方法，進行績效評估與考核，並進行正確的獎勵。