在企業的績效實施過程中，特別需要注意的是有效的績效考核，這一工作在很大的程度上決定著企業的整體工作效率，這對於企業來說是非常重要的。那麼，績效考核能起到什麼作用呢?在這其中，主要作用在於對員工的激勵，只有全面的激勵員工，才能全面提升企業的工作效率。
一、績效考核的重要作用
1、 達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、 挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、 分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、 促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。
在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
二、績效考核的基本作用
1、改善員工的績效這是績效考核的最根本的作用，就是說想改變企業績效，必須首先改善員工的績效，然後才可能改善員工的收入和聲譽。
2、為員工培訓提供資訊通過績效考核的過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計劃，幫助員工改善績效。
3、為員工的職業生涯管理提供資訊單純的職務等級的'晉升的天花板已經讓很多企業意識到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務之外的晉升，才能更好地激勵員工，留住人才，因此職業生涯管理成為人力資源的熱點，績效考核可以為職業生涯管理提供資訊。
4、為員工的薪酬管理提供資訊，績效考核可以為員工工資標準的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供資訊。
三、績效考核的激勵作用
1、首先，它可以幫助企業更好的選拔人才，為企業的人員調整提供有力的依據;當公司要選拔人才或進行人員調整時，相信很多人最先想到的就是了解被選拔人的考核記錄，一個人的績效考核可以直接反應出這個人的工作能力及其對公司或企業的貢獻度，而從他的貢獻程度就可以直接瞭解到他對於工作的態度，這些可以幫助選拔人直接、客觀的對其進行判斷，也節省了考察時間。
2、其次，對於被考核人來說，這可以幫助其提升工作能力，促進其更快的成長。通過考核，被考核人可以充分的瞭解到自己的工作業績，從這裡發現自己工作的不足，然後增加其對自己的認識，進而幫助其改進不足，最終達到提升自己的目的。
3、第三，績效考核對於薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根據績效考核的結果來對公司的薪酬制度進行有效的管理，制度的合理性，與員工業績的相關性，能否激勵員工工作積極性等等，都可以依據該結果來進行合理的調整。而根據員工的績效考核結果，則可以瞭解到員工的一些能力和素質，而這些就可以為公司調整設定員工的薪酬提供有力的依據。
4、最後，績效考核也有一定的約束作用。根據其考核結果也可以對員工的工作行為進行一定的約束，從而公司就在一定程度上掌握了主動權，可以更好的控制公司的生產與經營，對員工進行合理的分配與使用，進而促進公司業績提升，保證其良好發展。