在發展不斷提速的社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的公司車間主任崗位職責（通用15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司車間主任崗位職責1
1、負責主持車間的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；
2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
3、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議；
6、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
7、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔。
公司車間主任崗位職責2
1、嚴格遵守機修工安全操作條例，儘可能保證生產車間的裝置正常執行；
2、接到維修任務後，及時，高效進行相關裝置的維修。
3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；
4、認真作業，準確判斷，提高維修質量；
5、完工後，所有與施工相關的檔案必須填寫清楚，完整備案備查；
6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；
7、負責車間生產人員的培訓、考核等工作。
公司車間主任崗位職責3
1、根據生產部門下達的裝配計劃，負責編制車間作業計劃。主持召開每日生產作業例會，安排佈置車間生產。
2、負責裝配進度統計管理和生產耗材統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節約成本。
3、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班後負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責
4、負責本車間生產產品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產品不出廠。
5、負責建立自檢自查制度，定期召開質量分析會議，及時分析不合格產品的原因，並積極採取有效措施，不斷提高裝配產品質量。
6、確保車間“6S”工作負荷要求，負責對各生產工序進行“6S”檢查
7、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝檔案進行生產和加工，確保產品質量滿足規定要求。
8、負責統計車間當月生產、品質資料，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。
9、對公司現狀在管理、技術、品質提升、現場管理、體系執行、內部溝通等方面提出改進建議。
10、認真完成領導臨時交辦的其它任務。
公司車間主任崗位職責4
1、提出本車間生產計劃，用料計劃，經稽核通過後組織執行；
2、監督車間工人的工作質量、工作進度；
3、規劃分配工作，執行工作規程規章；
4、協調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度；
5、解決工人操作過程中的問題；
6、提出改進工藝流程、生產裝置、生產環境等方面的建議；
7、完成上級分配的其他任務。
公司車間主任崗位職責5
1、跟進月度裝配計劃，制定周裝配計劃，並分解落實；
2、帶領裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決；
3、車間人力資源管控，包括需求提出和人員優化等；
4、統計、分析裝配車間產能，編制日/周投入產出報表；
5、統計裝配車間產能異常，包括質量與交付，編制欠產報表，並分析改善；
6、對裝配車間欠產、裝配質量、安全生產及現場5S治理等承擔管理責任。
公司車間主任崗位職責6
1，組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3，根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准；培訓員工，帶好隊伍，積極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4，擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。
5，根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產；領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況，對於無法處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
公司車間主任崗位職責7
1，計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前瞭解各項準備工作（面，輔料，工藝，裝置，倉庫，等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事後要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的`工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，稽核車間流水工序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
公司車間主任崗位職責8
1、負責成型車間的工作，貫徹執行公司對生產經營工作中的各項方針，努力完成本車間的各項任務。
2、加強學習，努力提高自己的專業知識和管理水平，大膽探索，勇於創新，不斷更新自我，提高自我。
3、帶頭並監督下屬嚴格公司的各項管理制度，不斷提高員工愛廠如家的思想。
4、健全本車間生產過程的各項管理制度，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協調。
5、負責本車間生產計劃的合理安排、跟蹤落實，保證生產計劃任務能夠按時、按質、按量完成。
6、負責生產過程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費，降低生產成本，努力提高公司經濟效益。
7、負責建立本車間的員工培訓計劃，不斷提高員工的遵紀守法、愛崗敬業、專業知識等方面的綜合素質。
8、負責本車間的消防制度和安全生產製度的建立和落實，加強消防設施的管理，狠抓火災源頭整治工作；嚴格要求作業人員遵守“機器安全操作規程”，防止各種人身安全事故及裝置損壞事故的發生。
9、負責本車間的裝置管理，建立機器裝置管理責任到人制，讓機器裝置維護、保養得到有效的控制。
10、負責本車間環境衛生管理工作，做到衛生區域責任到人，嚴格監督檢查，確保車間乾淨整潔、物品擺放有序，通道暢通。
11、嚴守公司會議管理制度，加強與公司其他部門之間的溝通、協助、保障公司各項工作的正常執行。
12、完成生產經理交辦的其他工作任務。
公司車間主任崗位職責9
1、負責生產車間各工序、班組生產安排；檢查各班組本崗位工作的完成情況；把好各工序質量關，全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2、負責各工序、班組生產物料的管理和監督，核實生產資料和操作記錄。
3、督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的情況，正確使用、維護裝置，確保生產質量和完成生產任務。
4、加強安全管理，切實做好安全生產。
5、熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。
6、負責員工績效考核，月底工資結算。
公司車間主任崗位職責10
1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
2、貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責。
4、做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
5、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝引數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，並對模具結構提出改良建議。
公司車間主任崗位職責11
為協調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：
一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產任務。
二、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。
三、在本車間現有條件下，合理調配勞力，加強裝置管理，保障裝置正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產成本，降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規範化操作，加強車間的凝聚力和戰鬥力。
五、抓好安全生產管理，搞好車間環境衛生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產。統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。
六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。
七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或蒐集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執行各項規章制度。
公司車間主任崗位職責12
一、嚴格按照公司的各項規章制度及操作規程執行，並監督及落實各部門的工作情況，以使用者滿意是我們永恆的追求為原則，確保供熱系統安全經濟執行，保證各使用者的供熱效果。
二、熟悉所有裝置安全技術知識，全面瞭解供熱系統的效能，有計劃的組織及安排工作，並制定明確的工作範圍及職責，做到人盡其才、物盡其用、獎罰分明、分工明確、責任到位。
三、努力學習相關專業知識，熟悉各裝置的效能、結構及原理。結合實際執行情況，不斷提高自己的專業能力，能夠更好的去監查、監管各部門的工作。
四、熟悉各裝置的執行情況，認真稽核各部門的執行及相關檢查記錄，並妥善保管。分析及判斷各方面資料的變化，對可能發生的事故做到提前預防，提前處理。
五、對影響正常執行的事故要及時彙報，並能準確及時的做出相應合理的處理，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應制定及組織相關的安全防範措施，確保人員及裝置的安全，並保證裝置在最短的時間內恢復正常執行，認真制定預防措施及實施。
公司車間主任崗位職責13
1、保證模具車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行；
2、根據生產技術部下達的生產計劃，負責組織模具車間生產作業按期完成；
3、負責模具車間各崗位員工的合理調配以保證生產的正常進行；
4、負責組織模具車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，支援召開每週生產總結會議；
5、負責模具車間員工的基礎培訓；
6、負責檢查生產結果自檢制度執行情況，對生產全過程進行監控；
7、每個訂單完成後，負責複查模具車間所以的記錄和表格。
公司車間主任崗位職責14
1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
4、制訂機器裝置、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行。做好注塑裝置、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓計劃，並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
公司車間主任崗位職責15
1、組織召開注塑部“每週生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。
2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/裝置狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。
5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
6、做好各類生產報表和檔案的審批工作，確保報表資料真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
7、安排指導有關人員做好注塑部檔案資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔儲存工作。
8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。